企业如何提高管理水平
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管理本身就是一个矛盾体,既要管,又要理;既要控制,又要有弹性;既要执行,又要创新,因此两难境地是管理的常态。管理没有对与错,只有利弊的选择。以下是小编为大家整理企业如何提高管理水平相关内容,文章希望大家喜欢!
一、不以自己的喜好来用人。
做管理,不是个人的行为,管理者要为整个企业负责、部门负责、结果负责,因此就必须遵循大局原则。一个能干的人,你可能不喜欢,但他却能推动企业绩效的提升:一个你很喜欢的人,结果是往往没有任何作为。做为一个合格的管理者,不管你喜不喜欢这个人,并不重要,重要的企业需不需要这样的人才是管理中关键。
这一点对管理者来说是一个很大的挑战,要和自己不喜欢的人而有用的一起共事,不但要能够包容人,并采取必要的妥协,更要有一定的驾驭能力,并掌控全局。
二、管理者不要带情绪去处理问题
积极的东西是从上往下走、消极的东西是从下往上走。
管理中,由于在团队中角色的不同,分工的不同,导致了管理者和被管理者不同的心态,职位越高的人,越被重视的人,他的状态就会越好:反之,被边缘化的员工,就会永远认为自己是陪角,状态也就会相差甚远。做为管理者,是一面旗帜,就像打仗一样,不管遇到多少挫折,还是打了败仗,只要旗帜还在,一切都还有希望。而打仗的士兵,面对的是要直接去送死(直接面对困难),难免情绪会有波动,这也是很正常的。因此,在管理的过程中,积极的思想一定是从上往下走,而消极的思想一定是从下往上走。如果这一原则反过来,后果将不堪设想。
还有一点要特别指出,消极的东西不但不能向下传递,更不能平级传播。
管理的对象就是人和事,其实,事情是很好做的,但如果把事情的`问题转化成了人的问题,问题就没有底线了。管事永远是管理的目的,而人却是达成做事的根本。因此,在管理者处理事情之前,首先,要处理心情问题。
人不可能没有情绪,但绝对不能情绪化,作为管理者如果驾驭不了情绪,你就会被情绪化所左右,更无法掌控全局。
三、领导管人、流程管事
管事需要认真,较真,而一较真,人和人之间的关系就会紧张,可能迫于无奈,表面上服服帖帖,而私下就会顺而不从的事情就会发生。因此,领导管人,流程管事,就是一个优秀管理者所必需掌握的——既要懂人性,又要懂借制度等工具的力量。
作为领导人不要盲目的投身到繁杂的日常工作中,要学会借力,要懂得自己擅长什么,他人擅长什么,哪些工作别人来自甚至比你做得更好,知人自知,你对组织才能创造更大的贡献和价值。
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