企业管理者应如何留住人才
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公司的发展离不开人才,公司要又好又快发展,更是离不开优秀的人才。在管理活动中,我也深感人才留住的重要性,现在把我在实践中采用的一些方法给大家分享一下,一起来阅读企业管理者应如何留住人才吧!
企业管理者应如何留住人才1企业管理者应如何留住人才
钱,还是感情重要,对于浪迹过职场的人来说,不是一个选不选谁的问题,我只是来排个位置罢了。安然如玉的马斯洛需求层次理论分析的挺好的,情感非常重要,但是对于满足物质层次的需求我有不同的见解。
对于物质层次的需求,在当今我们这个快速发展的国度里面早已不是吃饱穿暖这么简单了,作为一个社会人,不仅满足自己的吃穿住行,还有交往花费,如果自己还有点什么爱好,花银子的速度知会越来越快,讲个笑话,听说广州最有幸福感的人是收入大概在1000出头的人,为什么呢?刚好够吃住,所以其他就不用想了。所以我觉得现在满足物质层次的需求还是件非常不容易的事情。况且,现在通货膨胀、薪资滞胀,随便抓个小白领出来,N多人过得紧巴巴的'。
如果物质层次不能满足的话,那么上层的精神建筑就更加不稳定了,试想,地基都不稳的上层建筑如何牢固,不过是画饼充饥、望梅止渴而已。而且对于所谓的情感和文化过分吹嘘的人士有洗脑之嫌,这种常见于新员工培训大会,尤其对于刚刚出来工作的人士。对于印在公司墙上的几个大字,很多老板们开始演说,这是我们的企业文化,呵呵,跟大炼钢铁时候的标语似的,事后被证明那仅仅是几个字而已。记得好像是老牛说过:“企业文化不是写出来的,是做出来的。”
根据自己收集的辞职原因选择大致可以列成这样一条线:
1、钱少的,不管感情咋样的,是一定不会选的,哪怕给的职务是很体面,老板看起来是很值得跟随的,因为在这个平均3年的民营企业寿命的年代,落袋为安是最重要的,当然有期权的另当别论。
2、钱差不多的,如果感觉比较爽的,还是可以选择的;如果钱少老板又难伺候的就不用说了。
3、钱多的,如果老板又有人性化管理,那当然是最好的了,不过这种情况并不多见;钱多的,做牛马的,就是一直在寻找机会的人士,限于没有更好的去处,只好死抗的。
如果把薪资留人必做是雪中送炭的话,情感留人只能是锦上添花!
企业管理者应如何留住人才2一,留人留心。给人才公平和公正的待遇是留住人才的最好方法。
二,用人不疑。人才最怕的是你怀疑他,真正的人才是可以放手让其做事的。
三,给其希望。任何人才都不希望在一个没有任何奔头的企业中混,他们都想有所作为,管理者除了自身注意领导力的修炼外,还要给其看到公司整体的希望,更重要的汉斯让其觉得跟着你是有前途的。
此三点在我的实践中运用的最多,而且效果不错,希望能帮助到您。
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