如何发挥护士长日常管理

如何发挥护士长日常管理，管理不仅是管理下属，并且也要管理自己，护士长是医院护理系统中的基层管理者，护士长管理着护士的任务，小编和大家一起来看看如何发挥护士长日常管理的相关资料。

如何发挥护士长日常管理1

学会控制自己的情绪

作为护士长，在医院工作中，就应该注意个人形象的保持，要懂得控制的情绪，这样才能够做好护士们日常工作的管理，也才利于工作的开展。

懂得惩罚与批评的分寸

在护士犯错的时候，作为护士长不要随便在公众场合就开始批评，一定要懂得把握分寸，掌握说话的尺度，这样才不会让护士们心中有怨气，而影响日常的工作。

学会赞赏优秀护士

对于日常工作中一些表现比较优异的护士，可以给予一定的表扬和赞赏，这样也可以提高整体的工作热情，让护士工作可以更好地开展。

学会与护士保持距离

作为护士长就应该保持应该有的威信，这样才能够让日常的管理更加顺利，不要随便和护士们哄打玩闹，这样失去了领导的威信，很容易造成一些工作失误。

了解护士们的性格特征

在日常的管理中，护士长还可以根据护士们不同的性格特征，去实行一对一人性化的管理，这样也能够增进彼此感情的'同时，也方便了自己的管理工作。

作为护士长，不仅要严于律己，还要以身作则，只有这样的管理者，才能够让护士们信服，一定要在他们需要帮助的时候，给予更多的意见指导，在他们有难处的时候挺身而出，只有这样才能够真正把整个护士团队带领的更好。

如何发挥护士长日常管理2

掌握沟通技巧

与领导沟通要注重从大局考虑

每个医院都有宏观管理和整体规划，科室作为医院的一份子必须符合医院的大体思路，要齐心协力，顾全大局。当科室遇到困难时要尽量自行解决，如护理人员缺少时要合理安排班次等，需要领解决问题时要用简明扼要的语言，把问题的发生原因，需要达到的目的以及合理的理由介绍清楚。

与各科室沟通要注意工作的协调和配合

护理工作与医技科室、非临床科室、行政后勤科室工作关系密切，需要这些科室大力支持，因此处理好与支持系统的关系是为患者提供优质服务的重要保证。在处理与他们的关系时要相互尊重，密切配合，虚心听取其他科室的意见和建议，遇到问题协商解决，相互支持，这样才能保证目标的实现。

加强科学管理

护理管理工作要对人员、技术、设备、信息等进行科学的计划、组织、控制和协调、以提高护理工作的效率和效果，提高护理工作的质量。在护理管理工作中，核心内容是建章立制，要建立健全的护理工作制度、护士的岗位职责和工作标准、各科疾病的护理常规和技术操作规程，要制定并落实护理质量考核标准。做到制度严格化、职责明确化、操作规范化，使护理有章可循，考核有据可依。

秉性公开，公正的原则

作为护士长一定要公正，不能厚此薄彼，因为这样最容易引起护士之间，护士与护士长之间的矛盾。这种矛盾越大，离心力就越大，护理工作质量势必受到影响。护士长应尽可能让护士知道你对工作的设想、思路。让护士参与讨论与她们切身利益有关的计划和决策，增加透明度，要充分运用激励机制，但前提必须是公正、公开。在护士长有限权力范围内，可利用激励资源，如推荐晋升、派出进修、评选先进等，并充分利用这些激励资源；激发每个护士的工作热情、事业心、责任心、责任感，充分调动护士的主观能动性。

注意激励护士

要重视激励手段的运用，为每个护士设置正确的、适合个体发展的总目标。要充分信任护士，使护士感到自己是组织内的主人，对组织有极大的认同感和归属感，从而激发护士的工作热情和干劲，努力完成组织目标。善于发现护士的长处及优点、多运用表扬及称赞、给护士创造自我展示机会等，以达到护士之间、医护之间、护患之间感情融洽，使护士能心情愉快地为病人提供最优质的护理服务。