分析自己在团队中的角色
本文已影响1.72W人
本文已影响1.72W人
分析自己在团队中的角色,身为一名企业的管理者,我们要清楚的认知自己的角色定位与认知,才能更好管理员工,不只是企业的管理人,员工也是如此。以下分享分析自己在团队中的角色。
分析自己在团队中的角色1
1、明确在工作中你的核心能力是什么?
职场人选择一家公司,不仅仅是付出劳动,达成公司的目标,同时也是在塑造自己的职业发展。所以在融入一个团队之前,职场人应当对自己有充分的认识,认清我是谁,勾勒好自己的个人能力图谱,找到自己的职场核心能力,以及自己的职业发展方向。
2、在过去的时间里,你在哪方面积累得最多?
对职场人来说,过往的职业经验是一个人职业价值的最有力证明。同时,从过往的经验中,我们同样可以找出自己在团队中担任的角色,以及胜任力。通过曾经的经验指导,可以帮助我们在新的团队中更快速地锁定自己的方向。
3、5年之后你希望别人怎样介绍你?
老王认识一家公司的部门总监,他在4年前还是一个普通的产品策划专员。后来他的职业发展之快,让很多人都羡慕不已。那么他究竟是如何实现,这种令人艳羡的蜕变。这位总监说,他当初在加入团队的时候很迷茫,最开始是别人分配什么任务,他就去做什么。身边很多人都告诉他,慢慢熟悉就好了,但是随着对工作的熟悉,他却越来越迷茫。
当他来找老王做职业咨询的时候,老王问他第一个问题是:5年之后你希望别人怎样介绍你?
也正是这个问题,让冯总监找到了自己的答案。他当时很崇拜一位VP,希望自己5年之后也成为那样的人。而在那之后,他把这位VP作为自己的目标,除了做好本职工作之外,会规划在团队中分担相应的工作内容,在实践中学习提升自己。慢慢地,一步步地成为了优秀的项目经理。
4、这个团队最需要的是什么?哪些是你可以做到?哪些是需要你去提升充实自己的?
除了认清自我能力,知道自己的发展方向之外,职场人还需要把目光放在团队之中,明确团队最需要的'是什么?
举个例子,比如说一个策划团队中,需要一个EXCEL制作高手,或者是一个阐述能力较强的人,能够把方案更好的展现给客户,那么如果你能具备这样的能力,或者是以此为目标打造自己的能力,则会更加容易融入团队。
分析团队的需求,能够让我们快速地找到自己的落脚点,充分发挥自己的优势,并弥补自己还不具备的条件。
5、这个团队未来的发展方向是什么?在这样的发展之下,对你的岗位又会提出怎样的要求?为了适应未来的发展,你需要做到怎样的程度?
融入一个团队,被一个团队所接受,并逐渐地站稳脚跟,这是一个持久的过程。
团队处于一个不断发展的过程中,团队关系也是在不断变化的。就算是一个团队老成员,如果他无法适应团队的发展,那么也很容易与团队脱轨。相信很多职场人都接触过,或者听说过,有些人供职于一家公司5年甚至10年的时间,仍旧被裁员。
职场讲的是价值而不是情分,所以,如果你想要融入一个团队,并在团队站稳脚跟,逐步成为团队核心,那么一定不要忘了聚焦团队的发展。不仅是要在当下找到团队中属于自己的位置,同时也要看到团队发展对成员的需求,并以此为目标,不断地匹配自己的能力,为团队提供价值。
6、根据你的能力以及团队发展需求制定计划,并去执行。
需要注意的是,在这个执行的过程中,要时刻关注与团队成员的配合,并充分地尊重团队工作的模式,万万不可我行我素,完全按照自己的节奏做事。否则你的优秀也很难在团队中发光,甚至很容易被排挤在团队之外。
写在最后
一个人的出身并不重要,重要的是你自身拥有的才能。并且你还要深信,自己的才能总会派上用场。上苍让你诞生于世,绝不是毫无理由的,完全是因为这个世间需要你们这样一个角色。你所要做的,就是找到最适合你的那个位置,并发挥作用。职场也一样!
分析自己在团队中的角色2
01 管理者的角色认知
我用我们中国传统的五种工匠来形容我们管理者,讲述管理中遇到的问题,从而形象地来了解管理者的角色。
一、作为管理者,你首先应该是个铁匠!
铁匠的特点就是,打铁还得自身硬。打铁你得有个好的身体,而作为管理者,你自己的技能就是你的身体,你得把自身的技能提升起来。团队内所有的事务,你都能自己捡得起来。
你想管好你的下属,你得处处以身作则,处处为人先。
二、作为管理者,你还得是个木匠!
传统的木匠,随时都会拿着规与矩!你作为管理者,你也时时心里有规矩,处处以规矩作为准绳来处理团队内的事务。
你需要避免感情用事,团队内的人员,不是每一个都是你喜欢的,但你得一视同仁,用同一把尺子来衡量每个人的做事,你才能让团队成员信服。
所以,想做好管理,你需要建立规矩,树立尺寸。
三、作为管理者,你还得是个瓦匠!
瓦匠最大特点就是,能把手头上所有的尖头圆角都砌进墙里去。
你的下属们各有特点,有人处事圆滑,有人原则性强,喜钻牛角尖,你作为管理者,就需要考虑下属们的特点,把他们放到合适的工作与位置上。
我们需要知道,识人管人是管理者的核心能力!
四、作为管理者,你还得是个蔑匠!
我们说,蔑匠的特点就是,编箩织筐全靠一双巧手!
我们知道,团队成员特点各不相同,各人自有各人的优点,不足。但我们作为管理者,不仅需要学会布置工作,还得学会把团队成员揉成一个整体。要象蔑匠一样,最终把整个团队成萝成筐。一个团队,即使能近期完成任务,但团队内矛盾四起,最终也一定会影响最终团队的绩效。
你需要像蔑匠一样心灵手巧,学会制定计划,学会把不同特点的团队成员制定进整体计划中,要学会通过你的服务来带动任务完成与任务过程的监督与管理。
我们常说,协调也是管理者的核心能力。
五、作为管理者,你还得是个缝纫匠!
缝纫匠的特点就是要学会为他人做嫁衣裳。一个裁缝,一辈子都在为他人做嫁衣裳,作为管理者,我们就是需要为下属们做好服务,协助他们提升。
我们需要把荣誉让给我们的员工,我们需要记着,只有员工优秀,你的团队才是优秀的,你才会是一个优秀的管理者。
我常在引导企业,建立优秀团队评价体系,优秀团队与优秀管理者,先看团队中成员是否优秀,而不是搞平衡,这个团队有优秀成员,那个团队设优秀管理者,都事先做了平衡。
我们需要记着:更多优秀的员工,才决定团队的优秀,才决定管理者的优秀。
分析自己在团队中的角色3
1、什么是角色定位
管理工作中管理者必须对自己的角色有一个明确的目标定位,管理者的目标定位是企业管理工作的基础。
2、角色定位模型
角色定位需要认清自己的位置、认清自己位置的职责、认清竞争者的位置,正视自己、正视社会,不能自欺欺人、狂妄自大,要以强烈的职业意识给自己的事业、未来确定一个角色。
角色定位模型应解决的问题
我们要求每一位管理者都应该具有强烈的职业意识,角色定位模型正好替管理者解决了如下六大问题:
1、希望的位置
是指在你扮演角色的过程中,你的希望如何,你对这个位置还有什么迫切的需要,你能否进行创新,能否在你现在的这个位置上创造出更大的财富,为企业做出更多的贡献。
2、位置的执行能力
你是否胜任这个岗位,思想上是否做好准备,行为上是否真正地脚踏实地去作,是否为实现这个位置赋予你的权利、义务而做出了努力。
3、位置的责任
即反思在这个位置上你具体的责任是什么,你如何去承担这份责任,你的义务是什么,你可能面对的法律责任,或是道义上的包括企业兴衰的责任又是什么。
4、你的支援
作为管理者,必然要与相关部门进行沟通,那么相关部门的主要领导者就是你的支援。同样,还有你的家人、朋友、亲戚、上级等等的支援。
5、你的忍耐
所谓你的忍耐,就是你在为完成你的工作、在你的角色定位前提之下、在承担职位职责的前提之下,应该忍辱负重。
6、职务行为与定位相配
你的职务行为和你的定位相匹配的过程,就是你在强化自己职务行为的执行力,反思自己职务行为的过程。
如何提高团队精神和团队意识
怎样管理团队带领团队
一句话赞美自己的团队的诗句
带动气氛的团队小游戏:最受欢迎的团队小游戏大全
Angelababy在云中歌的角色 Angelababy角色特点
人民的民义角色名字透漏人物结局和命运 人民的民义角色姓名分析
如何管理好一个团队并打造高效团队
中国队斩获自由式滑雪空中技巧混合团体银牌
《盗墓笔记》角色起底 李易峰领护宝分队
中国队摘得自由式滑雪空中技巧混合团体银牌
双鱼座在工作中会讲团队精神吗
怎样管理团队,带领团队
个人在团队中的定位会决定了他的行为方式
女人梦见自己正在分娩过程中
色彩硬装和软装在室内装修设计中的搭配效果分析论文
中国队自由式滑雪混合团体摘银 自由式滑雪评分规则
团队建设与团队管理心得体会
团队建设与团队沟通心得体会
怎么管理好自己的团队 如何管理自己的团队
团队建设与团队协作心得
团队中自我定位怎么写
团队经理人怎样带动团队士气
怎样的团队才是好团队
冷漠与自私让你成为团队中的毒瘤
职场新人在团队中应当注意什么
团队管理与团队建设的方案
管理层如何管理好自己的团队
如何带团队和团队建设
中外科研团队在银河系首次发现超强磁场新天体
如何带团队管理团队
介绍自己团队的简介
蒋欣在剧中活成了自己讨厌的角色 论演员的自我修养
如何有效的管理好自己的团队