如何带团队管理团队
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如何带团队管理团队,生活中相信不少人都会听到这样一句话:现在的员工越来越难管理了。其实很大一部分的原因在于管理者的“修炼”还不够,下面大家就跟随小编一起来看看如何带团队管理团队的相关内容吧,希望对大家能有所帮助。
如何带团队管理团队1
1、统一团队的价值观,要事第一
作为团队领导者,你需要让团队的成员知道你最关心的是什么,让他们明白什么不能做,、关注结果,注重效果,而非过程,看功劳,而非苦劳。
定期沟通了解员工的想法,统一团队中每一个人的思想。
2、统筹全局,确立方向,制定计划
一个团队的领导者,必须有良好的大局观和目标感,明白什么阶段做什么,争取一切有力的资源和条件,制定整个团队行动的方向,并为之而努力。
3、拆解计划,分解工作,目标导向
分解目标,明确为了完成目标需要做好哪些事情,把大的计划拆分成小的任务,协调好各个部门,落实到每一个小组,每一个团队成员。
目标导向,所有部门朝着同一方向而努力。年度规划,分解到每一个季度,每一个月,不断分解到每一天,让每个人都知道当前应该做什么事情。
4、制定规范和标准,赏罚分明,建立合适的KPI
制定工作的规范,合格的标准,建立合理的竞争和绩效考核,让员工明白哪些行为会得到奖赏。
KPI要注重实际的效果,而非简单的数字。明确每个人的主要任务,让团队的每个人都朝着正确的方向而努力。
KPI最好根据员工的能力来参考,不能太容易,也不能超出太多,最好让员工垫一垫脚尖就能够够得到。
5、报表系统,复盘系统,掌控进度,积累经验
及时跟进整个团队的计划,定期调整,通过计划和报表,定期复盘明确团队的工作进程。
比如,
日报,周报系统,
周计划,月计划,
周总结,月总结。
6、监测对手
我们做的很多的营销策略其实都需要根据竞争对手而展开,某种意义上来说,优秀的同行是你最好的老师。
因此,每天都要花点时间研究一下竞争对手最近在做什么,对大的营销活动进行跟踪和分析,形成一定的报表模板,促进自身的成长。
二、管人篇
1、激发每一个人的潜力
定期和团队中的每一个人沟通,学会夸奖和鼓励下属,发挥每个人的优势,调动员工的积极性和创造力。
其实,团队成员之所以愿意跟着你干,薪酬是一个方面,你个人的人格魅力是一方面,工作环境是一方面,还有非常重要的一点就是:个人的成长性,以及成就感。
定期公开表彰符合你预期的团队成员,每个月评选优秀员工,给其他员工做榜样。
2、传帮带,帮助团队成员迅速成长
教给员工做事,思考的方法,但不干涉他实际的工作。
如果你老是习惯于什么事情都带着员工,员工永远也没有机会成长,作为一个领导你就会很累。
给予员工成长的空间,给他做一些稍微超出他现有能力的事情。
3、公平公正,有威信,关心团队成员的状态
根据每个人安排不同的工作,发挥每个人优势的最大值。
有的时候,团队成员的状态和情绪可能跟平常不太一样,状态不好,这就需要及早发现问题,解决团队中的隐患。
4、学会放权,培养员工的积极性
给团队成员一定的灵活性,让他们主动承担责任。告诉员工,这个事情交给你了,出了问题,我就直接找你。而不是你一直带着他,让他没有责任感,总认为这个事情是你在负责,他只是一个执行者。
刚开始可以手把手教给他规范和做事的标准。不要含糊其辞,员工的脑袋不是你的脑袋,悟不到你的想法,让它明白工作的流程,怎么做事才合格,让员工为自己的工作而负责。
5、创造良好的工作氛围和福利薪酬
帮助员工和老板争取福利,让员工想做事,能做事,积极主动,创造价值。
①、让员工成长,学到东西
②、好的薪资福利
③、培养团队成员的成就感,荣誉感
④、良好工作环境
⑤、融洽的团队关系
⑥、好的发展机会和未来
6、选人,育人,留人,提升团队士气和凝聚力
给予优秀员工奖励,特权,、留住核心骨干人才,淘汰垃圾员工,让中层员工往优秀员工的方向发展。
定期沟通,调整员工的心态,减少员工的抱怨和不满,为团队成员做好职业生涯规划,给他们美好的未来,让员工看到希望,激发团队中每一个成员的的`主动性。
7、建立团队荣誉感,合理的内部竞争机制
比如,荣誉墙,把每个团队的计划完成进度,业绩以表格的形式贴在墙上,让每一个人都能够看得到,每个月评选优秀小组和优秀员工。
如何带团队管理团队2
以身作则
作为公司的老板,让员工每天喊口号起到的效果十分之小。与其定下那么多的命令,不如先将自己作为例子。一个优秀的管理者不是每天给员工传输“心灵鸡汤”就可以的,而是需要你先做出一个样子来。一个公司的领导者假如每天都上班迟到,那么这个公司一定是“慵懒”的状态。想要员工多勤快,也是件不可能的事情。
犯错没有情面,处罚到位就行
公司管理中经常会出现的一种情况就是,有些领导认为员工犯了一点“小事”,就睁一只眼闭一只眼了。其实在团队管理中一定要避免这样的情况,员工犯了错误就要受到惩罚。不管处罚的轻重,你需要做的就是维护好规章制度。“下不为例”这样的词汇会让员工抱有侥幸心理,或者其他员工在犯同样的错误时,难道还是用下不为例作为处罚吗?
信任
在团队管理中信任的力量是十分重要的,有时候一句“我相信你”远胜其他的硬性要求。因为员工觉得自己得到了尊重,那么他对这件事就会产生信任感和使命感,也会尽自己最大能力去做好这件事。这就是信任的力量,如果你在管理团队时还是经常喜欢说“你必须做到”,不妨换成“我相信你”试一试,也许会带来意想不到的效果。
团队合作
一个人的力量是有限的,但是一群人能够带来的力量是“无限”的。一个好的团队员工的努力方向一定是一致的,在做任何事情时都会本着为公司着想的心态去做。公司有着这样的员工,取得成功也只是迟早的事情。都说一个公司一条心,要将公司的方向定明确。每个人可以有着自己不同的目标,但是劲要往一处使。一个正确的企业文化会带出更多优秀的员工,公司也会不断的成长。
取得成绩善于“分享”
有些公司的领导会觉得公司盈利了都是自己的功劳,而公司一旦出现了什么问题,那一定都是手下员工没有做好。这样的心态是很难留住人才的,因为公司能够取得好的盈利,那一定不是一个人的功劳。和大家的辛苦劳动都是密切相关的。只有领导将管理认识到位了,才能带领出一个好的团队。
而领导者的身后一定是有着一群追随者的,一个人就想将公司经营下去是很难的。因此领导要舍得将“成绩”与员工共同分享,如果因为一点利益就将所有的功劳揽到自己身上,那么你在员工心中的“形象”就会改变,这时候你的身边就会少了一些追随者。
总之团队管理有着很多的“心得”,一个企业想要不断的发展壮大,自然是少不了要具备上面所说的几个条件的。像国内一些优秀的企业,每年营收达百亿元之高的,都有着自己的核心管理团队。你的公司具备这些条件了吗?
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