一个员工的离职成本到底有多高
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一个员工的离职成本到底有多高,离职对于职场人来说是有很大的联系的,面对离职也是需要付出相应的成本的,离职需要掌握的成本很多,以下分享一个员工的离职成本到底有多高。
一个员工的离职成本到底有多高1
眼下正处在招聘高峰期,每家公司的HR都牢牢盯紧两大工作内容:一个是拼命招聘,恨不得做梦都在面试,一个是拼命抱住员工大腿,生怕有人在这个节骨眼上离职,可是现实却相当扎心。
HR招人的时候:
员工离职的时候:
HR:.......
即使招人如此艰难,员工一眼不爽就说离职,但是很多老板依旧觉得这不是个问题。
公司离开谁都能照样运转,员工离职就让TA走,只要HR坚持不懈地招新,这个坑迟早会补上的,再说了……
少一个人还能少发一份工资呢!要充分发挥每位员工的最大价值,身兼多职,发展综合性人才....
老板这么冠冕堂皇说的那么好听,可现实是员工都十分精明,很难忽悠,图不来经验,赚不到钱,那员工只能说一句:告辞!!
HR:......
对于有这样想法的老板,我一个弱小无助又可怜的HR真的不知道怎么敢跟老板反驳。
但是真的想求求老板他能明白:一个员工的离职成本真的比你想象中的高很多。
No、1
金钱成本
根据业内人士调查:员工离职后,从找新人到新人顺利上手,光是替换成本就高达离职员工年薪的150%,如果离开的是管理人员则代价更高。
人员替换成本不只是前后工资差那么简单,还包括公司向外发布招聘信息的费用、新员工入职面试和能力素质测评的费用,如果是招聘中高级岗位,还会涉及异地交通费用、食宿费用,录用后的岗位培训、安家费用等。
No、2
时间成本
一个员工离职后,并不是招新上岗就能顺利填充其留下的坑。
录用前行政管理的时间成本,比如发布招聘信息和接收简历、筛选候选人、电话预约面试……如果再遇上几位中途放鸽子的候选人,可以说相当浪费时间了。
总的来说:从员工离职到招新,至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期,6个月的融入期;此外,还有相当于4个月工资的招聘费用,超过40%的失败率。
时间就是金钱的道理,恐怕HR比谁体会都深刻。
然而,你以为事情到这里就结束了吗?并没有。
除了金钱、时间成本,还有HR老司机得出过很残酷的结论:一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法,照此计算的话,如果员工离职率为10%,则有30%的员工正在找工作。
这时候的HR就像惊弓之鸟,看谁都像要离职的样子、看谁都可疑,大概就是这种状态:看谁都是想辞职的刁民!!
No、3
无形成本
员工离职的成本计算,还要考虑那些无法量化的影响,YOYO堵五毛钱,肯定有公司在以下几个方面,吃过员工离职带来的“亏”:
1、业务绩效降低:员工离职后,会造成的部门阶段性人员短缺,一时间难以接续,而新人入职后,在适应阶段也会影响工作效率。
2、用户满意降低:新人入职后,各方面业务都不熟练,需要一段时间来适应。
这个时候,用户的满意度往往会降低,严重时还会导致用户投诉比例飙升。
3、数据泄露:一些员工离职前,会因为个人情绪或下一份工作需要,删除本职岗位的工作资料或带走重要资料,造成资料丢失、数据泄密,使公司在市场竞争上的整体优势降低。
4、引发劳动争议和法律诉讼:由于对员工离职管理不当,导致公司遭遇劳动仲裁、诉讼中败诉的风险,这也是HR需要切实面对的问题。
也经常有HR请教前辈、网上求助:怎样防止员工离职?
然而这个问题瑕疵太大,问出来的时候HR自己都觉得不切实际:一般员工怎么可能一生只爱一家公司?
但是防控员工离职这件事,也并不是无迹可寻,还是有一些操作可以有效控制员工离职,节约成本。
1、守住招聘大门:在HR中有一句流行语:“招人要慢,辞人要快”,在招聘时记住欲速则不达,招得快不是目的,关键看候选人的综合素质。
其中,那些带有明显离职倾向的候选人,应尽早挡在门外。必要时,做好人员筛选工作,背景调查。
2、做好员工培训协议:员工培训是一项耗费成本较高的事项。在劳动合同上增加一定的`赔偿条款或专门与员工签订的培训协议。
通常做法是规定员工在接受培训后的一定期限内,如果离职,则需承担相应比例的培训费用,以此来防止员工的流失。
3、“爱”的鼓励与认可:公司需要打造大家彼此尊重、彼此欣赏的企业文化。不是说要一直给予员工无意义的赞美,而是需要你对员工的最大利益表示真正的关心。
这样,员工会更加容易接受批评性的反馈建议。在上级甚至同事坦率指出员工需要做出改进时,也会变得更加自然。
如果经过一番努力,HR还是没能留住那些有离职倾向的员工,也别再为此烦心,办好该办的手续,体面地说再见。
一个员工的离职成本到底有多高2
离职,可能是瞬间的冲动,也可能是深思的结果。 在没有再次入职前,很多人会选择先享受离职后的悠闲时光,但是“悠闲”也是需要花钱的,时间在流走,成本也在增加:当工资“按部就班”时,花销不成问题,但是当你离职以后,就要开始烦恼了…… 离职成本,你支付得起吗?
离职人士1 王磊 25岁,原港资在沪分公司市场专员,现民营企业总经理助理 在一家港资在沪分公司工作1年半后,王磊正式提出了辞职,“考虑了大概有2个月,去年11月21日提出了辞职,填写了离职申请表。”
王磊原先在单位的工作是市场部专员,后又兼任了一部分公关的事宜,“后来有同事离职,没有招到人,她的工作也要我分担一部分,实在是很辛苦,每天都加班到8点多,工资却不到3000.”
王磊是上海人,但是公司离家比较远,早上9点要准时打卡,于是她在公司附近与朋友合租了一间两室一厅,一个月房租加上水电,约在1600元。工作日午饭室友会做好让她带去,周末则是回家吃住,一个月花在吃喝上的费用大概在1000元。
“我已经很省了,爸妈也会补贴我一些零花钱,但是就算这样也基本属于”月光族“。这份工作是我刚毕业时候找的,当时就想有份工作先做起来,而且是家香港企业,现在是实在撑不下去了。” 经过一番被挽留与交接,王磊在12月中旬拿到了“退工单”。
“我们单位一般离职要提前1个月说,领导对我也算仁慈,半个多月就给批了。我找同事把手上的事情交接好,还有员工卡、名片等一些东西交给行政,等着发最后一个月工资,基本就没我什么事了。”
王磊与单位签订的劳动合同上,并没有要求支付违约金,档案、社保等的转移手续也交由行政处理,需要她额外支付的费用基本没有。
“辞职前,我就找好了下家,本来想过了年再入职,不过新公司让1月头就去上班,就只休息了半个月,而且我回父母家住了,所以也没觉得生活有多拮据,平常开销就是与朋友吃饭。”
难得空闲下来,王磊与三五好友聚会吃饭,同时告知她已离职近况,大约花销在600元。 “平时花钱都是刷信用卡,挂钩工资卡全额还款,没手续费,每月25日自动划账,只要保证工资卡里还有钱还就可以了。”
今年1月,她到新公司报到了,入职时一并交齐了退工单、身份证、学位证、医保本、档案袋等材料。“新工作是家民营单位的总经理助理,月薪税后6000不到一点,住在老地方,就多出一天8块钱交通费,基本每月能存下一半钱,我还是挺开心的。” 离职人士2 许清 原本地咨询公司咨询师,现自主创业中 许清,211重点大学金融学研究生毕业,上海一家本地咨询公司的咨询师,税后月薪超过1万。
“离职是很无奈的决定,我已经28了,结婚也有2年,是时候考虑小孩的事情。平时工作压力大,加班出差是经常有,一直不敢要孩子,眼看着都快奔三十的人了。”
考虑到下一代的问题,许清在原公司合同满3年后,没有再续签,交接后自动离职。 “公司也算体谅,而且要是请产假更麻烦,所以没多为难就签了,我也不用付违约金,档案调到浦东的人才市场,保险和公积金应该是停交了。”许清的老公十分支持她的决定,同时也有能力承担家庭的基本开支。
“我现在就调养身体,喝中药、健身,突然闲下来也不知道做什么,就在淘宝上开了个网店,卖我没穿过的衣服,以前买了很多都没来得及穿,还有一些旧书和首饰,生意蛮清淡的,就当个兴趣。”
赋闲在家,曾经的女强人也在慢慢适应家庭妇女的角色。“烧饭一直是老公烧,本来家里请了钟点工,现在也辞了,平时我就自己做家务。” “有小孩我想自己带,估计没个十年八年应该不会再工作,也不知道以后想工作了还有没有人要,可能会再读个书,还没想好。”计划赶不上变化,许清觉得还是随遇而安吧。
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