昔日服装巨头思莱德将关闭所有中国门店
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昔日服装巨头思莱德将关闭所有中国门店,绫致时装旗下的一个子品牌SELECTED(思莱德)宣布将在今年的七月份关闭在中国的实体店铺,昔日服装巨头思莱德将关闭所有中国门店。
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对于不少老一点的80后来说,杰克琼斯、斯莱德这些昔日男装品牌,在国内市场那是相当吃香,不过这些都是过去式了。
日前,一份有关思莱德(SELECTED)品牌终止中国零售业务的通知文件在网上流传。该份在供应链商内部流传的告知函显示,这个创立于1997年的丹麦品牌在2008年进入中国市场,在过去十四年中已经开出了1300家门店。思莱德公司的母公司绫致集团决定将在7年31日前关闭思莱德在中国所有的线下零售店铺。
据第一财经报道称,思莱德电商的一位工作人员表示,目前确已收到公司方面的通知,品牌的线下零售业务将运营至2022年7月31日,之后将会关闭,但其线上的电商业务会继续运营。
绫致集团是最早一批进入中国服装市场的老牌外资服饰集团。在上世纪90年代进入中国市场后,绫致集团共引入了四个品牌,其中,ONLY、Vero Moda和Jack&Jones均在中国设有超过2000家的门店数量,思莱德是绫致集团引进的第四个品牌。
有专家表示,今年三四月后,疫情对服装行业的影响进一步加剧。首先,线下零售受到直接冲击,考虑到疫情发生的地点,预计高线城市受到的影响大于低线城市,国际品牌受到的冲击比国内品牌将更大,其次,在2020年疫情中发挥重要作用的电商,受制于当下物流时效性,线上电商的销售成交与购物体验均有一定的折扣。
不过,需要看到的是,尽管有疫情不确定性等因素,但国内头部品牌对2022年的销售预期仍偏谨慎乐观,预计仍强于其他品类。
你的衣柜有上述两个品牌的衣服吗?
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互联网的发展让我们更好更迭的发展,尤其是电商行业,真正地实现了足不出户便能知晓天下事的梦想。就在家里拿起一部智能手机,随便找找就能发现自己喜欢的产品,除此之外还享受7天无理由退货;
如此优质的服务和实体店形成了鲜明的对比,这使得大多数人不愿意出门买东西了,更何况一些知名品牌也入驻了线上,开通了官方旗舰店。随着电子商务的深入发展,实体店的生意越来越惨淡,这不又有一个知名品牌店关门了,他的关门力度是前所未有之大,中国线下门店全部关闭,这个曾经受80后追捧的品牌,已经消失在历史的洪流中了。
绫致时装
在今年的五月份,绫致时装旗下的一个子品牌SELECTED(思莱德)宣布将在今年的七月份关闭在中国的实体店铺,作为一个知名服装品牌,在中国深耕数年,有着不错的业绩和消费群体,突然关闭未免太过于遗憾,品牌方不是不懂这个道理,但他们为什么仍坚持如此呢?
在中国,很多知名的大品牌都是来自于外国,像阿迪达斯,ZARA,耐克,乔丹,优衣库等等,在中国市场十分受欢迎。而说到绫致时装,或许很多人都不知道它,但旗下的品牌你不只听过还买过,比如ONLY、VERO、MODA等,这些品牌可是绝大多数女性的选择。
绫致时装是一家来自丹麦的服装公司,进军我国服装市场已经二三十年了,从1997年就开始活跃在中国市场,直到2019年在中国的线下店铺已经超过了八千多家,除此之外,他还借助互联网,开通了线上平台,线上线下都取得了不错的成绩。
随着中国市场的深入发展,越来越多的外国品牌进入中国,绫致时装的市场份额慢慢被挤占,作为进入中国第一批国际服装品牌,绫致时装在市场遭遇激烈竞争之时,抓住机会,改变经营策略,率先进军电商行业,这一波操作不仅让它提高了它的知名度,还让他吃到了第一波电商红利,赚足了钱。
子公司思莱德
作为绫致的一份子,思莱德的发展却不怎么样,目前已经沦落到要关闭所有的实体店铺的窘境,这也意味着该品牌要退出中国市场了。
作为知名的男装系列品牌,主打的是商务休闲男装,从这个品牌问世之初就有清楚的定位,要让男装不那么死板,即使是在工作场合,也能穿着舒适得体,他们希望每一个男士都能通过穿衣搭配,凸显自己的风格,能够永远跟随潮流。这样的设计理念,也让他们有了自己的特色,很受当下青年男士的追捧。
思莱德不仅设计理念独特,而且它对消费群体的定位范围很广泛,目标消费群体的年龄为20~45岁的男性,而商品的价格从低到高都涵盖其中,可以迎合不同消费者的需要,由于很受消费者的喜爱,因此它的线下店铺多达一千三百多家。如此优秀的一个男装品牌为什么会关闭中国线下实体店呢?
首先是它的营销策略不灵活,虽然已经进入中国市场14年之久,但是它在中国的知名度却没有提高,在广告投入和明星代言上都很保守,到目前为止,几乎没有和当红明星有过合作,没有热度和名气,自然就因为无人问津的品牌。
其次是没有及时跟上市场变化以及消费者的喜好,错失了先机,同时市场上的竞争越来越激烈,但它却没有在价格或者是款式上进行调整,自然就比不上其他竞争对手了。
最后也就是大环境的影响,突如其来的疫情严重地影响了人们的生产生活,全球的经济都不景气,各行各业都遭受到了致命性的打击,不管是线上还是线下都面临这严重的经济压力,不光是绫致时装,国内的很多中小型企业都支撑不下去,纷纷倒闭了,更别说外国的服装品牌了。
作为最早进入中国的服装品牌,接下来在中国市场上将何去何从?虽然现在线下确实不好做,但是不是只有关门一条路可走,努力跟上市场走向,挖掘消费者的喜好,做好市场调研,转变守旧的经营理念,大力推广宣传品牌知名度,未来的发展依然很有潜力。
在这个时代中,我们不能依靠自己做一切具体的一件事或大事儿。仅有根据互相配合,承继狼道的精神实质及文化,大家才可以取得成功,并迅速、健康地往前发展趋势。
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6月1日零点,内衣商家好奇蜜斯位于上海宝山的仓库门口已有十多人在等待。有些人是长期负责仓库管理的`专业员工,有些人则是第一次来仓库——他们原本是店铺运营、美工、设计、财务、HR,在浦东新区总部上班。
他们的目标都只有一个:发货。零点一过,人群鱼贯般涌入仓库,仓库管理人讲好分工后,这座停止运转了2个月的仓库重现活力。
积压2个月的订单从电脑中打印出来,拉成长长的一条。累计发货量的数字不断攀升,从上午三四千单到下午的七八千单,再到晚上近万单,发货量超过了日常的300%。
找回丢失的两个月,成为复工复产后一批服装企业面临的一大课题。
疫情对整个服饰行业影响显著。从需求端来看,国家统计局发布的最新数据显示,2022年1-4月,鞋服针纺零售额累计值同比减少6%,其中,4月鞋服针纺零售额同比减少22.8%;从供给端来看,4月份布产量同比减少3.3%,而原材料价格同比增长45%,正处历史高位。
需求低迷、成本上涨、物流受阻、线下客流减少等多重考验之下,多家服装品牌关店消息传出。业内人士分析,自2020年以来,疫情反复,三年间对鞋服行业冲击明显。如今服饰行业正面临线下门店收缩、线上业务竞争加剧的情况,更为严峻的考验则是作为可选消费品的服饰,在消费信心受挫的环境中,或将面临需求减弱的问题。
思莱德将关闭中国所有门店
近日,一份《思莱德终止零售业务告知函》在网上流传,告知函中写到,2022年4月,绫致股东会决定将于今年7月31日前关闭思莱德在中国所有线下零售店铺。绫致方面提到,疫情的持续高发、线下消费市场的疲软和难以下调的租金等成本费用,使得思莱德的经营变得不可持续。因此,放弃思莱德,把资源投入到适应未来市场的品牌和渠道。
1996年,绫致将ONLY、Vero Moda和Jack&Jones陆续引入中国,设有多家门店。2008年,思莱德进入中国,目前国内门店数量超过1300家,天猫官方旗舰店粉丝有406万。
目前,位于北京核心商圈的多家思莱德门店正在营业,多挂有5折销售的标志。门店售货员表示,产品正在进行清仓处理,折扣从5折到7折不等,关店时间为7月。一位负责商场招商的工作人员告诉中国新闻周刊,疫情之下,很多店面关门,客流量减少,业绩确实受到一些影响。
鞋服行业独立分析师程伟雄告诉中国新闻周刊,思莱德闭店并撤出中国市场,这与国际服装品牌重新布局国内业务相关联。线下闭店潮实际上在2020年就开始,面对疫情反复的不确定性,以及线下消费需求受限,企业大幅做门店关闭和投入收缩,这是无可奈何之举。
据监测数据显示,2021年度,国内62家品牌鞋服、家纺上市公司合计门店数量119672家,与上年同期的123537家相比减少3865家。一位资深服饰从业者告诉中国新闻周刊,服饰行业偏重线下经营,一般营收占比可达到60%甚至70%。对服饰行业而言,线下门店关闭,经营所受影响将会非常大。
女装品牌TEENIE WEENIE目前在国内拥有700多家店面,其线下零售中心负责人汪乐提到,4月全国因疫情影响的门店数量达到200多家,有很多门店即便开门,客流量也较少。“关店期间,即便做一些应急措施,对业绩的挽救空间也有限。”
汇美集团副总裁曲晶告诉中国新闻周刊,旗下品牌茵曼在全国有600多家门店,最高峰有100多家门店闭店,这导致从3月到5月整体销售业绩不佳。她指出,一方面闭店会直接影响业绩,另一方面受疫情影响不大的门店,客流量有增加,但整体转化率在降低,这说明消费者购买衣服的欲望不强。
汪乐提到,疫情影响还会持续,很多企业将会调整线下布局,眼下的调整只是开始,行业将会迎来洗牌,以线下为主的企业将持续承压。足够有经营能力的品牌也许还会大举开店。
社科院财经战略研究院研究员李勇坚表示,疫情影响是短期的,从长远来看,危机也是转机,过去国内线下门店生意经营成本过高,假如尝试做好供应链、压缩各类成本,转变经营方式,这次疫情将促使企业线下发展变得更为成熟。
线上成为必争之地
公开数据显示,过去10年电商蓬勃发展,服饰行业的线上渗透率从2010年的0.4%增长到2020年的36.6%,线上成为企业不容忽视的渠道。随着京东、天猫、抖音、快手等各类电商的崛起,服饰行业线上渠道迭代加快。
Zara等国外快时尚品牌撤店,退出中国,但不少品牌保留了线上业务,并持续加码线上电商建设。思莱德公开回复称,暂未调整线上渠道。
程伟雄指出,随着线下门店因疫情反复受到影响,目前企业一窝蜂加码线上业务。线上直播卖货是近年异军突起的新销售通路,对线上线下互联互通的全渠道模式而言是一个重要补充渠道。
TEENIE WEENIE自2020年12月在抖音直播间月均GMV超过1亿。其电商负责人姚莹告诉中国新闻周刊,在直播间里并非靠折扣进行销售,主要还是依靠内容输出和品牌建立,在比较稳定质量体系中持续输出。“直播间目前是销售趋势,但这只是第一阶段,我们目前还未完全摆脱这种情况,未来还是偏向于建设内容。”
茵曼目前从集团开展直播培训业务,针对的是线下600多家门店店主,鼓励他们在店铺中进行直播,以此来引流。曲晶表示尽量通过线上各种方式弥补销售额。受疫情影响较小的地方,通过直播来吸引客流到店,受疫情影响较大的地方,就会拉人到社群中,进行私域影响。
过去几个月,京东、天猫和抖音等电商平台均陆续为品牌商家纾困,通过减免成本和考核等措施为商家减压释负,一方面补贴流量,一方面补贴消费,同时加大在供应链方面的优化,确保效率,维持商家的运营。“提振销量”成为平台、商家的共识。
不过上述服饰从业者指出,线上渠道未来占比会越来越高,做直播的企业会越来越多,疫情期间,电商平台流量相对也是下降的,因此竞争将会愈加激烈。
实际上,早在2020年初疫情刚出现之时,茵曼就开始从线下业务转到线上,通过各类探索,试图找到灵活的变现渠道。但不可否认的是,“流量逐步见底”。曲晶谈到,即便在新兴的直播赛道中,也不会盲目追求流量,保存利润,回归商业本质,企业需要存活下去。
在疫情期间,TEENIE WEENIE的社群中,每天都有不同主题内容的打卡,运动、做菜甚至喝水的情况都能引发大家的讨论。汪乐表示,保持社群活力,把会员预热起来,以期解封后提升转化率。
马克华菲电商负责人陈允告诉中国新闻周刊,此前整个私域会员的沉淀非常多,疫情期间,门店不能开门,针对平台和私域,推出一些不同的营销玩法和营销策略,将更多的利益点给到消费者。
李勇坚观察到,DTC(直接触达消费者)模式近两年兴起,将消费群体控制在自身渠道中,是很多大品牌做的选择,最终目的是降本增效。如今电商平台处于升级迭代中,企业面临盈利压力,未来通过技术降低流量成本是必行之路。
供应链遭冲击,如何突围?
中国服装协会针对重点会员企业和产业集群开展的2022年春季线上调研显示,服装行业恢复发展面临着前所未有的巨大压力和挑战。在参与调研的127家企业中,54.1%的企业营收下滑,59.5%的企业利润下降,中小企业面临的问题更为突出。
“今年3月以来,疫情暴发,以上海为主导的华东市场是消费品重要市场,将近三个月的线下无法开店以及线上业务无法发货,影响很多企业第二季度的业绩已成事实”,程伟雄指出,服饰产业链冗长,从企划、设计、面辅料准备到生产采购、物流配发等环节如今都成问题。
姚莹谈到即便春夏季库存可控,但秋冬季的上新整体会收缩,产品开发端是原始点,不能够在公司办公,秋冬季开发打样从开发时间、开发精确度方面均有所影响,面料交付、产品打样这些前期生产会有所滞后,遇到工厂封锁、物流封锁,导致新品不能及时入库到店,将会增加退货率。“这场疫情的影响将会持续到冬天”。
“如何活久一点”成为企业当前思考更多的问题。一位不具名分析师透露,今年618服饰行业数据并不理想,除了运动、户外品类增长较好之外,其他品类恢复有限。服饰行业大促心智不强,销售额占比不会太高。但今年618被一部分服饰企业寄予厚望,原因是此前库存积压严重。
“保利润成为行业的主声调,今年不少服饰品牌清仓需求强烈,库存积压严重的商家,会快速地倾销,平台今年给到的补贴力度也是空前的”,京东服饰鞋靴箱包负责人田怡娜如此谈到。
马克华菲的销售总仓位于上海,过去两个月的销售缺口导致了库存积压,陈允表示今年618给到消费者更多利益点,采取多件多折的销售方式,最大程度保障自己的现金流。此外,未来会采用多地分仓的形式以及工厂直送的方式保障供应,同时将分仓纳入大零售体系中,融合线上和线下供货体系。
鸭鸭相关负责人透露,因经营羽绒服为主,今年上半年受疫情影响不大,但为保障供应链,下半年计划建立消费者前置仓,在消费者下单较多的区域提前布局,以避免产业带仓库疫情管控对物流时效性的损害。
经历这次疫情,陈允认为,对整个行业来说,现在比拼的是整个供应链端的能力,工厂如果有更多敏捷供应链、柔性供应链,就可以加速爆款生产,降低最终库存。
京东CEO徐雷此前在财报会议上透露,由于疫情和消费原因,众多商家的春装库存遭遇挤压,而很多工厂则直接停止了夏装的生产,这一影响很可能延续到未来2个季度,并蔓延到各家平台。
针对618,程伟雄通过数据看到服饰行业并不乐观,他认为很难有大突破,企业把握销售机会生存下去才是最重要的。“在原有业务模式优势的基础上探索增量,做出品牌溢价,才能长久发展”。
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