如何打压不服管理的人
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如何打压不服管理的人。在职场,有一件事往往会令很多人感到很棘手,那就是当自己成为领导者的时候,下属不是很服你。特别是喜欢和领导对着干,以下看看如何打压不服管理的人
如何打压不服管理的人1
1、目标自己定,区别普通人
能力强的人办事效率比较高,工作方法比较灵活,如果你按照普通人的管理方法,对于这些人是一个极大的浪费,可能正常的目标人家半个月就完成了。
所以,尽可以放开让他干,让他自己定目标,自己提条件,特别是一些挑战性比较大的工作,让这些能力强的人去做,对待能力强的人政策灵活,甚至可以为这些人制定单独的政策,区别于普通的人,如果其他人不服,可以与能力强的人比目标。
2、减少过程干预,领导多做服务
能力强的人工作方法通常与我们这些普通人是不一样的,思维也不一样,所以,尽量不要过多的干预其过程,作为管理者,把权力授给他,少干预过程,你给他做好服务,对他进行资源倾斜,这样更好的发挥他的价值。
3、平时不计较,积累小辫子
对于能控制的下属,能服从管理,不会对整个团队造成太大的影响,平时对于这些人犯的一些错误不要太过于计较,甚至可以睁一只眼闭一只眼,但不计较并不等于不算账,要把这些错误当成小辫子给他把账记下来,以备后面的方法来使用。
4、打鱼要收网,秋后来算账
当你的这些能力超强下属你无法驾驭的时候,你前面的做的事就派上用处了,要知道能力强的人,能干,也能犯错误,当他不配合,不服从管理的时候,理会有很多的方法与套路,所以,当控制的时候,你前面积累的小辫子就派上大用场合了,打鱼要收网了,到了你和他算账的时候。
5、引导入正轨,前嫌全不计
有两种情况,一种是自己另谋出路,另一种就是服从管理,如果人家另谋出路,这样的人管不住还不如放他走,但绝大部分会选择服从这理,这个时候我们就要引导他走上管理的正轨,你呢也大度的把之前所有的前嫌都不追究,这样就能达到两全其美的效果。
如何打压不服管理的人2
如何管理不服从管理的人
1、寻找原因。根据员工不服从管理的表现,找出不服从管理的原因;
2、及时沟通。根据不服从管理的原因,主动的去找员工进行沟通,调解其情绪;
3、自我反省。很多时候,员工不服从管理,是由于领导的有意、无意的不公平对待;
4、完善制度。公司应该具备合理的考核制度、晋升制度,以消除员工的消极情绪。
5、调岗与开除。某些员工由于个人自身原因,需要领导对其进行调岗处理,严重的可以给予开除处理。
不服从管理的原因
1、员工是核心人物,掌握了关键技术,或者自身岗位无人可替代。这样的员工自然自以为自己很牛的存在,知道公司、岗位是离不开自己的,有种“目中无人”的态度,自然不将任何人放在眼里。
2、领导在某句话或者某件事情的处理上,没能做到统筹兼顾、公正公平,或者说即使领导做到了,但是员工本身认为领导有私心、有偏心,严重损坏了自己的利益,自然会对领导有意见,产生反抗情绪,进而不服从领导管理。
3、还有一种原因就是员工本身的原因,本着做一天和尚撞一天钟的心态,本着得过且过的心态来工作,自然也就“无所畏惧”、“自得其乐”了。
如何打压不服管理的人3
三招搞定不服从管理的人
1、找出不服管理的'代表,学会杀鸡儆猴
这种员工通常个性比较强,觉得个人能力比较强,爱抢风头,甚至觉得领导能力不如他等等。这类人,可以先忍受,不要过于在意。把他工作中犯的错误都记下来-秋后算账!争取一次性把这种人赶出公司或者利用这些事打压他的不良风气,才能达到杀鸡儆猴的作用,震慑住其他内心蠢蠢欲动的人。让其他人知道领导不是软弱,只是在寻找合适的机会干掉这种人。
2、架空那些硬骨头下属
对于不听话、不服管的员工,最让他们无地自容的办法就是让他们闲着,架空他,不让他做事,把他的工作慢慢安排给其他人。或许刚开始,他还觉得自己工作轻松,甚至沾沾自喜,当他发现自己在公司慢慢没有价值的时候,能力也无法施展出来,就没有底气在领导面前耀武耀威,最后还是会灰头土脸的来找你。这个方法用好了也是事半功倍,相信没有这样的人带头不服管,你的管理工作会轻松很多
3、给下属制造利益冲突,让他们“自相残杀”
如果不服管的人不止一个的话,这个办法是最好用的。如果他们是报团针对领导,那就制造利益冲突,让他们为彼此的利益进行抢夺。相信没有人会让自己受损,他人受益的。当然,这里不是让员工打架斗殴,只是职场中领导为提升个人地位比用的手段。
如果领导的权威被下属打压,那你的职场生涯会太痛苦。只有找到适合自己的方法来管理这些人,一定能取得很好的效果。同时一定要根据每个人的个性特点,来用不同的办法管理他们,比如爱出风头的人,只要你多给他出风头的机会,但是最终的结果是由你来把握的,那他多少都会尊重你,不敢过于造次。
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