怎样才能带好一个团队
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怎样才能带好一个团队,目标的人才会有内在的动力,才会时刻 自己激励自己。 带好售团队要注意塑造这个团队整体的信心, 要塑造团队每个成员的,所以怎样才能带好一个团队呢?
怎样才能带好一个团队1
1、以身作则
正人先正己,做事先做人。所有的管理者,要想管人首先得以身作则,榜样的力量是惊人的,只有这样,才能让手下的成员心服口服,他们才能自觉约束自己。但是这一点说起来很容易,却真不是每一个领导者都能做到的。
2、奖罚分明
奖罚并举,自古以来就是政治家的主张。作为管理者一定要做到奖罚分明,适当地奖赏对下属来说是自己的能力、付出得到肯定,对下属有一定的激励、鼓舞的作用;而惩戒能够起到一定的震慑的作用,让下属有所忌惮,不会任意而为。但是管理者一定要注意,万事都要讲求一个度,过了就不好了。
3、主动承担责任
职场上,经常会有推卸责任的事情发生,作为一个领导者,一个团队的管理者,必须学会主动承担责任,这样才能赢得下属的信任与尊重,下属们也会更加尽心尽力的工作。
4、知人善任
作为一个团队的管理者,必须了解团队成员的性格特征,了解团队成员的长处与优点,并且根据他们的特点安排工作,不仅可以人尽其才,还可以更好的提高工作效率。
5、营造积极向上的氛围
有人说,一个团队最重要的就是氛围,事实上,氛围是个看不见、摸不着的东西,但是却存在一个团队的工作生活中,积极向上的氛围能够让团队成员积极热情、充满斗志,相反,消极的氛围就会让团队成员失去信心,丧失斗志。
团队切忌“负能量”
在团队里,表面上一池静水,暗地里却暗流涌动。其中"传染"最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量,而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心,自己也可能卷入负面能量的漩涡,不仅影响正常工作,伤害人际关系,严重还可能因此丢了工作。谨记,远离"负能量",才能获得正能量,积极向上!
杀伤力最大辐射面最广——抱怨
团队里的"祥林嫂"可男可女,他们总爱数落工作和生活中的种种不满,自怜自艾。工作中谁没有压力,成天抱怨咒骂,让本来安心工作的人也容易被负面情绪困扰。抱怨是团队中最易传播,辐射最快最广最具杀伤力的"负能量"。抱怨让自己和他人陷入负面情绪中,消极怠工,一个人会传染一个部门,一个部门会传染整个公司。有时,为了"维稳",公司不得不"和谐"掉这样的人。
最易动摇"军心"——消极
“公司大概没前途了吧!”“这样下去怕是工资也发不出了吧!”办公室里,总是有人消极怠惰,对企业发展缺乏信心,患得患失。这种人的往往内心能量比较弱,而且行动力不高,总在瞻前顾后中蹉跎了时间和机会。员工消极的心理状态对团队氛围非常不利,当大伙都在为目标奋力拼搏时,这类人会传播出各种忐忑不安扰乱“军心”,对于有攻坚任务的团队来说,这种人的威胁极大。
最耐不住寂寞——浮躁
怕左右摇摆的人,也怕急于求成的人。社会够浮躁了,每个人都急于得到一个“成功”,想要一夜暴富。在办公室里这种急于邀功,做事不踏实的人很容易破坏团队的协作和平衡,也容易带动其他人与他一样“急行军”,而少了脚踏实地的积累。不管是处于哪个发展阶段的企业,此类人肯定都不会受到青睐。
最易演变成办公司冷暴力——冷淡
团队人际关系冷淡对团队建设有很大的负面影响。表现为工作协作中有意不配合,疏远同事,甚至有意给同事设置障碍等。冷淡的问题不及时处理就会演变成团队“冷暴力”,导致整个团队人际关系恶化,人心背离,缺乏战斗力,极大地影响团队绩效。不少人对办公室里的“冷暴力”倍受压力,难以负荷就会选择辞职离开,对公司来说,显然也是造成人才流失的又一重要原因。
最无力无能的表现——自卑
因为担心在团队得罪人,又担心做错事被领导批,所以做起事来总是畏畏缩缩,什么重任都不敢承担。这样的人其实也不会受欢迎,在团队协作中,大家更喜欢与自信、有担当的人合作。而对于老板来说,你的自卑在他看来很可能就是能力不足,往后必定难受重用。
最禁锢自身发展——妒忌
凭什么这机会又给了他?他都主管了,还想怎么样啊?在这个只以成功论英雄的`社会里,工作中的竞争常常变成了妒忌。别人的进步和优势让自己脸上无光,心生恨意。竞争中必有强弱之分,但想要自己的综合竞争力变强,就要从自身修炼开始,一味的敌视别人的进步和优势,反而会让自己陷入负面情绪,最自身发展不利。
盲目追求面子——攀比
一个假爱马仕包包,也可能在团队里引起一场明争暗斗。如果是工作中一决高下,倒有几分积极的竞争意识,但只是攀比一些物质上的东西就毫无意义了。其实这些物质上的东西从职业生涯发展的角度来看,都属于外生涯范畴,盲目的攀比只会让人忘了重视内生涯的提升和修炼,容易滋生浮躁情绪。
最易影响团队人际和谐——多疑
“最近老板没吩咐什么任务给我,是不是我做错了什么?”、“今天小李拿我开玩笑,是不是上次工作的事没配合好,所以才故意整我?”……同事之间,上下属之间缺乏信任,总怀疑对方的行为举止另有目的。职场女性因心思细腻、对感情和周围人际变化比较敏感,更容易患上“疑心病”。其实“疑心病”的根源在于工作压力,个人注意调节工作节奏,做到张弛有度,避免猜疑变成偏执妄想影响了团队的和谐和合作。
怎样才能带好一个团队2
必须要先学会管理好自己,让自己成为团队的一个榜样。
要在团队中建立培训与交流工作,把优秀的团队文化和工作技能在合作中传递给每一个队友。
工作中要培养严谨的工作作风,要让大家的行为端正,团队合作是需要大家共同努力的。
要人性化管理,管理者应该换角度思考,考虑如何更好的协调与成员之间的关系,以建立好上下层之间的关系。
让每位成员明确目标,掌握好工作的技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目标。
要坐镇指挥,做好团队的幕后总指挥,协调团队合作,定时进行培训。
必须协调好团队之间的关系,把每个成员都当做朋友看待,让团队达到良好的协调,最终完成团队的目标。
怎样才能带好一个团队3
首先要修炼好自己,对带团队的人来说,要有相当的能力和水平,能力不足,修养不高也是带不好团队的。
出了问题,不要总是从对方或是其它人身上找原因,总是从对方身上找原因,可能还是不能找到问题的所在,要不断反省自己。 如果你是上司,总是想着在下属面前有威信,这关键就要看你的人品,下属佩服的是比自己更有本事的上司。 带团队的人,往往会遇到很多两难的事,这个时候应该要以制度来办事情,所以提前做好相关的制度是很重要的。
制度在制定的时候,不能由一个人说了算,而是要由大家共同来制度,这样有两难的事情发生的时候,用制度来管人管事大家也不好说什么了。
不要试图解决所有的问题,也不要试图立即就解决所有的问题,有些事情是需要时间的,用时间来换取空间,是一个领导应该做到的事情。
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