团队建设的四个步骤
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团队建设的四个步骤,一个企业不在于有多少人,而在于有多少企业人。团队建设的四个步骤是很多人都是不知道的,小编和大家一起来看看团队建设的四个步骤的相关资料。
团队建设的四个步骤1
一、团队建设把握三大要素
团队建设把握好一形二势和三魂,形是指,树立团队的统一形象,团队建设首先从形象开始,要看起来像一个团队;设计公司形象标准,如装着、形象礼仪、公司LOGO等。势是指,士气比武器重要,形式比内容重要,领导人要有领导状态,让状态升腾能量,能量会决定结果,做到顺势而为,不断借势造势。魂是指,人走在一起不是团队,心走在一起才是团队;团队建设员工占领员工的思想阵地;做好团队文化梳理,及落地工具和方法。
二、团队建设依靠领导带动
员工不会听领导怎么说,员工永远会看领导怎么做。首先,领导需要有做大事的信念,没有做大事的信念就无法承载员工的梦想,员工就不会跟随;领导要将梦想坚定的卖给员工,有多少员工相信就会凝聚多少人;制定个人战略,用目标来统一和牵引员工行为。其次,领导需要有成就员工之心,追求个人成功的领导都将走向毁灭,唯有承载员工生命的领导方能生生不息;能带领人们跟随你冲进枪林弹雨,取决于你是否让人们相信你心中装着他们的利益;在接触点上精细化设计感动员工,员工感动只会做一件事:誓死追随。最后,领导需要有良好的沟通技能,不要把自己太当领导,放低身段,走到群众中去;具有较强的沟通技能。最后,领导需要身先带动,要员工做到的,自己首先做到;制度执行,领导身先带动,其余一切都是苍白无力;责任担当,领导身先带动,身教大于言教。
三、团队建设要聚集员工的心
培养团队荣誉感,没有团队精神就是一群乌合之众,没有团队荣誉感的人永远无法成为领导的心腹,也永远无法凝聚他人。领导要勇于担当,我承担,我受益。勇于担当是能力成长的阶梯;勇于担当才能获得信任,担当大任;牺牲小我,完成大我,从公司大局出发。领导要对目标的执着,有目标的人在生活,没目标的人在流浪;只有将目标转换为成果,成果才能改变公司和个人的命运;成功的秘诀就是坚持。
四、用机制来塑形和保驾护航
首先,建立竞争机制,人进步是因为有危机感,竞争产生对抗,对抗产生效率,从而激发员工的团队荣誉感和竞争意识。其次,建立奖惩机制,人皆是趋利避害,设计合理的奖惩机制引导和驱动员工行为,奖要及时,要奖得心花怒放,罚罚不过夜,罚得胆战心惊。最后,明确职责和制度流程,责任具有稀释和跳跃两大定律,用明确的职责和流程锁定责任,不给推卸留下空间,建立一对一责任反馈机制,建立公司制度管理体系
团队建设的四个步骤2
在情感上凝聚
促进团队成员之间的坦诚沟通,营造宽松的交流氛围,是团队领导者的首要职责。不定期聚餐、户外活动、学习活动、员工互助,都有利于团队成员之间的情感交流。作为团队领导者,必须了解团队成员的心理需求和情感诉求。心理需求有五个层次:被接纳、被感激、被赏识、被赞同、被认可。情感诉求方面,要为团队成员提供表达和排解情绪的机会。
在目标上结盟
与团队成员分享愿景,把团队成员的个人目标与团队目标联接起来,实现目标同向。作为团队管理者,应牢记两点:一是每个人对自身重要性的追求是永久的推动力;二是人们只对自己高度认同的事情任劳任怨。努力做到人岗匹配(能力)、人人匹配(情感)、人企匹配(价值观)。通过情感凝聚、目标结盟,促进团队成员之间的有效合作。
在利益上共享
再好的团队,再好的关系,都离不开利益。利益共享,只是关系的起点,利益平衡才是努力的`方向。因为有利益平衡,才有心理平衡,有心理平衡,才能有满意度,进而有归属感。利益问题得不到解决,团队建设就是一纸空谈。利益平衡,需要建立公开透明的机制,比如,恒大集团的三公开:办法公开、结果公开、数额公开,以团队贡献而奖励个人。
在创新上发展
团队发展靠创新,创新需要群策群力。团队创新是提升团队绩效的有效手段。要做到团队创新必须克服团队中的群体思考症,群体思考症,对内压制少数人的意见,对外排斥来自其他团队甚至是专家的建议。
团队建设,需要共同的目标、规范的行为、互补的角色、高效的沟通,在此基础上,按照情感、目标、利益、创新四个环节来展开,就能打造出一个高绩效的团队!
团队建设的四个步骤3
关于团队建设方案的5个制定步骤
分析人才选用策略
企业优秀团队首先必须要由人组成,通过分析人才选用策略,整理人才的管理规范,才能够为企业团队建设奠定基础。
员工能力评估方案
完善的企业团队建设方案,应该还包括员工能力评估方案,通过员工能力的评估,才能够知道团队建设该具体采取什么措施。
员工日常行为管理方案
团队建设自然也涉及到员工日常行为的管理,通过这些管理方案的整理,也能够帮助团队做好相关的行为管理。
科学团队规则方案
有人的地方自然是需要管理,通过规则方案的制定,自然也能够让团队做好相关工作,让团队的能力得到快速的提升。
差异化员工对待方案
一个团队中,员工与员工之间也是有一定的差异,通过差异化的员工对待方案,才能够让团队建设变得更加的有方向。
以上就是小编认为的几个团队建设方案制定的步骤及方向,通过这些方案的制定,才能够真正地将团队建设落实到点上,真正地帮助企业团队做好相关的能力和优势整合,打造超强的团队实力。
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