管理能力提升方法
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管理能力提升方法,管理岗位和专业岗位的不同之处,专业岗位只要自己高质量地完成本职工作,就算很称职了;管理岗位则不同,更为复杂。下面分享管理能力提升方法。
管理能力提升方法1
一、多和下属沟通
本来大家都是普通的员工,处于同等的级别,忽然有天你被提拔成了领导,成了别人的顶头上司。这些下属肯定会很不平衡,如果你不及时的补救关系,难免会造成人际关系的对立矛盾。新人当上领导的时候,主要是任务是多学习适应新的岗位,但不要忘了和下属多沟通。可以聊天交换心得,大家一块出去吃饭。这样不会让人有疏离感,从而减少抵触心理。
二、态度要和善
一个人要想在职场立足,必须要有足够的威望,不然根本没办法服众。不过好多人对威望有误解,总以为只要态度够强硬,就能让对方屈服。这样做确实有些效果,特别对于性格软弱的员工,只要板着脸就能命令对方做事。不过这样做弊端要远远大于益处,没有人愿意受制于人。性格强硬的人只会跟你对抗,性格软弱的人或许暂时会屈服,但早晚还是会爆发。最好采取和善的态度,只要对方能执行你的命令,就不要对人摆脸色。
三、多有鼓励的语气
有些员工本身的能力很一般,性格又比较内向,学习能力比别人可能要略差,有时候难免还会做错事。不少新人领导就借着这个机会立威,故意对人大发雷霆,还会把事情上纲上线,试图起到杀鸡儆猴的作用。但却不知这样只会适得其反,且不说当事的员工会和你反目成仇,其他的下属看到你这样没有人情味,以后也不会再对你效忠。
四、敢于给下属机会
每个人都渴望得到别人的认同,特别是得到领导的肯定。作为新任领导你肯定要培植自己的人脉,拉拢几个心腹。所以一定要懂得利用这个心理,适当的给下属放权。如果下属平时做事能力比较强,那就放开手让他去做。这样才能发挥员工最大的价值,而且下属会感激你的信任,以后对你更加的忠心,成为你的左膀右臂。
五、安排工作细节化
要想让下属对你忠心,首先就要让他有工作的动力。不过员工的思维和管理者并不相同,他们只想着执行,却很少会思考这样做的动机,也不会考虑怎样做才是最佳的方案。作为新任领导,你有着丰富的基层经验。你可以站在员工的立场思考问题,然后站在管理者的角度来选择解决方案。最终你给出的方案肯定是最佳的解决方法,工作安排一定要细节化,才能让员工发挥最大的价值。
管理能力提升方法2
1个基本点
管理应以"人性管理"为基点,就是经营人性,人性管理是最有效的管理。每个人都渴望得到满足、尊重、肯定、实现人生价值。
2种境界
1、人生有两种境界,一种是舍,一种是得。舍得舍得,有舍才有得。
一个老板曾让手下的一个老木匠建造最后一栋房子。老木匠想:反正是最后一栋了,随便应付一下吧。建好后,老板对他说,你为我工作了这么多年,这栋房子就送给你吧。
它给我们的启示是:生活是人生唯一的创造,不能抹平重建,即使还能活一天,也要活得有意义,有价值,赢得人们的尊重。
2、得是精神,舍是智慧,更是一种人生境界。懂得舍得,人生的运气就不会太差。
3层定位
1、高层管理者——通才,事业心。把眼睛看的更远,把握机遇、争取时间、果断实施。
2、中层管理者——专才,进取心。把握自己的专业知识,挑战自己的专业极限,发挥自己的专业才能,做好自己的本质工作。
3、基层管理者——干才,责任心。把领导下达的任务一丝不苟的完成好,团结基层的管理者,在任务交付前做好最后的质量检查,保证任务交付时没有瑕疵。
掌握三层定位要避开三个盲区:
①茫——迷茫:无目标、无方向、无思想、无梦想;要有先知能力,看清前方的道路,做到心知肚明。
②盲——眼瞎耳聋:不听、不看、自我封闭;要下基层了解真实情况,看清事实本质,做到对症下药。
③忙——心忙:过于忙,心就会死掉;要学会忙里偷闲,安排好作息,掌握工作重点,做到事半工倍。
4化原则
1、标准化:把重要事项形成标准化的管理制度和管理流程,有效提高工作效率和工作准确性。
2、书面化:将标准化的制度、流程和方法通过书面形式形成模板,便于记忆和沟通。
3、透明化:形成各部门、各科室的员工充分透明的制度体系和文化体系。
4、简单化:把复杂事务和管理制度流程简单化,便于培训和操作。
5位准则
1、定位:管理者既要明确和摆正自己的位置又要努力发挥个人专长,创造更多的人生价值。
2、到位:做人、做事都要做到位,杜绝形式主义,每一次的事情都要做好。
3、补位:要强调团队的作战能力、作战精神,而不是个人。若在团队中发现领导、同事、下属的不足,要主动提醒或者配合,尽量把事情做得完美。
4、越位:要强调两层管理:越位检查而不是指示;越位汇报而不是请示。
5、换位:要站在对方的角度思考问题,己所不欲,勿施于人。要学会包容和理解,还事不能做绝,退一步海阔天空。
6种心态
1、积极的'心态:积极的人像太阳,照到哪里哪里亮;消极的人像月亮,初一、十五不一样。
2、开放的心态:思想开放,心胸开放;员工有理想、有梦想,要创造条件帮助员工实现理想和梦想,不能以小人之心度君子之腹而埋没人才。
3、正向的心态:做正确的事,做好事、做善事;你对别人的付出别人不会忘记你,说不定哪一天别人会加倍的偿还。
4、正直的心态:懂得什么该做,什么不该做;医院规定去做的必须要做,没有规定的尽管大胆去做,做事只要问心无愧。
5、公平的心态:持平常心,做自在人;中国的社会组织难免有人情味在作怪,但是领导者一定要做到制度面前人人平等。
6、感恩的心态:感恩对你一生最重要的两个人:爱你的人和你的领导,对别人傲慢就是贬低自己。
7种人性
1、充分信任:信任既是一种感觉又是一种情感,更是对人的肯定。
2、相互尊重:人与人之间的交流需要建立在尊重的基础上,没有尊重就没有包容,更谈不到能同心协力把事情做好。
3、给予机会:成大事者,都是机会加能力,有了机会才有发挥能力的平台。
4、懂得授权:授权不是放权,授权要进行监督;只有授权才能使你的下属有责任感,他才感觉自己肩负重任,没有授权他就觉得即使做错事也是与他无关,他会觉得这不是我决定做的;只有授权才能做出成绩,有了成绩才有了感恩。
5、学会关怀:关怀是一种爱,也是一种美德,关怀是给人的最高荣誉。
6、实现公平:对管理者而言,公开、公平、公正中,公平最重要,只有一视同仁,公平对待下属才能形成有效指导。
7、有效激励:激励是爱护下属、满足下属,有了激励,才有希望、才有成绩。
8大行为
1、认同文化:文化是思想的源泉,文化是发展的根本。
2、充满激情:激情是做事的动力,有激情才有上进心。
3、善于思考:人的成功85%靠智慧,15%靠技术和能力。思考是发挥智慧的源泉,有了思考智慧才得以发挥。
4、以身作则:你想让下属怎么做,就必须先做给下属看,下属才会信服你,尊重你。
5、计划明确:没有计划的行动是盲目的,没有行动的计划是无效的,一个好的计划就已注定事情成功了一半。
6、迅速行动:一个计划定下来即使是错的也要立刻执行,在执行中改进。在今天时间是最大的成本,绝不能浪费。
7、检查督导:在你吩咐下属去做一件事后,必须要跟踪指导。只有这样才能有效促进结果的快速形成。
8、激励下属:一流的激励出一流的成绩,同时,激励需要经常化。
管理能力提升方法3
一、管理能力的提高,关键在于加强学习。
作为管理者必须增强与时俱进的学习意识,把学习摆在重要地位,学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验,而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。只有不断地学习和更新知识,不断地提高自身素质,才能适应工作的需要。
二、管理能力的提高,要树立创新观念。
创新是现代管理的重要功能之一,管理创新与科技创新不同,它不是个人行为,而是一种组织行为,即是一种有组织的创新活动。
三、管理能力的提高,要有良好的执行力。
执行力是管理者具备的最基本条件,一个出色的管理者应该是一个好舵手,遭遇风浪时,临危不惧,身先士卒。执行力体现在完成公司目标的程度上,管理者必须执行公司确立的目标,使目标清晰具体落实。
一个企业执行力的高低取决于其人力资源水平。保持企业战略和人力资源战略的一致性是战略优化的核心内容。由于很多企业忽视人力资源问题,导致在战略匹配中出现严重问题,最终企业战略实施失败。
战略管理是一个企业内部各方面高度相互作用的过程,要求对企业内部各种职能领域进行有效的协调。各个部门的管理者和职员共同工作并提供想法和信息,参与制定企业的战略,加强组织内的协调与沟通,有助于增强员工的归属感和责任感,并形成企业特有的软实力。
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