销售每天开早会都讲什么
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销售每天开早会都讲什么,早会几乎是每个企业和公司必备的一个环节,对于有些早会规划的不好的公司来说。恐怕大部分的员工都对早会无感,下面分享销售每天开早会都讲什么。
销售每天开早会都讲什么1
1、第一个内容:表扬(或批评)上一个工作日上进员工,给大家大气。
2、第二个内容:总结上一个工作日工作情况。
3、第三个内容(如果有的前提下):通报甲方(代理公司)领导指示。
4、第四个内容:安排今日工作内容充实丰富。
(一)如果每天的房地产早会只是新闻,谈体会,甚至只有公司政令宣导,难免会让属员感到乏味无趣。
因此平时要多方便搜集各种资料备用,灵活运用多种活动方式,使属员的热情能持续下去。
(二)事前充分准备
有了丰富的内容,还要考虑到早会过程所涉及到的各种因素。诸如场地,器材,音乐,须配合的人员事先沟通等等,尽量准备充分。
(三)结尾精彩生动
早会的总结部分,观点应明确有力,尽量使用通俗流畅的语言引起全体成员的共鸣,将早会气氛推向高潮。
(四)营造融洽气氛
“没有融洽的气氛,就根本谈不上早会经营”。早会的融洽气氛一方面源于单位内的人际关系,另一方面要靠主管和主持人的现场营造。主管每天应提前到会,问候每一位属员;主持人应根据早会内容和业务员的反应,活跃气氛,掌握会议进行的节奏。
(五)制作早会行事历
(六)严格差勤管理
每月将出勤迟到、请假、缺勤人员明确记录,并公布扣款明细表,让全体属员一目了然。
(七)评估早会内容
早会的质量如何,可以从是否具备“四性”、“五声”来评判:
四性:知识性、趣味性、教育性、权威性
五声:歌声、笑声、掌声、读书声、业绩声
(八)提供主持机会
给每一个成员提供主持早会的机会,激发房地产员工的参与感,让全体员工通过早会上的展示得到锻炼,同时增加自信心。
销售每天开早会都讲什么2
早会主要有3个内容:
一个是昨天的工作总结和行业知识分享。
见了哪些客户,这些客户都是什么情况,谈的过程中遇到了哪些困难。我们主管告诉我们,想要成为行业的专家,除了你自己的客户,你还需要知道你的其他伙伴的客户都是一个什么情况,这样跟客户的沟通中,你对行业有更深入的了解,你就能有更多的谈资。另外就是听听其他同事的客户都是什么问题,他们遇到这种问题是如何解决的,也是一种学习。
二是今日的重点工作安排。便于自己知道工作中心以及便于主管监督你的完成。
第三个是演练。也就是一对一或则会一对多模拟和客户的谈判场景。我们主管说,在家多流汗,出门少流血。很多业内知识,谈判技巧都是在一遍又一遍的练习中让自己更加熟悉,让这些的东西变成自己的东西。
事实证明,这种有效的早会,对我们的成长帮助特别大。直到后来我做了主管,也一直在沿用这种早会的模式。一个人成长很慢,一群人一起成长更快。
晨会是一个仪式感,告诉大家:上班了,大家集中精力去做事情。
特别是销售型公司,每天都需要制定目标,分解目标,激励团队,鼓舞士气。
任何事物都有它存在的必然性,存在即是合理。
晨会在不同的公司起着不同的作用,高效的晨会利大于弊,提升效率;反之,则在内耗,降低效率。
要想晨会每天都标新立异是不太可能的
对于很多公司的晨会来说,确实是千篇一律的。基本上都是念口号,树立目标和志向,给自己打气,有些还会唱唱歌,助助兴。说一些注意事项。如果你本身就对这些方式很抗拒的话,那是会觉得无聊的。甚至会觉得是在不务正业。
就好像最近在热播的电视剧《安家》,三家门店都有自己的开晨会的方式,2家都是通过喊口号的方式,安家天下门店则是通过唱歌的方式。
晨会对于某些职位,尤其比如说销售,服务等岗位很有必要
为什么这样说?因为晨会对于他们来说有几点目的:
1:激励士气。虽然这个很多嗤之以鼻,甚至觉得难以接受。但是其效果是有用的,人是环境产物,不是每个人都能完全靠自我激励的,当然前提是你要参与进去;
2:帮助领导掌握整个团队销售人员手中的客户情况以及传达精神。比如今天能出几单?比如某个客户跟进到什么阶段,需要什么支持和配合;以及公司有什么新的动向,安排等;
3:帮助员工更清晰今天的目标。晨会一般都会布置今天的工作任务、注意事项,虽然可能平时大家都知道每天的任务是啥,但是晨会上进行强调也再强化员工对任务的认知,而且对于有具体要求的行业来说,可以明确下达任务,然后第二天来进行业绩核对,让员工有种紧迫感。
4:简单分享,彼此交流成长的机会。有时会有一个几分钟或是十多分钟的一个简单分享,是员工间彼此交流成长的好机会。
总得来说,晨会开或者不开,由公司根据自己行业、实际情况来决定,开的`好还不好,则是考验管理者的能力。
而对于员工来说,开晨会的时间总归也是自己的上班时间内,既然无法改变,不如积极配合,站在更高的角度去看这个早会的意义和存在的价值。有心的员工也可以利用晨会期间安排规划好自己一天的工作计划,目标,别小看这一点,也许一段时间后,这个小步骤就成为你与其它人区别的关键所在,也是你在职场脱颖而出的原因。
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销售团队如何高效率开晨会
企业文化的道场。晨会就类似于寺庙出家人的早课,有固定的仪式及内容,在长期的重复中固化企业的价值观,使大家的思维和行动基本一致。
为员工赋能。通过晨会应能点燃员工一天的工作热情。
工作任务的推进落实。包括前一天工作落实情况检查,工作中的优点及不足,以及当天工作安排。
晨会的时间不宜太长,建议晨会时间控制在15分钟左右。
晨会不应成为主管的一言堂,应注重员工的参与感,让员工共同策划、组织晨会。
晨会应注重员工的获得感,使每一次晨会都让员工有所收获,如物质上、精神上、专业技能上等。
除非是仪式性内容,以工作为主的晨会人数不宜太多,人数太多不仅会使晨会时间拉长,而且影响晨会效果,建议周一开以仪式性内容为主的晨会,人数可以多,注重员工的归属感;其他时间以阿米巴为单位开晨会,注重工作实效。
注意事项
作为一个主管,在策划和组织晨会时,如能把握以上关于晨会的功能与原则,晨会的效果应会有保证。
通过晨会应在团队内部形成相互信任与尊重的团队文化
晨会不一定每天都要开,不要太频繁,可隔天开一次,如一、三、五开。
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