人员培育的基本方法
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人员培育的基本方法,随着社会的发展,在当今社会,每个企业的竞争说到底都是人才的竞争,好的人才难能可贵,因此越来越多的企业注重人才培养,下面小编就来分享一下人员培育的基本方法。
人员培育的基本方法1
目标培养法
培养管理人才,也得有一个管理的目标,这个目标就是让管理者清楚地意识到,他成为管理者后,所面对的目标人群是什么,以及所必须达到的目标结果是什么。说白了,其实就是中层管理者的工作目标是什么。
政策培养法
任何一个管理者都要遵守一定的规章政策,只有依据这个政策,才能有规可依,才能让被管理的人信服,也不会让上层的管理者找出毛病。所以,用政策培养法,给中层管理者灌输政策规章制度的重要性,让他们意识到如何利用这样的'政策。
责任培养法
既然是管理者,就得有责任在身,这个责任不仅仅是针对下属,也是针对上层管理者。因此,个人的责任是什么,对于中层管理者来讲,尤其重要。这就需要激起中层管理者的激情,只有有激情的人管理者,才不会出现上有政策下有对策的书面。
矛盾培养法
管理者,处在工作岗位中,总会出现与他人的矛盾,或者是与下属,或者是与领导。当出现这种矛盾的时候,中层管理者要如何应对。这就需要中层管理者如何去处理这个矛盾。当然,必须在有规可依的情况下,做到双方满意。
奖励培养法
对于管理人员来讲,其实也是需要得到奖励的,所以,当管理者表现好,处理了一件大的事情的话,那就要考虑给其合理的奖励,从而调动起更大的热情和激情,完成更加出色的工作,并达到更好的业绩。
人员培育的基本方法2
1、培训周期
新员工培训时间根据公司业务规模、复杂程度、培训体系完善度而定,一般不少于3天,个别大的公司新员工(尤其是刚毕业的大学生)新员工培训时间为3个月。
从新员工培训时间上能够看出一个公司对于新员工培训是否重视,在很多跨国公司和国内大型企业中,新员工培训往往会安排在1-3个月的时间,通过经历一段比较长时间的训练和引导,塑造新员工对企业的忠诚度,完成新员工对业务流程的了解和掌握。
2、培训时间
上班的第一天是开始岗前培训的最佳时间。员工们还没有卷入工作的细节中,也不太可能从其他渠道得到不准确的信息。但从组织一个培训班的角度来说,要做好招聘和培训的配合,新员工报到的日期最好能够相对集中,这样才能保证一个培训班具有足够的人数。
3、参加人
所有的新员工都应该参加新员工培训。新员工培训班应当按照职位、能力类别予以划分,根据不同的职位类别、能力级别划分新员工培训班。如将有无工作经验的新员工分开。前者往往是一些刚毕业的学生,需要有人帮助从学生状态进人职业状态,他们没有可比较的经验,他们也更容易接受公司文化。而那些有过工作经验的员工往往有可能会与新的工作环境不相容,他们已经形成了一定的工作习惯和态度。
由于讨论对培训效果非常重要,所以应将参加培训的人控制在30人以内。最理想的人数是15人一20人。这样做有助于新员工之间的交流,也便于他们提出问题并获得解答。如果参加人数少于6人,会使他们感到太显眼和不自在。
4、培训内容
在很多公司,"入职培训"一词意味着让新员工去参加一个通常不超过两小时的短会,在会上给他们介绍一下公司的历史、规章和福利待遇,可能主讲的只是一个部门助理。有针对性的培训内容是保证培训效果的一个重要前提,根据研究与分析。
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