管理者的心态与思维提升
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管理者的心态与思维提升,相信大家对阅读这件事情并不反感吧,相信有很多人都会喜欢越多各种各样的书籍或资料,那么今天就来推荐一组关于管理者的心态与思维提升的相关内容,一起来阅读吧。
管理者的心态与思维提升1
一位哲人说过:“你的心态就是你的主人。”在现实生活中,我们不能控制自己的遭遇,但可以控制自己的心态;我们没有办法去改变别人,却可以改变自己。其实,人与人之间并无太大的区别,真正的区别在于心态。而一个好的心态可以让你少走很多弯路。
人的心态是看不见的,但是其表现出来的行为可以让别人理解其心态。尤其在沟通时,只要注意听、注意看,你就可以知道别人这句话背后是一种什么样的心态,进而也就能够了解对方的为人。那么,修炼心态有什么具体的方法吗?
我总结了“五招”供大家参考。这五招除了比较系统,容易让大家记住以外,也是当下职场中应有的普适心态。倘若能修炼好这些内功,刚上任的职业经理人便不用再纠结心态问题。
做事态度:敬业VS敷衍
现在,某些年轻人自称“迷茫一族”,总觉得自己的工作不理想。我曾经问过他们关于“心目中的理想工作”,多数人给到我的答案都是“不知道”。这类年轻人白天上班的时候敷衍了事,下班出去玩,甚至玩到深更半夜,第二天回到公司能偷懒则偷懒。
他们最大的问题是什么?我觉得就是没有一种敬业的`心态,不能遵守纪律去做事情。工作是你选择的,选了后却不认可它,整天心不在焉,其实就是不尊重自己,一个如果连自己都无法尊重的人,又能做成什么样的事情呢?
处事心态:成长VS封闭
封闭心态的人认为自己的能力不会成长、改变。比较典型的行为:当你让员工去做一件事,他必须要搞清楚有没有可能做成功,一旦发现没有把握或者觉得有困难做好,就立即推掉这件事,并尽量躲开它。
我一位朋友的公司曾招了很多名校毕业生,但不到一年时间,大部分人都走了。我向他了解原因时,朋友说:“他们都不敢大胆尝试新事物,或许正是由于来自名校、成绩优秀,所以特别在意输赢,也不能允许自己失败,当然更不会去认错,显然这种人不适合我们。”
拥有成长心态的人就不在乎失败吗?当然不是,具备成长心态的人面对失败时,会觉得受挫折很正常,这恰恰可以变为自我发展、学习的机会。他们敢于尝试,即使失败也毫不介意。
面对资源:公司VS私人第一标题
之前有位年轻的销售跟我抱怨公司不公平,原因是他开发了一年的客户终于开花结果,然而公司却将其交给了另一位销售处理。他觉得自己最后没能分享到该有的回报。
我向他解释,公司请你回来负责开发客户,若开发成功自然会给你相应的业务回报。你的薪水奖金都收到了,为什么还抱怨不公平呢?公司投资资源,你也是资源之一,但开发出的客户属于公司,并不属于你个人。如果此客户最后导致公司亏本,你会愿意分担责任吗?
作为职业经理人,你既不是投资人也不是合伙人,那就不应该考虑成果共享,这点很关键。你是公司资源的一部分,你应为公司做贡献。当然,你做到多少公司肯定会给你同等的回报。
面对岗位:律己VS越位
任正非曾讲过这样的话,如果有员工入职不超过三年就开始批评公司策略,这种人必须马上开掉。我觉得有一定道理,现在很多年轻人都有这个不太好的习惯——他们常表现出自以为是,信心爆棚。
有信心固然很好,但表现得太过分会让人讨厌。你对公司还不够了解,有什么资格批评公司策略;你不处在老板的位置,有些难处你根本无法知道。所以,严于律己、找准定位,做好自己的本职才最重要,当你对自己的工作还不熟练时,没有理由评头论足。
做事选择:需要VS喜欢
年轻人都愿意做自己喜欢的事情,我年轻时也曾有爱好:音乐与武术。但是对我而言,这两样兴趣都养活不了我,玩玩可以,绝对赚不了多少钱,所以我很快就放弃靠它们生活的想法。之后我也明白了,世界上有两种事情,一种是你喜欢做的事情;另一种则是你需要做的事情,这就是你的责任。
我常告诉年轻人,不要太早说我只喜欢这个,因为在你经历不够时,你其实也不知道自己到底是否喜欢。当年我也不知道会喜欢上销售,同样也没想到自己有这个能力。重要的是,你一定要有一种心态:不光要去做喜欢的事情,还应认清楚哪些事需要去做,然后再慢慢去改变。
做好管理者,这几种素质必不可少!
管理者的心态与思维提升2
管理员还应该具有以下三种意识:
一、问题意识
管理者是因为问题的存在而存在,如果世界太平,人皆良者,则社会、组织均无须管理。
管理者应该是问题的终结者,矛盾的化解者或转化者,除此,便在这个层面失去了存在的意义。
管理者的问题意识表现在三个层面:①发现问题;②解决问题;③预防问题。
二、目的意识
当我们把目标制定得越来越高的时候,我们却忘记了最初的本源,只是一味地奔跑,却离最根本的需求相去甚远。为了不使我们的行为南辕北辙,我们必须时刻牢记一个简单而朴素的道理,为什么比怎么办更重要,目的比目标更重要。
管理者必须做对的事情,而绝非做更多的事情。我们的思维应该是目的、目标、计划、行动、评估…,保持清醒的头脑,能够正确地思维,并在正确的轨道上安全前行。那种天马行空地飞越,往往却是不接地气,迷失了自己,远离了组织和团队。
目的明确,为使命而战。否则,就是一种绝对的背叛。
三、价值意识
任何管理者的行为,可以概括为两种,一是维持,二是增值。
维持只是按部就班的活动,增值则须要有所创新,是一种更高价值的行为,它会为企业带来更高的价值,对管理者要求就只有一个——做有生产力的事情。
我们不是为了工作而工作,我们不是把工作做完了就好,而要把工作做好。价值的意识就是要求我们,必须正确地把正确的事情做正确,这便是管理的全过程。对于个人、家庭、组织、社会等,都是至关重要,不仅仅是企业的需要。
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