计划生产管理的步骤方法是什么
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计划生产管理的步骤方法是什么,当工厂需要生产某一样物品的时候,需要先做出一份计划书,通过以后才会进行生产的,小编为大家整理好了计划生产管理的步骤方法是什么的相关资料,一起来看看吧。
计划生产管理的步骤方法是什么1
生产计划的编制必须遵循四个步骤
(1)收集资料,分项研究。编制生产计划所需的资源信息和生产信息。
(2)拟定优化计划方案统筹安排。初步确定各项生产计划指标,包括产量指标的优选和确定、质量指标的确定、产品品种的合理搭配、产品出产进度的合理安排。
(3)编制计划草案做好生产计划的平衡工作。主要是生产指标与生产能力的平衡;测算企业主要生产设备和生产面积对生产任务的保证程度;生产任务与劳动力、物资供应、能源、生产技术准备能力之间的平衡;生产指标与资金、成本、利润等指标之间的平衡。
(4)讨论修正与定稿报批通过综合平衡,使用日事清创建不同生产组对计划做适当调整,正确制定各项生产指标。报请总经理或上级主管部门批准。
计划生产管理的步骤方法是什么2
1、调查研究、 收集资料、 弄清情况 通过调查研究, 主要摸清三方面的情况:
一是国家和社会对企业产品的需要;
二是企业生产的外部环境; 三是企业生产的内部条件。 根据调查研究, 收集和掌握大量情报资料, 作为编制生产计划的依据。 主要资料是:
(1)、上级下达的国家计划任务;
(2)、企业长远发展规划, 长期经济 协议;
(3)、国内外市场的经济技术情报及市场调查、 预测资料;
(4)、计划期产品的销售量、上期合同执行情况及产品库存量;
(5)、上期生产计划完成情况及在制品结存情况;
(6)、技术组织措施计划与执行情况;
(7)、原材料、 外购件、 外协件、 工具、 燃料、 动力供应情况以及库存量和消耗情况;
(8)、计划生产能力及产品工时定额和分车间、分工种、分技术等级的工人数;
(9)、分车间的设备数量及检修情况;
(10)、产品价格目录及厂内各种劳务价格等资料。 同时, 认真总结和分析上期计划执行中的经验存在的主要问题, 制定在本期计划贯彻中进行改进的具体措施。
2、拟定计划指标方案
企业根据国家、 社会的需要和提高企业的经济效益, 在统筹安排的基础上, 提出初步生产计划指标方案, 其中包括:
(1)、产品品种、 质量、 产量、 产值和利润等指标;
(2)、各种产品品种的合理搭配和出产进度的合理安排;
(3)、将生产指标分解为各个分厂(或 车间) 的生产任务指标等工作。 计划部门提出的指标方案应该是多个, 并从多个方案中进行分析研究, 通过定性和定量评价、 比较, 选择较优的可行方案。
3、综合平衡, 确定最佳方案
对计划部门提出的初步指标方案, 必须进行综合平衡, 研究措施, 解决矛盾, 以达到社会需要与企业生产可能之间的相互平衡。使企业的生产能力和资源都能得到充分的利用, 使企业获得良好的经济效益。 生产计划的综合平衡有如下几个方面:
(1)、生产任务与生产能力的平衡, 测算企业设备、 生产场地、 生产面积对生产任务的保证程度;
(2)、生产任务与劳动力的平衡, 测算劳动力的工种、 等级、 数量、 劳动生产率水平与生产任务的适应程度;
(3)、生产任务与物资供应的平衡, 测算原材料、 燃料、 动力、 外协外购件及工具等的供应数量、 质量、品种、 规格、 供应时间对生产任务的保证程度, 以及生产任务同材料消耗水平的适应程度;
(4)、生产任务与生产技术准备的平衡, 测算设计、 工艺、 工艺装备、 设备维修、 技术措施等与生产任务的适应和衔接程度;
(5)、生产任务与资金占用的平衡, 测算流动资金对生产任务的保证程度与合理性。
4、编制年度生产计划表
企业的生产计划, 经过反复核算与综合平衡, 确定生产指标, 最后编制出年度生产计划表, 经上级主管部门批准或备案后, 即作为企业正式计划。 年度生产计划表, 主要包括产品产量计划表、 工业产值计划表及计划编制说明。
计划生产管理的步骤方法是什么3
订单交期预测
为了应对外购件无法及时到位,而对生产计划造成影响的状况,在软件中,提供了"订单交期预测"的功能。在这个程序中,我们可以对某一订单的采购执行情况进行查询,同时软件还会分析出由于采购问题对生产计划产生的.影响。使计划人员对于后续生产计划的影响有一个准确的认识,便于在生产计划调整中,有效的进行模拟和调整,消化不良影响。
生产计划模拟、调整(应对临时插单、设计变更对生产部门带来的压力)
通过在订单交期预测模块中,对采购计划的执行情况做了分析后,如果确实有调整生产计划管理的需要,计划或调度人员可以通过生产计划模拟、调整程序,对生产计划进行分析和有效调整。
生产进度控制
对于细部的车间生产计划管理,我们可以通过生产进度控制模块进行管理,在工作中心计划中,可以了解各工作中心的生产计划安排以及负载。
对于生产过程,可以利用生产过程状况分析,查询到产品的制造进度。
在生产过程管理中,软件可以实现按照工序报完工、序间的质量检验、以及计件工人的计件工资自动核算。
项目进程监控
从以往与企业的接触的经验来看,也并不是所有的客户都对订单交期有苛刻的要求,完全不允许有交货期推迟的情况发生。但客户对企业的要求是一定要给出准确的信息,比如:现在无法交货,那么客户需要知道为什么无法交货,是生产进度问题还是外购件没有到位,客户需要知道,我的订单已经进行到什么步骤了,还有那些工作没有进行。
一般来说,只要我们对于这些问题给了用户明确的答复,大部分的客户都会做出让步,给出一个推迟的日期。但是如果我们没有按照计划交货,而又没办法给出准确的订单执行进度的话,客户一方面会因为无法了解具体的情况而表示不满,另一方面,会对企业的管理水平产生很强烈的质疑,这个客户很容易的就丢掉了。
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