街道工作汇报
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街道工作汇报,在工作中,很多时候都需要向上级汇报工作。汇报内容应该实事求是,语言精炼,条理清楚,不可有所隐瞒或歪曲事实真相。那我们如何在街道工作汇报中更有效率地总结和反映工作呢,下面我们来看看范文例子。
街道工作汇报1
2020年,稽山街道紧紧围绕越城区委、区政府统一部署,积极应对新冠肺炎疫情带来的冲击,在确保人民群众身体健康和生命安全的基础上,对照全年工作目标,加压奋进、全力以赴,全面落实各项重点工作有效推进,保障街道经济社会各项事业稳定发展。
一、 坚定不移抓好疫情防控,确保各项措施落到实处。
落实好疫情防控是开展一切工作的前提和保障,街道全年始终把疫情防控工作放在首位,做到组织有力,防控精准。
(一)充分落实组织保障。充分发挥疫情防控领导小组职能,根据疫情变化情况,定期召开专题会议,研判分析疫情形势,决策部署工作措施,确保措施到位,推进有序。
(二)积极做好全面发动。80余名街道干部、140余名社区、原居干部,连同3500余名社区党员、志愿者,日夜奋战、加班加点,共同筑起最严防控防线,以最高标准履职防控职责。
(三)严格执行各项措施。严格按照省、市、区各项防控要求,不折不扣落实好各项防控措施,对辖区14个社区、76个小区卡口严格执行人员登记、扫码、测温等程序,对18000余名重点人员实施精准管控,并配合全区做好锦莱升集中隔离点各项工作任务,确保辖区零感染、无失控。秀水社区、森海社区的典型做法被央视媒体宣传报道。
二、持之以恒抓好复工复产,确保经济指标稳步提升。
街道以“六稳六保”为抓手,在疫情得到有效控制的基础上,及时调整工作方向,抓紧开展复工复产,多措并举促进企业快速平稳步入生产经营正轨。
(一)早字当头强举措。2月6日成立复工复产工作专班,班子成员分片负责,指导企业做好疫情防控、人员返岗等工作,制定了《稽山街道驻企服务员工作方案》,明确194名辖区企业服务员,助力规上企业在2月15日之前100%完成复工复产。
(二)优字为本解难题。及时了解企业需求,多渠道帮助企业决绝防疫、生产难题,累计办理企业白名单3800余张,解决口罩6万余只、测温仪200余只,兑现各类企业政策资金累计4069.78万元。
(三)稳字为重提指标。以GDP指标和MEI指标为抓手,稳步推进各项经济数据逐渐恢复,其中涉及GDP指标12项,1-9月,实现规上工业增加值25.2亿元,同比增幅57.5%;实现规下工业营业收入892.2万元,同比增幅-17.7%;实现建筑业省内产值14.8亿元,同比增幅43%;实现实现建安投资11.4亿元,同比增幅112%;实现限上批发业商品销售额10.7亿元,同比增幅-23.6%;实现限上零售业商品销售额9.1亿元,同比增幅-11.2%;实现限上住宿业营业额3767万元,同比增幅-55%;实现限上餐饮业营业额6181万元,同比增幅-4.5%;实现商品房销售面积55137平方米,同比降幅-35%;实现房地产从业人员工资总额3341.9万元;实现规上其他营利性服务业营业收入4.38亿元,同比增幅45.28%;实现非营利性服务业人员工资劳动报酬2125万元,同比增幅23.7%。涉及MEI指标有5项,1-9月,实现规上工业增加值5.3亿元,同比增幅86.8%;实现规上服务业营业收入11亿元,同比增幅15%;实现限上社会消费品零售额9.1亿元,同比增幅-19%;实现外贸出口总额(自营出口)27.2亿元,全国占比万分之2.2,增幅45%;实现固定资产投资18.5亿元,同比增幅163%。此外,实现规上工业增加值高新技术产业投资8850万元,完成省科技型中小企业申报16家,国家高新技术企业申报20家,高层次人才申报5人。
三、全力以赴抓好稳定大局,确保平安建设再上台阶。
(一)遗留问题逐个破解。积极统筹谋划,顺利推进越新公寓电力铁塔工程建设,森海小区太和晨颐养项目已由越城区法院完成一审判决,目前已基本平息,顺利完成瑞福康乐院项目处置工作,化解东江社区历时17年的拆迁滞留户、信访积案。
(二)重点稳控措施到位。积极做好全国两会等重大节会的安保维稳工作,成立应急队伍,对各类重点对象实行24小时稳控,确保“零赴京、零登记、零失控”,完成矛调中心的建设运行,1-10月赴京访2人次,赴省访5人次,同比下降54.5%,9个市级积案化解6个,化解率为66.7%,区级积案4个已全部完成。
(三)机制建设不断提升。建立“2211”办理制度、初次越级访预警制度、社区信访工作制度、信访代办机制四大工作机制,不断规范工作标准,回复落实上级(领导)转办(交办、督办)件146件,调处回复12345市长公开电话1906件,受理率100%,按期答复率100%,群众满意率97.53%,回访核实率99.89%,完成信访代办23件,累计接访162批,300余人次。
四、精准精细抓好城市管理,确保人居环境不断改善。
(一)切实打好环境保卫战。以空气质量达标进位为重点,全方位开展环境保护工作,运用无人机、在线监控系统、雾炮车等方式,多管齐下推动空气质量不断提升,截止10月12日,街道PM2.5平均浓度为26微克/立方米,较去年同期改善27.78%,AQI优良率90.5%。配合做好第二轮中央生态环保督查信访件的查处与整改,截止目前,4督查件已整改完成3件,1件正稳步有序推进落实中。
(二)持续深化垃圾分类。完成对辖区内67个小区的撤桶并点工作,长诏公寓、新港小区、舜江花园等13个小区已列入首批区环境集团统一收运生活垃圾试点行列,剡溪路、平江路沿街商户试行生活垃圾定时定点收运,实现高效收运,对辖区3800多只垃圾桶实行“桶长制”,实现“一人一桶”全程跟踪。
(三)全面落实水环境整治。以“污水零直排区”建设为重点,对14家企业、39家六小行业、部分小餐饮以及15个生活小区开展污水截污纳管、隔油池设置、雨废分流、阳台立管分流改造等工程,完成樱花林环河、林家湾河道等共计10万方河道清淤工作,开展“碧水”系列竞赛活动,深化落实河湖长制度,加强日常巡察,自查整改各类问题43处。
(四)全力助推文明创建。出台“洁净稽山”工作考评办法,借助文明城市复评迎检契机,开展环境卫生大整治行动,整治车棚车库违规60余起,清运房前屋后堆积物2000余吨,清除乱涂乱画7000余处,清理卫生死角2600余处,处理僵尸车36辆,城市面貌得到有效改善。
五、凝心聚力抓好组织建设,确保基层管理成效显著。
(一)基层治理再优化。完成大众、西畈、秀水、东方4个社区的规模调整,街道社区数量从原有16个社区调整为14个社区;有序推动社区组织换届工作,按照“五好两确保”要求,做好“一肩挑”、“两委”班子、股份经济合作社班子人选摸排,严格落实换届各项程序,保障换届过程平稳平静。
(二)党建引领再深入。秀水社区、虬晟光电顺利通过全市五星系列创建验收,以“红耀稽山”、“家庭医生进千家”为重点的党建“契约化”共建工作成效显著,永胜新村、天池苑北区、若耶方舟三个小区的“红色物业”试点工作顺利推进;基层党建考核管理办法全面细化,党员管理不断规范。
(三)“三服务”机制再推动。以全区“三驻三服务”工作为结合,调整工作模式,提升服务意识,印发了《关于进一步完善稽山街道领导干部联系服务制度的通知》,加深加强对企业、基层、群众的服务水平,通过“小管家”服务平台,累计报送问题1547项,解决问题1541项。
(四)廉政建设再加强。持续深化四风建设,累计开展疫情防控、六稳六保、基层治理等8方面专项监督检查,落实扶贫领域、公共资源经营场所、烟票问题等12方面突出问题自查自纠;开展正风肃纪检查35次,精准运用四种形态,严肃执纪问责,党纪处理6人。按要求设立社区监察工作联络站,延伸纪检监督工作,对敦煌、会稽、秀水、天池4个社区开展党组织巡察。
六、扎实有效抓好民生实事,确保群众利益得到保障。
(一)安置房权证进展显著。加紧受理安置房权证办理工作,积极对接处置权证办理相关问题,全年预计可办理权证785套,其中西畈公寓、越新公寓15、16幢已基本完成,永丰公寓开票率到达了98.7%,预计到年底可全部完成,大众公寓开票393套,开票率为61%,相关工作正在加紧推进。
(二)小区改造扎实推进。对九洲花苑(含久利苑)、阳光新村(教育房产)两个区块的老小区实施改造提升工程,共涉及19幢建筑,面积81730㎡,现在已完成形象进度30%,计划在12月底竣工;既有住宅电梯加装已完成8个单元(台)公示,完成意向征询待公示4台,联审4台,开工3台。
(三)拆迁征地有序开展。全年完成4个地块累计482.53亩土地征收工作,其中望仙桥A1地块已完成征收协议,新香格里拉地块12908.74平方米房屋正在拆除,新民热电地块已经腾空并完成81608.04平方米建筑面积拆除工作,丁斗弄地块已经完成污染源调查及文物勘探等前期工作,5家企业涉及44004.38平方米房屋完成拆除,并启动了稽山公寓18、19幢居民楼拆迁工作。
(四)弱势群体兜底保障。新增低保家庭15户,临时救助5人,慰问各类困难、优抚对象221人,发放慰问金15.3万余元,发放“爱满绍兴”超市券205人,合计102500元,加强残疾人、弱势群体关心关爱。
街道工作汇报2
霍营街道牢固树立以人民为中心的发展思想,紧紧抓住回天三年行动计划这一重大历史机遇,不折不扣落实市区街道工作会议精神,坚持树立到基层一线解决问题的工作导向,坚持“谋划要早、行动要快、落地要实”,全力做好辖区提质增效各项工作,现就重点工作开展情况汇报如下:
一、辖区基本情况介绍
霍营街道位于昌平区南部、回龙观与天通苑之间,南接海淀,辖区面积4.7平方千米。截止2018年底,社会总人口9.8万人,其中常住人口8.7万人,常住外来人口4.4万人。街道下辖19个社区,其中,经济适用房性质小区10个,商品房小区3个,单位宿舍转制商品房小区4个,村转居小区2个。辖区包括9条主要道路、3个地铁站以及近千家家企事业单位和个体工商户,无工业大院,无重大污染企业。
二、探索推行“1+4”工作模式,全力提升社会治理体系和治理能力现代化水平
(一)“1”即“1个引领”——强化党建引领,走好新时代群众路线
霍营街道始终坚持党对一切工作的领导,把“一切为了群众、一切依靠群众”贯穿于各项工作,全面实施《关于进一步强化党的全面领导 深化志愿服务 走好新时代群众路线的`意见》,牢固树立“一切工作到支部”的鲜明导向,深入开展“三亮”活动,结合党组织建在网格上,把党员、两委干部编入网格责任区,公示服务区域、职责任务及联系电话,亮出身份、亮出承诺,推动其在环境卫生保持、街面秩序维护、服务周边群众中示范带头、做出表率。
(二)“4”即“4个机制”——坚持问题驱动,推动治理模式创新
一是试点推行“双服务、四签到”机制。依托党建工作协调委员会,从物业管理服务、志愿服务“双服务”入手,实行环境清洁、治安消防、工程维修、志愿服务“四签到”机制,在社区每个单元门设置物业服务、志愿服务公示栏,组织物业服务人员和志愿服务人员到单元门报到,通过签到留痕予以公示,全面规范提升物业管理服务和志愿服务水平。截止目前,已分2批在华龙苑北里、龙锦苑东四区等6个社区试点推行该机制。
二是立足试点经验全面推行“五方共建”机制。构建“一核多元”格局。尊重群众首创精神,在华龙苑北里社区成功试点的基础上,指导辖属19个社区党支部依托党建工作协调委员会,全面推行“五方共建”机制,构建党支部、居委会、业委会(居民代表)、物业公司以及社会组织(单位)共商共建共治共享的基层社会治理新模式。实现各方力量融合互促。通过签订协议等方式,由社区党组织统筹协调,有效对接共建单位的资源清单、项目清单和需求清单,实现优势互补、互促双赢。该机制运行以来,为群众提供了更加精准有效的服务和管理,切实解决了新老物业交接、临时停车难、违法群租房、环境整治等一批老大难问题。
三是筑牢筑亮“霍营管家”志愿服务特色品牌。以“回天有我”活动为契机,进一步培养居民自治意识,建立“从群众中来、到群众中去”的自下而上的楼门自治系统,从居民中征集、选拔、培养一批政治上靠得住、个人素质突出、时间上有保证的楼门志愿服务队伍,集教育宣传员、综治巡查员、诉求征集员、活动组织员、困难帮扶员、矛盾调解员“六大员”于一身,作为社区楼门志愿服务管理的主体力量,统一配备民情记录本,及时收集并反馈居民诉求,推动实现“小事不出社区、大事不出街道”的预期目标。
四是打牢打实12345市民热线“闻风而动、接诉即办”工作机制。通过快速受理、精准派单、高效办结、精心回复、及时回访、认真核验“六步法”,着眼于高站位、快响应、明时限、专人盯、重治理、抓考核“六大举措”,探索领导包案、诉求“双反馈”、纳入社区年底绩效考核、抽调部门干部轮训等有效做法,实现市民来电“零积压”,诉求办理效率、效果“双提高”。2019年至今,霍营街道“三率”指标全区排名前列。
三、落实回天三年计划,实现为民服务“向前一步”
一是探索成立物业服务管理中心。霍营街道物业服务管理中心于3月20日成立。实施“红色物业”行动计划,分批推行物业公司党组织全覆盖,筑牢红色阵地、树立红色标准、激活红色力量。截止目前,已成立友邦利通物业服务党支部等3个党支部,向各物业公司派驻党建联络员3名、党建指导员5名,任命2名物业公司党员负责人兼任所在社区党支部席位制副书记。实行“1+2”工作模式,下设“一站二室”,分别为业委会工作站、服务管理工作室和矛盾调解工作室,搭建居民、居委会、物业服务企业等各方协商、沟通、解决问题的平台,切实实现“问题发现在萌芽,矛盾化解在社区,难点处置在一线”的工作目标。探索引入行业专家、法律专家和社会组织等提供指导,制定出台物业合同履约综合考评机制,对物业公司进行评星定级。目前,正逐步规范物业服务标准,完善物业服务企业考核机制。
二是坚决打好城市修补更新攻坚战。推进市政水接入工程,华龙苑北里、南里、蓝天园及中里28栋居民楼已接入市政水,天鑫家园和霍营小区开始进场施工,农村农业部管理干部学院等5家单位也已陆续接入。推进华龙苑中里1885户居民市政燃气接入工程,于4月4日进场施工。老旧小区电力改造已完成内线部分,今年外线部分已开始施工。多方协调,将华龙苑南里列入2019年老旧小区改造实施计划。积极推动“智慧门禁”系统安装建设,第一批2个社区、第二批10个社区安装建设工作已完成,第二批其他2个社区(东二、和谐)安装建设工作正在推进。
三是全力保障重点工程推进拆迁进度。配合市一轻集团完成拆除海新创1.5万平米;协调首农集团履行主体责任,拆迁霍营地铁周边大院1.9万平米;霍家营林地非宅腾退16076.5平米,目前,霍营公园建设已完成项目主体设计并聘请评估公司,积极开展前期评估及方案编制工作;太平庄北街征占地拆迁工程如期开展,共腾退99237.81平米,腾退比例达96%;拆除仪表七厂违建1万平米,推动紫金配套学校建设,实现幼儿园移交并投入使用。
四是有效落实“吹哨、报到”机制。霍营街道作为全市“吹哨、报到”169个试点镇街之一,扎实推进实体化综合执法平台建设。围绕“构建一张网络、集成一个平台、整合一条热线、用好一支队伍、健全一套机制”,精心打造综合执法中心。合理运用“日常哨、重点哨、应急哨”,开展“专项+动态”的综合执法,探索实行“双常务”调度和“台账式”管理模式,确保街道哨子吹得响,执法力量真报到。实现综合执法力量入网入格。通过网格管理服务与综合执法深度融合,依托城市管理指挥平台实时上报及问题分派、督办和反馈,解决辖区城市管理各类问题。持续开展街巷整治工作,发挥“四员一长”500人兼职网格服务队伍力量,21条街巷全部纳入平台监控,街巷长手持《工作日志》每日巡查,落实“十无”标准,承担发现问题、上报问题、监督解决的职能。
五是积极推进“无违建社区”创建工作。查违控违“网格化”,引导督促党员、居民代表和物业公司带头拆违,严控新增违建;坚持拆管并重、拆治并重,把拆违和增绿、添景、完善设施等有机结合,做到拆一片、清一片,提升一片、管好一片。建立日常巡查机制,通过网格员巡查、物业管控等手段,坚决遏制新增违法建设。开展“无违建社区”创建活动以来,共拆除社区违建837处、31679.5平米,霍家营等4个社区验收为“无违建社区”。
六是重拳出击治理违法群租房。建立完善“12345”工作法。严守“一个要求”、明确“两个时限”、突出“三个抓手”、完善“四项机制”、实现“五个到位目标”;成立群租房专项治理队伍。该队伍由20人组成,统一着装、分片包干,每日对辖区19个社区开展全面巡查,严防隔断材料进入社区,并结合“吹哨、报到”机制,及时、有效地开展整治工作,全部做到24小时内核实并拆除;逐家约谈中介机构,签订责任书。针对辖区涉及违法出租房屋的9家中介逐一开展约谈,要求落实主体责任,自拆违法出租房屋,严禁出现反弹,并逐家签订承诺书。
虽然工作取得了一定成绩,但仍存在一些问题,例如:社区党建均衡化需进一步统筹。抓基层党支部建设用力不均,重点关注排名“两头”的党支部,致使基层党建工作尚未形成上下联动、齐头并进的党建新格局;解决历史欠账的协调力度不够。老旧小区华龙苑南里、华龙苑中里等普遍存在楼体老化、路面老化、小区停车位不足等历史遗留问题较多,这些问题的解决涉及多个部门,且需要大量资金作保障。街道单方面推进问题解决的力度不够,需要下大力气协调相关单位、部门共同推进老旧小区历史遗留问题的解决。
回天地区正处于城市修补更新、高质量发展的关键阶段,人民群众对美好生活的需要呈现新变化新特点,做好街道工作更需要有新气象新作为。下一步,霍营街道将严格贯彻落实市区各项决策部署,精心做好公共服务、城市管理和社会治理,努力建设文明街道、活力街道、宜居街道、平安街道,推动回天计划在霍营落地生根、形成生动实践,以优异成绩庆祝中华人民共和国成立70周年!
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