财务管理五大体系
本文已影响1.36W人
本文已影响1.36W人
财务管理五大体系,财务想必大家都不陌生,这个部门岗位是和公司的金钱往来接触最多的地方,虽然看起来工作很简单,但是立面涉及到的学问可并不简单,下面和大家介绍财务管理五大体系,希望能够让更多人有所了解。
财务管理五大体系1
财务管理五大体系分别是:
1、全面预算管理体系
2、内部控制管理体系
3、成本管理体系
4、财务信息管理体系
5、财会队伍管理体系
财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。
在现代企业管理当中,财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程,它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理,是企业管理的核心内容。
财务管理五大体系2
到底什么是企业财务管理五大体系?这并不是一堆概念,比如:全面预算管理体系、内部控制管理体系、成本管理体系、财务信息管理体系、财会队伍管理体系。没错!这确实就是企业财务管理五大体系。但,我们不能孤立地来看待这5大体系,因为它们是构建财务管理的有机统一体。
我们来简要分析一下它们之间的关联:成本管理体系是基础,财会队伍体系是关键,全面预算管理体系和财务信息管理体系是手段,内部控制管理体系是保障。接下来一个个简要分析,为什么要建立全面预算管理体系?那得问问企业经营目标和发展战略,更关乎管理水平的高低,竞争力的强弱,资源配置的优劣,这就是全面预算管理的核心价值,作为企业不在乎能行?
内部控制管理体系又是干嘛的?它是现代企业重要的管理手段,也是一种机制,是实现企业生产经营活动的自我调节和约束的机制。企业的成败往往和它关系紧密。业内人士称作:成也内控败也内控!成本管理体系一听名词就明白了一大半,它是企业财务管理永恒的话题,也是企业保持竞争力的重要砝码。怎能眼睁睁看它溜走!
一些财务专家将信息化网络比作企业经营发展的神经,也成为现代财务信息管理体系中重要的组成部分,一旦神经系统反应太慢,后果将不堪设想。现代企业信息化管理靠什么?手写、人工做报表?都什么年代了!太多企业早已通过ERP软件实现企业管理信息时刻的互联互通了。比如国内大中型企业占比较高的SAP ERP软件,不仅能支撑当下企业从财务到全部的灵活高效的运转,更能实现企业从财务到全部的数据分析、未来创新提供参考,非常的`便捷。当然这一切还离不开人,这就是建立财务队伍管理体系的意义。如何管理?人才优势需要转化:转化为知识、科技、产业等一系列的竞争优势。人才的培养和管理成为关键。如今,许多企业借助SAP的智能财务解决方案,通过持续监控和自动化功能,预测和主动响应不断变化的风险与合规性要求。
数字化思维正在重塑着社会形态和企业治理范式,企业也正经历前所未有的转型升级压力与动力,企业财务和财务管理的模式都在不断推陈出新。立足企业财务管理的五大体系的有机运转,顺势而为,不断完善和赋予企业财务管理新内容和新意义,才是新时代企业财务管理的要义。无论是五大体系,还是组织好财务活动,处理好财务关系,都不是一两句话能解决的问题。实现企业财务的优秀管理终将是:纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行!
财务管理五大体系3
一、 财务顶层设计
财务的顶层设计就是围绕企业的战略和规划目标,对业务各个板块进行全局化的布局,如是否设立子公司、采用分公司还是子公司的形式、设立控股公司还是合营及联营公司等。
二、财务管理体系
企业的财务管理体系包括财务会计人员、财务会计机构、财务管理制度和企业的会计政策四个方面。
1、财务会计人员应该包括总会计师、财务总监、财务经理、主管会计、记账人员、财务分析人员、出纳人员,有的还包括内部审计人员。
2、财务会计机构主要是指企业财务会计的岗位职责和部门设置。例如总会计师室、财务部、会计科、审计处等。
3、财务管理制度包括业务运转程序、内部控制系统等全面管理体系,是企业货币流动的链条,也是企业实物运转的约束方式,是财务会计人员、财务会计机构等硬件得以正常运转的软件系统。
4、企业的会计政策是指企业具体执行的财务管理和会计核算的规范和策略,包括企业的成本核算方法、计价、折旧、费用标准、关联交易、纳税筹划等。
三、财务管控体系
通过对企业经济活动进行会计核算、财务监督、成本控制、风险预警、税收测算等手段,对企业经营活动进行事前预测和计划、事中控制和监督、事后核算管理和评估。
四、财务核算体系
通过建立适应公司的财务核算系统,围绕现金流和财务信息两个核心要素,对于公司日常的经营活动进行及时、完整的财务核算。
五、税收风险体系
税务风险管理的基本要求是合规,即根据税收法规的要求,正确计算和按时缴纳税款,避免少缴和迟缴;而更高层次的税务风险管理,要求企业在合规、税务风险可控和税务风险规避措施有效的前提下,充分利用税务法规和税收政策的明确的优惠规定,合理进行税收筹划,避免承担不必要的税收负担,从而实现企业价值提升。
六、管理报表体系
财务管理会计报告的主要目的是为企业提供相关的决策支持,例如,为新产品的定价、投融资决策、是否关闭分部等。因此管理报告的格式、内容不需要遵循会计准则的要求,可以根据企业的行业特点,管理层关注的重点等将对外财务报告可以通过EXCEL或系统将对外财务报告转化为管理会计报告,进行多维度、多角度的深入分析。
七、分析报告体系
主要包括偿债能力分析、盈利能力分析、资产管理水平分析和发展能力分析等,每个方面都有不同的衡量指标,对于企业和管理层最关注的核心指标进行全面分析和对比。
八、预算管理体系
重点关注现金流和财务信息两个核心要素,通过实施全面预算管理,明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据,为企业的成功提供保证。对于实际情况和预算的差异,要分析原因并及时改进。
住宅室内装饰装修管理的服务协议
杭州市住宅室内装饰装修管理服务的协议
提升管理人员的管理能力
住宅室内装饰装修管理服务协议3篇
财务管理就业前景:分析财务管理专业就业前景
命中注定发大财 8大财运身体特征你有吗
二婚夫妻怎么处理财务问题 二婚夫妻谁管钱好
如何提高管理人员的管理能力
如何提升管理者的管理能力
住宅室内装饰装修管理服务协议2篇
管理者如何提升管理水平
住宅室内装饰装修管理服务协议3篇
夏季养生热 巧用中医五行关系调理五脏
财务部经理的岗位职责有哪些
住宅室内装饰装修管理服务协议
管理者应该如何提高管理水平
管理者怎么管理不听话的人
住宅室内装饰装修管理服务协议模板
杭州市住宅室内装饰装修管理服务协议
财务经理如何管理财务部门 财务经理管理财务部门方法
职场管理者如何管理好胜的员工
动物管理局有第二季吗 动物管理局大结局是什么
命中注定发大财 8大身体特征看财运
警方打掉千人传销团伙 海归女硕士系“财务总管”
税务系统职务晋升方案
“大学生职场社区”之管理系第二届职场 礼仪之星大赛
命理分析:八大财运身体特征你有吗
财务如何做好服务工作
管理者应该如何管理员工
管理者如何有效管理员工
布兰妮重获身心与财务自由 父亲正式解除13年监管
“大学生职场社区”之管理系第二届职场 礼仪之星大赛
管理者如何管理好下属