企业为什么留不住好员工
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既然企业的命运决定在少数优秀员工手里,应该想方设法发挥他们潜能创造更大的经济效益和市场竞争力。接下来小编整理了企业为什么留不住好员工的相关内容,文章希望大家喜欢!
员工不明白为企业做什么。
这样有点像普通农民只为基本生存盲无目的,没有价值观念,没有激情,没有野心,没有计划,没有规划,没有战略,没有市场意识,更没有使命理念,肯定成不了大事,改变不了现状,创造不了新的`可能。
工作毫无兴趣和爱好。
这是谁的错?首先企业老板和领导负责人的错。他不能明确企业市场方向,管理和服务方向,部门任务方向,员工潜能和优势方向,自然稀里糊涂,什么都没有做好。其次是管理人员的错。他不会用人,不善于利用员工的特长,发挥其优势,解决内部具体问题。最后才是自己的错。
制定的规则不合情,不合理,不合法。
规则是为企业制定吗?肯定不是,如果是,企业很难发展,格局太小,难以成就大业。规则是为市场系统需求共赢制定的,没有市场,企业就不能生存。
无差别对待所有员工。
我们知道市场营销无差别,管理和服务市场无差别很难生存和发展,其实无差别对待所有员工,企业一样很难拥有市场竞争力。企业内外有差别才有竞争,才有激励,才有动力,才有积极性,才有盼头和希望,员工之间相处不能随便,不甘落后。
容忍员工不良表现。
企业不是自由市场,不能自由市场人员随随便便,想怎样就怎样。又不是夫妻生活想什么样就什么样。因为企业要养活员工,要盈利,要发展,要为国家实力出力奉献。容忍员工不良表现,会带向企业走向恶性循环,走向自我灭亡。
不关注和关爱员工。
老板不关注和关爱管理人员,管理人员不关注和关爱下级员工,容易形成相互之间互不关注和关爱,不能了解相关具体信息,不能了解相关人员内心世界,得不到真实有效有价值的信息,做好做坏一个样,对企业有害无利。
成绩,成果没有相关肯定激励机制。
成绩,成果肯定来之不易,是相关人员心血换来的,付出了很多代价,花费了很多时间和精力。他们需要尽心尽力,费尽心思,想方设法,同心协力,认认真真才能获得。没有得到相关肯定和激励,严重制约工作热情,做事态度,对企业和领导产生不好看法和消极观念。
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