如何让与员工发挥最大的价值
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企业福利无外乎是“笼络”员工最有效的方法之一,然而事无绝对,有的企业虽然重视员工福利,但效果并不怎么好。接下来由小编为大家整理出如何让与员工发挥最大的价值,希望大家喜欢!
第一:拒绝安逸,让员工时刻保持危机感
1、我们都知道,当一份工作干熟练甚至麻烦,再加上业绩稳定时,员工往往容易往日的激情,容易失掉危机感。
2、这个日新月异的互联网时代,一丝懈怠,都有可能被竞争对手抓住机会,反超。所以,要让员工时刻认清现实,让自己保持危机感。一个人在今天的价值可能很高,但如果缺乏危机意识,固步自封,那么明显就会贬值。价值贬值的结果,就是被淘汰。
3、对于管理者来说,要想让自己的团队更加出色,取得更好的业绩,就必须想办法设计一个方法让团队成员都“活”起来。只有把所有人的力量凝聚在一起,团队才能爆发出最强的力量,最出色的完成工作。利用淡季,为什么不组织一些培训呢?有机会也可以去一线城市或者大型培训机构参观学习,可以让团队了解自己的不足。
4、组织各级培训:请外面专家培训;组织高管给基层员工培训;老师给市场,销售,教务老师进行业务培训。员工学的越多,就会发现自己越“无知”,重新激发学习积极性。把培训当做福利,也可以提升员工的满意度。
第二:培养一群人,而非一个人
1、作为管理者,必须培养尽可能多的.人才。除了刚才说的培训外,不妨让员工进行轮岗。如果只培养一个下属的时候,下属往往会因为没有对手,觉得没有竞争力。而培养一群人的效果就不一样了,时时刻刻都在竞争,时时刻刻需要虚心学习。彼此可以相互制约,相互督促。
2、比如,对于教学团队,鼓励初级老师备课去教中级,中级的老师备课去教高级。如此一来,激活了老师们的积极性,也储备了更多的教学人才。
3、市场岗位,鼓励做seo,外推等岗位的学习新媒体,新媒体岗位员工也学习SEO,外推等工作。既拓展了工作思路,又不用担心人员流动而影响日常工作。
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