管理方法有哪四大类型
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管理方法有哪四大类型,在职场生活当中,任何管理,都要选择、运用相应的管理方法,因为做什么事情之前,都要找对方法们才能提高工作效率,下面小编整理了管理方法有哪四大类型。
管理方法有哪四大类型1
管理方法的分类
管理方法可按以下标志分类:
(1)按作用的原理,可分为经济方法、行政方法、法律方法和社会学心理学方法管理方法的分类,
(2)按管理方法适用的普遍程度,可分为一般管理方法和具体管理方法。
(3)按方法的定量化程度,可分为定性管理方法和定量管理方法。
(一)经济方法
经济方法是指依靠利益驱动,利用经济手段,通过调节和影响被管理者物质需要而促进管理目标实现的方法。
特点:
1、 利益驱动性
2、 普遍性
3、 持久性
局限性:
可能产生明显的负面作用
形式:
价格、税收、信贷、经济核算、利润、工资、奖金、罚款、定额管理、经营责任制等
(二)行政方法
行政方法是指依靠行政权威,借助行政手段,直接指挥和协调管理对象的方法
特点:
1、 强制性
2、 直接性
3、 垂直性
4、 无偿性
局限性:
由于强制干预,容易引起被管理者的心理抵抗
形式:
命令、指示、计划、指挥、监督、检查、协调等
(三)法律方法
法律方法是指借助国家法规和组织制度,严格约束管理对象为实现组织目标而工作的一种方法
特点:
1、 高度强制性
2、 规范性
局限性:
局限性是对于特殊情况有适用上的困难,缺乏灵活性
形式:
国家的法律、法规,组织内部的规章制度,司法和仲裁等
(四)社会学心里学方法
社会学心里学方法是指借助社会学和心理学原理,运用教育、激励、沟通等手段,通过满足管理对象社会心理需要的方式来调动其积极性的方法
特点:
1、 自觉自愿性
2、 持久性
局限性:
局限性主要表现为对紧急情况难以适应
形式:
宣传教育、思想沟通、各种形式的激励等
管理方法有哪四大类型2
1、 科学管理:
科学管理的创始人是泰勒。泰勒的科学管理是针对传统的经验管理而提出的,其中心问题是提高劳动生产率;
2、 人本管理:
人本管理是以人为本的管理模式,它不同于见物不见人或把人作为工具、手段的传统管理模式,而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的.基础上,突出人在管理中的地位,实现以人为中心的管理;
3、 问题管理:
问题管理是以解决问题为导向,以挖掘问题、表达问题、归结问题、处理问题为线索和切入点的一套管理理论和管理方法。也可以说,问题管理就是借助问题进行的管理;
4、 目标管理:
目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理方法,也是一种把个人需求和组织目标结合起来的管理方法。它调动了组织员工的主动性、创造性和积极性,将个人利益个组织利益紧密联系起来了,因而能鼓舞士气, 极大地激励组织人员为实现目标而努力, 具有很好的激励功能。
管理方法有哪四大类型3
一、注重成果
管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是:是否达到了目标,是否完成了任务。当然,这个原则并不是在所有情况下都适用,管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
二、把握整体
管理者之所以成为管理者,是因为他们眼观全局,着眼于整体,把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务,不应从自己的职位出发,而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。
三、专注要点
专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”,其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”,那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性,是效率高的典型表现。
四、利用优点
利用优点是指利用现有的优点,而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中,很多管理者总是致力于与之相反的方面,即开发新的优点,而不是发挥现有的优点。如果这样,即使管理方法很有技巧,看上去也很科学,但造成的管理失误却是无法弥补的。
管理方法有哪四大类型4
系统方法的一般步骤是:
1、确定问题,收集资料。
在进行系统分析之初,必须首先明确地确定所要解决的问题的性质和范围,研究问题包含着哪些主要因素,分析系统的要素之间的相互关系,以及与外界环境之间的相互关系。只有这样划定问题的界限,确定的问题才会明白、切合实际。确定问题后就应该开始收集资料,调查、实验、观察、记录、各要素(子系统)的情况、环境情况等。这对于建立模型,对各种模型方案进行可行性研究、比较,将是必不可少的。
2、系统分析。
对于同一特定的目标,实施的途径是很多的,每种方法的投资和效益也会有差别。系统分析在于拟定出尽可能多的行动方案,并进行试验比较,以寻求费用最低而效果最好的方案。分析分析时,总是将复杂系统分解成若干较简单的子系统,再将分解的结果进行综合,进行整体分析。这样反复多次,才可能接近客观。
各种方案,经过系统分析后,哪个好?哪个差?可行性如何?都有了可靠的依据。但这些方法是否可靠?引用的情报是否准确?还需要决策者再作判断,这是决策者运用智慧及经验的过程。各种数学和计量方法也无法取代决策者的智慧和经验。
3、方案决策。
在一种或几种值得采用或进一步考虑的方案中选择方案,尽可能在待选方案选择出满足系统要求的最佳方案。
4、实施计划。
根据最后选定的方案,将按计划进行具体实施。如果实施中比较顺利,或遇到困难不大,略加修改即可顺利进行,那么整个步骤即告—段落。如果问题较多,这就需要回到前面几个步骤中的一个,重新做起。
在管理实践中,系统方法存在的最大问题就是最优方案难以确定,因为任何方案都不可能是从任何角度考虑都是最优的,对同一个方案,如果选定的影响因素不同,最优的结论往往也是不同的。方案的取舍缺乏一个明确的指标,这使得系统方法在实际操作过程中显得繁琐,组织最后实施的往往一定不是最优的方案。管理学理论研究网
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