车间如何做好现场管理
本文已影响1.25K人
本文已影响1.25K人
车间如何做好现场管理,一个好的管理者需要懂得很多的管理技巧和团队管理模式,这样才能把团队带领的很好,才能使每个人充分发挥自己的能力。下面一起来看看车间如何做好现场管理。
车间如何做好现场管理1
1、正确对待员工:对待员工,以简单有效为宗旨,运用规范的制度进行适度的行为约束,不能过分地管理员工,这样才能充分调动员工的工作积极性。对车间的管理,应该更多地体现在“理”字上,所谓的“多理”就是要理顺车间内部各岗位之间的关系,实现车间内部各岗位之间的有效配合和良性互动,唯有如此,生产效率才能发挥最佳水平。
2、及时发现问题,解决问题:车间发现问题,要及时理顺岗位之间有异议的地方,谁的责任谁承担,处理的结果必须公正、透明,让所有员工都能够清楚的看到和感受到“质量问题面前人人平等”,营造一个公平、合理的生产现场管理氛围,如此,员工都会自觉的减少操作过失,实现产品质量的稳步提高。
3、严格检查产品:再好的设备也不能完全保证每次都能生产出100%合格的产品,所以在生产现场,生产主管必须将各个生产环节可能出现的问题进行汇总,然后条理分明的将责任“划拨”到各个岗位。
车间的现场管理我们需要注意以下几点。
方法/步骤
首先,要做到少管多理,公正透明,以简单有效为宗旨,运用规范的制度对员工进行适度的行为约束,不能过分地运用“管理”的办法来管员工,这样才能充分调动员工的工作积极性。
其次,车间发现问题,要及时理顺岗位之间有异议的地方,谁的责任谁承担。处理结果必须公正,透明。
最后,车间要布置得当,沟通到位,在生产现场,生产主管必须将各个生产环节可能出现的问题进行汇总,然后条理分明的将责任“划拨”到各个岗位。
车间如何做好现场管理2
少管多理、公正透明
1、员工不是机器设备,他们都是实实在在的人,有其自身的思想和认识,所谓的“少管”,就是以简单有效为宗旨,运用规范的制度进行适度的行为约束,不能过分地运用“管理”的办法来管死员工,这样才能充分调动员工的工作积极性。
2、“少管”并不等于“不管”,对车间的管理,应该更多地体现在“理”字上,所谓的“多理”就是要理顺车间内部各岗位之间的关系,实现车间内部各岗位之间的有效配合和良性互动,唯有如此,生产效率才能发挥到最佳水平。
3、车间发现问题,要及时理顺岗位之间有异议的地方,谁的责任谁承担,处理的`结果必须公正、透明,让所有员工都能够清楚的看到和感受到“质量问题面前人人平等”,营造一个公平、合理的生产现场管理氛围,如此,员工都会自觉的减少操作过失,实现产品质量的稳步提高。
布置得当、沟通到位
再好的设备也不能完全保证每次都能生产出100%合格的产品,所以在生产现场,生产主管必须将各个生产环节可能出现的问题进行汇总,然后条理分明的将责任“划拨”到各个岗位。
但应尽量减少惩罚的次数和罚款额度,车间员工挣的都是体力钱、辛苦钱,本着互相理解的态度,从轻处理能让员工心存感激,更利于以后工作的开展。但对于那些重复出现的问题,就必须下重拳,这个时候不能过于手软。
现场管理就是减少浪费
生产现场的成本管理就是四个字:减少浪费,所以,改善现场最重要的是降低浪费现象。现场浪费怎么减少?很简单,我们只要去看哪些地方浪费了,去堵住就可以了。
在企业生产管理的现场,最常见的现象是珍惜看得见的钱,却忽视变成物的钱。因此我们的成本也是我们自己的观念,降低成本唯有从改变自身及其员工观念开始做起。
车间如何做好现场管理3
在传统制造企业的管理中,生产车间管理就像一个“黑匣子”,各类信息的收集及处理都需要通过人工管理来实现,这样难以形成生产线的完整信息反馈,从而制约了运转。
当前更多的企业将制造业信息化技术进行广泛的应用,如数字孪生以及生产管理可视化等技术的运用非常的重要,促使制造流程快速升级转型,生产、管理能力进一步的提升,促使生产朝着智能化的方向发展,对不断提高我国汽车行业智能制造的发展有着重大意义。
车间现场管理可以采用智能化生产车间以信息化作为根基,通过将生成车间的不同设备与通讯网络连接,收集设备的状态数据和质量数据,并作为数据采集和分析的基础。对不同生成设备,采取不同的数据采集方式,对于数据分析结果汇总,并采用有线或无线的方式,存储到云服务器进行数据显示和后续数据分析工作。
再利用三维可视化技术搭建和监管可以让企业领先行业,率先实现工业物联网智能管控,并且可以在预期内实现运营成本降低10%、生产周期缩短15%、不良品率降低10%等,Hightopo 轻量化搭建生产车间工艺流程管理可视化系统,打造集智能化、绿色化的数字型智慧工厂。
依托于图形组件和界面设计,UI 部分对数据面板实现了数据动态加载效果,更加直观地将各个图表数据形成对比,用户所感受到视觉效果相比较于静态的图表数据。
可基于用户数据建设运行成果,将枯燥、分散的数据进行图形化、可视化。展示各线体的设备综合效率(Overall Equipment Effectiveness,OEE)、时间利用率、性能利用率、产量完成度、直通率、设备使用率、不良率、物联连接率等。直观监测产线设备状态、生产质量、库存信息等,提高工厂运作决策效率。
强调车间管理的过程集成、控制和监控,协助企业合理组织及配置资源,通过对车间各个环节的数据收集处理,满足企业车间信息化的需要,赋能企业打造可视化生产工厂,让生产流程更加透明、信息传递更加及时。
可视化为工厂改变现有传统低效管理模式,工厂的智能打造,可大幅度提升企业的计划科学化、生产过程协同化、生产设备与信息化的深度融合,并通过基于大数据分析的决策支持对企业进行透明化、量化的管理,有效提升企业的生产效率与产品质量,是一种很好的数字化、网络化的智能生产模式。
管理者如何驾驭好时间
职场妈妈应如何进行时间管理
如何管理好自己时间
小沈阳现在情况如何 网传其车祸下现场照
职场妈妈如何进行时间管理
如何更好的进行时间管理
如何做好一个管理者
如何做好团队管理
如何做好基层管理者
如何管理好自己的职场情绪
如果我是一名管理者我如何做管理
如何做好高层管理者
李兰迪做蛋糕遭翻车 大型翻车现场曝光惹众笑
如何管理好自己的职场圈
单眼皮如何画眼影?亮色眼影会制造车祸现场
如何做好中层管理者
如何做好自我管理
如何做好员工管理
如何管理好自己的情绪
如何做好门店管理
如何做好一名管理者
职场上如何做一个合格的管理者
如何做好过程管理
如何做好管理者带好团队
如何做好生产现场管理 生产车间现场怎样做好现场管理?
如何做好管理层
如何做好情绪化管理
如何计划好时间管理
如何做好一个管理员
职场中如何管理好员工
如何做好团队的管理
职场妈妈如何有效管理时间
部门经理如何做好人力资源管理工作