跟员工一对一沟通内容
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跟员工一对一沟通内容,现在很多企业的管理者,都了解到一个企业想要发展的更好,就要从自己的员工着手,所以经常会和员工去沟通,但是不知道聊什么,那么管理者跟员工一对一沟通内容是什么呢?
跟员工一对一沟通内容1
如果你是领导,你应该关心员工的身体心理健康以及工资待遇情况。要站在同一地位上谈话,不要有高人一等的语气。
如果是员工,就应该如实告诉领导实际情况,提出对公司的不满之处以及给出的建议。
如果您是领导:您可以问员工的工作情况(顺利与否、有什么困难等)、生活情况、家庭情况、面临的问题公司能不能解决、需要什么帮助等。
作为公司管理者,也应该处理好与员工的关系。它们是公司利益的直接创造这。一句话:把他们当人看,当亲兄弟姐妹看。以工作生活为核心、重点,什么都可以谈。
当询问进展怎么样的时候可以问问对方“最近过得怎么样”,虽然看上去差别不大,但其实还是有很大的差别的。“过得怎么样”这个问题可以让对话更为私密,可以探讨生活——探讨周末的活动,探讨家人的活动,探讨工作的进展等。
这个问题同时也有助于邀请对方详细说明。不过,坦率地说,除了“进展如何”这种问题,似乎其他很多问题,都可以帮助大家更多地了解别人是如何生活的。
问一些关于这个项目具体事情的问题,而不是泛泛而谈。而是要问对方“你能告诉我,到目前为止,在某某领域工作最令人惊讶的是什么?”
如果一个员工发现了令人惊讶的事情,那么对方也很有可能会感到惊讶。这样的见解对自身来说总是很有用的',它可以帮助大家准确地了解团队潜在的问题。
跟员工一对一沟通内容2
与员工沟通,只要是为了解决问题,既解决员工的问题,也解决公司的问题。
第一、沟通从工资开始谈。工作是为了什么?主要就是为了赚钱,为了生活。
第二、从员工的工作积极性谈起。没有工作积极性,哪来的绩效可以拿?
第三、如果员工生活上遇到困难,要积极帮助员工进行解决。毕竟员工如果生活上有困难了,工作也就会受到很大的影响。
第四、从同事们之间的关系,员工与领导之间的关系好好谈谈。毕竟公司里只有大家关系和谐了,工作才能顺利的进行。如果大家关系都不好,那么势必影响公司业务的发展和进步。
第五、从加班,工作效率,福利等方面谈。总之,员工最关心什么就跟他们谈什么。不要去谈那些员工不关心的事情和与他们无关的事情,那是没有意义的。
跟员工一对一沟通内容3
1、 近期目标和远期目标是什么。
通过沟通,要让大家明白、理解并基本同意公司现在要做什么,今后几年做什么,以及如何做。
2、 目前的问题是什么,以及怎样解决它们。
实际上,这是向员工通报情况,并传授给他们发现问题和解决问题的方法,是一种真正意义上的在职培训。
3、 员工的业务表现及改进方向。
为员工指明他哪些方面做得好,需要继续坚持,哪些方面可以做得更好,需要怎样做;哪些方面做得不够好,应该怎么改进。所有这些,不仅要有深入的沟通,并与员工达成共识,还要有很清晰的标准,即做到什么程度领导就会满意。
4、 薪酬背后的道理。
薪酬不仅是对员工劳动的补偿,在它的背后还有许多道理。比如,为什么你的工资涨了?是因为我喜欢你;我为什么喜欢你呢?是因为你工作做得好;为什么说你的工作做得好呢?一、二、三、说出道道来。
简言之,你要帮助员工了解他们为什么拿这么多钱,为什么有现在的待遇,要让他们
明白薪酬背后的道理,你还希望他们怎么做,以及他们怎样做才能拿到更多的薪水。
5、 员工的职业生涯规划。
与员工坦诚沟通,要让他们了解自己的优势与不足,特别是他们的潜力在哪里,怎样做才能走向事业的顶峰。你要告诉员工下一步做什么,以及该怎样做。当然,你不要指手画脚,而是提出指导性和建设性的建议。
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