评优表彰实施方案
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评优表彰实施方案,为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体,树立榜样,争做先进,激励员工绩效,提高公司员工的工作积极性,促进工作优质高效地开展,都会弄评优表彰,现在给大家分享几篇评优表彰实施方案。
评优表彰实施方案1
年度评优评先方案
为倡导和弘扬“三个人人”企业文化,充分肯定一年来各级员工在公司“四个文明”建设中做出的成绩,切实评出先进、评出干劲、评出积极性,现将本年度评先评优的具体事项通知如下 :
一、成立评先评优表彰工作小组:
组 长:副组长:成 员:
评优小组下设办公室,具体负责此项工作的开展。
二、20XX年度评比表彰项目及奖金:
1、两个先进综合单位(奖金各5000元);
2、六个单项先进单位(奖金各1000元),即:安全生产先进单位、质量最优单位、双达标先进单位、综治先进单位、设备综合利用率最优单位、出满勤优胜单位各一个;
3、十个先进班组(奖金各500元);
4、三个先进科室(奖金各500元);
5、二十佳优秀员工(奖金各300元);
6、二十佳优秀班组长(奖金各300元);
7、十佳优秀管理者(奖金各300元);
8、三名忠诚销售标兵(奖金各500元)
三、评选条件:
(一)先进综合单位:
1、完成全年计划产量(以生产部下达的月度产量计划考核)、生产消耗成本全年累计无亏损、利润全年累计无亏损;
2、无工伤事故(指每起损失500元以上、无论是否申报)、无环保事故、无重大设备事故(每起损失5000元以上)、无重大器材事故(每起损失5000元以上)、无违纪人员、无违反计划生育人员、无请假人员(法定假种除外);
(二)单项先进单位:
1、安全生产先进单位:
(1)无工伤事故、无环保事故、无设备事故、无重大器材事故;
(2)在无以上事故的前提上,以产量超额比例多者为优胜单位。
2、质量最优单位:
(1)无退货、无索赔、无降等、无整改单;
(2)黄牌少于3张、改单和降等次数少于6次;张次数最少者为优胜单位。
3、双达标先进单位:
(1)产量完成年度计划;
(2)生产消耗成本全年累计无亏损;
(3)按公司“双达标评比”文件,被评为次数最多者。
4、综治先进单位:
(1)无工伤事故、无设备事故、无环保事故、无重大器材事故;
(2)无严重违反劳动纪律人员、一般违纪人员数少、请假人员少(法定假种除外);
(3)满意度较高,无集体到公司或上级上访事件;
(4)无违反计划生育事件;
(5)员工稳定,人员流失率低。
5、设备综合利用率最优单位:
(1)无重大设备事故;
(2)设备综合利用率最高(技改时间除外);
(3)全年满负荷开机、完成全年计划产量。
6、出满勤优胜单位:
(1)无旷工人员;
(2)出勤率100%(法定假种除外);
(3)无提前解除劳动合同人员。
综合先进及单项先进以车间为单位申报。综合先进单位及安全生产先进单位、质量最优单位、双达标先进单位仅限生产车间申报。其他单项先进机修车间、机电中心也可申报。机电中心的设备方面的指标以所维护车间的总指标考核。车间含所属成品工段,单项先进可以兼报。
(三)先进班组:
以班组为单位参评(含成品),此奖项可与优秀班组长奖项交叉评选。
(1)在本车间中各项指标最好最出色;
(2)全年无安全、质量、设备、贵重器材损失事故;
(3)无计生、综治、群体上访事件,全班无违章违纪人员;
(4)班组成员之间团结友爱,请假人次少,集体荣誉感强,工作作风优良。
(四)先进科室:
(1)能认真履行岗位职责,各项工作能圆满完成;
(2)本科室全年无违章违纪人员;
(3)出勤率处于各科室前列:
(4)主动完成各项突击性任务,加班加点;
(5)科室的学习活动开展较好,科员之间团结互助;
(6)工作敢抓敢管、敢于负责,能维护公司的利益,对公司的经济建设做出较大贡献。
(五)二十佳优秀员工:
评选对象只限于在公司工作满一年以上的'基层一线员工(含协议临时工)和普通科员,其中女员工至少6名。
(1)遵纪守法,模范遵守公司各项规章制度,忠诚企业,全年出勤率100%,无违规违纪行为,在员工中起到了榜样和带头作用;
(2)爱岗敬业,踏实工作,维护集体利益,主动加班加点,主动承担急、难、险、重工作;
(3)个人的工作业绩突出,可量化对比的各项数据指标处于本岗位前列,被扣款金额处于本岗位末位。
(六)二十佳优秀班组长:
参评对象为生产一线的本年度有申报备案的班组长(不含成品副主管,不含车间副主任)。
(1)忠诚企业,模范遵守公司各项制度和纪律,起到带头示范作用,全年无违章违纪行为,出勤率100%,本班请假人员少;
(2)勤于学习、在公司培训中的成绩处于前列,勤研业务,工作有创新点,对班组工作敢抓敢管,卓有成效;
(3)有潜力、有能力、有干劲、有赶超比意识,符合公司发展的人才培养需要;
(4)本班组生产、成本、劳动纪律、安全、文化学习等方面成绩突出;
(5)关心班组员工,善于沟通,促进班员共同进步、共同提高,所在班组思想稳定,团结互助、工作热情高、勇于承担危、难、险、重任务;
(七)十佳优秀管理者:
参评对象为公司下文聘任的成品副主管、车间副主任、科室副主任科员以上的中层管理人员。
(1)圆满完成年度方针目标任务,各项考核指标名列前茅;
(2)严格要求自己,模范遵守规章制度,勤于学习,敢抓敢管,全年无违章违纪行为,年度内没有受到处罚和批评,没有因本单位的工作不力,而使企业的利益遭受损害;
(3)本部门工作在上级检查中完成较好,为企业争取较多荣誉;
(4)所属部门、人员无各种责任事故发生,无较大违规违纪事项;
(5)本人的专业技能和管理才干在同行中表现突出,具有较好的领导力、管理力、执行力。
(八)忠诚销售标兵:
(1)年度营销考核各项指标完成好;
(2)所辖片区当年的销售量同比往年有突破性进展,业绩大幅提高;
(3)新市场开拓、新客户开发力度大,成绩显著;
(4)在所属片区中,个人完成任务位居前列;
(5)无发生呆帐、死帐,年末应收帐款已清零;
(6)本片区的业内工作有条不紊,客户档案、往来账目健全清晰,售后服务工作完成好,对客户投诉和建议能妥善处理,维护公司集体利益。
四、评选办法:
整个评选表彰工作分四个阶段进行。
第一阶段:推荐候选单位和候选人(1月10前完成)。
所有评选项目均由本人自荐和所在单位推荐,对无候选单位和候选人的项目由评比表彰工作小组推荐。所推荐的候选人及先进集体,应于1月10日前填写好《2007年度评先评优候选人推荐表》交评优工作领导小组办公室。
第二阶段:资格审查(在1月15日前完成)。评先评优工作领导小组组织各协审部门做好资格审查工作,确定正式候选人。
第三阶段:公示(在1月22日前完成)。在宣传栏公布正式候选人先进事迹公示三天,接受员工监督。
第四阶段:投票选举(1月26日前完成)。
(1)综合先进单位、单项先进单位、先进班组由评比表彰工作小组确定。
(2)二十佳优秀员工、二十佳优秀班组长、十个先进班组由各选区选举产生。
(3)三个先进科室、十佳优秀管理者由公司全体中层以上管理人员选举产生。
(4)三名销售标兵由评比表彰工作小组确定。
(5)原则上个人奖项不重复交叉评选。
选票由公司统一印制,选举日为1月25日。选举分7个选区,每个事业部为一个选区,各事业部经理为该选区负责人;三个机电中心、机修车间、环保车间合并为一个选区,由XXX负责;管理组为一个选区,由XXX负责。
(7)评比结果进行公示。在投票选举过程中,经举报有弄虚作假、拉票、搞分配的行为,一经查实将取消其参评资格,并对当事人及领导分别处罚500元,所聘职务立即免职。(8)在组织开展评比过程中,公司将请普通员工共同参与,以保证此项活动公平、公正、公开,真正体现广大员工的意愿,维护广大员工约束权和监督权。在此期间发现问题,欢迎广大员工向公司评比表彰工作小组举报。
评优表彰实施方案2
公司评优评先实施方案 [篇2]
一 、总则
为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体,树立榜样,争做先进,激励员工绩效,提高公司员工的工作积极性,促进工作优质高效地开展,使公司持续健康发展,特制订本方案。
二 、评选原则
遵循“争先创优、以公司持续健康发展;激励先进、促进人力资源的最大价值、优胜劣汰”的评选原则,,确保此次评选工作透明化,取得明显效果。
三、奖项设置、评选范围、评选标准
(一)奖项设置:
共设置3大类奖项,分别为“先进高管”、“先进集体”及“先进员工”。
(二)评选范围:
先进高管:公司高管层。
先进部门:公司所属的所有部门。
先进员工:公司所有部门的所有员工。
(三)评选标准:
1、先进高管:
评选对象:公司高管层。
评选条件:
1、 遵守规章制度,自我要求严格,各方面做出表率,维
护企业以及部门的利益。
2、 敢于承担责任,工作中无推诿,工作效率高,不拖沓,有较高的业务理论水平。
3、 遇到突发事件能保持冷静,果断采取有效的措施予以圆满的解决事件。
4、 关心部署成长,与部署及时沟通交流,关注部署完成任务的过程,并及时给予指导。
5、 严格的遵守廉政纪律,不自私自利,勤俭节约,不以权谋私。
2、先进部门:
评选对象:公司各部门。
评选条件:
1、部门员工违反公司规章制度的事例全年累计小于等于5次(旷工视同违纪)。
2、部门内部团结协作精神强,工作气氛活跃,员工工作敬业。
3、能积极配合其他部门的工作,说服对方不会引起反感,对该部门的投诉事件小于等于3次,组织协调能力较强,很好的协助他人完成各项工作,满意度高。
4、该部门在公司文件精神的传达,工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。
5、积极参与公司组织的各项会议及活动,是公司的活跃部门。
评选对象:公司所有部门的所有员工。
评选条件:
1、 严格执行公司各项规章制度,所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人。
2、 为人诚实,言行正派,尊重他人。
3、 可以及时、保质保量的贯彻执行公司和上司的决策、指令,从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。
4、 主动协助上级、同级、下级做好工作,乐于和相关同事、部门合作,口碑良好。
5、 全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。
6、 从不推卸工作责任,对于本职工作能经常提出合理化的建议(经部门领导证实)
7、 全年事假次数少于4次(含公司会议及活动)
评优表彰实施方案3
表彰活动实施方案
一:活动目的:
增强青年的责任心 提醒青年珍惜青年时光
二:活动时间:
5月4日
三:活动地点:
操场或阶梯教室
四:参加人员:
全体学生
五:报名形式:
系里奖报名单上交院里 每个系3——4个民额
六:稿子要求:
内容必须有关鼓励性,特别是要求青少年努力学习,工作,为自己未来努力的内容。
七:活动安排:
1:向学校申请 获取活动资格
2:作好宣传板快 横幅
3:受好报名名单 及选手朗诵的文章 作好抽签纸
4:申请活动地点
5:拉赞助 作好资经准备
6:邀请评诿 及特邀嘉宾
7:选时间让选手抽签
8:选好主持人 写好台词
9:布置舞台
10:观纵。评委入场
11:主持人上台 比赛开始
12:颁奖
13:评委点评
14:活动总结
八:宣传形式:
①海报宣传
②板报宣传
③有效利用广播站
九:奖项设置:
冠军奖: 奖金:xx元或实物 荣誉证书每人一个 精美礼品每人一份
亚军奖: 奖金:xx元或实物 荣誉证书每人一个 精美礼品每人一份
季军奖: 奖金:xx元或实物 荣誉证书每人一个 精美礼品每人一份
优秀策划奖:2名 荣誉证书每人一个 精美礼品每人一份
最佳组织奖:2名 荣誉证书每人一个 精美礼品每人一份
十:选手要求:
1、参赛者必须服从主持人与评委的判定,不得有反对言行;
2、赛者必须遵守比赛规则;
3、参赛者对主持人、评委产生不满时,不得当场顶撞,可在大赛结束后,向主办单位提出申请,请求解决;
4、参赛者如果多次无理取闹,有意打乱竞赛进程,根据情况,评委可讨论后给予处理,处理如下:
a、 对于初次抵抗者给予警告处理;
b、 对于两次抵抗者给予警告,并扣除相应分数;
c、 对于三次抵抗者取消竞赛资格
十一、活动评分细则: (总分共10分)
评分办法:去掉一个最高分和一个最低分,最后取平均分,精确到小数点后3位
评分原则:公平 公正 公开
具体评分办法:
①作品内容积极、健康、向上,能够充分展示当代大学生的良好精神风貌 占2、5分
②台风好,仪态自然,感情到位 占2分
③普通话标准,吐字清晰,语调顺畅自然 占3分
④背景音乐、幻灯片和作品配合较好 占1分
⑤现场气氛好 占1、5分
十二:负责人安排:
①服务人员若干(外联部负责:礼仪,分工为倒水和收打分条)
②会场布置(宣传部负责;幻灯片、音响)
③记分员若干
④ 计时员一名
⑤监督员(维持秩序,引导观众入场,)
十三:稿子要求:
内容必须有关鼓励性,特别是要求青少年努力学习,工作,为自己未来努力的内容
十四:预算(办公室负责)
1、打印策划书、工作计划和宣传材料 小计40元
2、宣传条幅、海报、板块、颜料 小计80元
3、奖品、证书、请柬 小计80元
4、比赛现场布置 (礼品、水果) 小计150元
5 应急资金 小计100元
项目实施方案范文
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村级环境整治实施方案
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方案实施细则怎么写
工作实施方案范文
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工作方案实施步骤
具体实施方案范文
员工培训实施方案
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实施方案的写法及范例
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四川“厕所革命”实施方案 4年新改建厕所19307座
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