公司评优评先方案
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公司评优评先方案,在企业中,为了激励员工提高自我,鼓励他们认真工作,以及弘扬公司企业文化精神,树立学习标杆,都会设立评优评先的项目,下面是一些公司评优评先方案的范文供大家参考。
公司评优评先方案1
年度评优评先方案
第一条目的
为增加企业向心力和凝聚力,培养员工的集体荣誉感和使命感,并激励先进、鞭策后进,形成人人争先进的良好文化氛围。
第二条评选原则及方式
遵循“公正、公平、公开”的评原则,“优秀员工”由部门负责人推介交总经理审核评定,“先进部门”由总经理直接评定。
第三条评选对象及标准
1、入职满半年以上的公司正式员工(以基层员工为主,管理人员为辅);
2、公司下属所有部门。
第四条评选周期及截止时间
评选周期为20xx年1月1日——20xx年12月31日,评定工作20xx年12月31日前结束。
第五条评先评优指标分配
第六条评选细则
一、优秀员工
1、热爱本职工作,积极学习专业技能、业务知识,熟练掌握本岗位的业务技能;
2、遵守公司规章制度和操作规程,无违纪行为(以公司发文为准);
3、全年请假未超过公司规定(事假12天,病假20天),迟到未超过5次。
4、服从公司分配,能够较好地完成领导交办的各项工作;
5、工作积极,任劳任怨,有集体意识和大局观,能主动帮助领导解决问题,工作表现出色。
6、为公司增加效益,提高质量、降低成本或为公司发展做出明显贡献者。
7、工作中成绩显著,未出现重大的质量事故、设备事故、安全(环保)事故、无涉及其责任的客户(一线)重大投诉。
二、先进部门
1、部门年度无重大安全责任事故;
2、部门员工爱岗敬业、团结协作,能够较好地完成公司交给的各项指标和任务;
3、部门在人员管理和规章制度执行上表现出色,内部成员无重大违纪行为;
4、能积极配合公司其他部门工作,上一年度内无投诉该部门推诿、扯皮等不协作情况。
第七条奖励方案
一、优秀员工
1、奖励¥500/人;
2、全公司通报表扬一次;
3、记入个人档案,作为晋升或调薪的参考依据。
二、先进部门
1、该部门集体奖励¥800;
2、部门及部门成员通报表扬一次;
3、记入部门负责人个人档案,作为晋升或调薪的参考依据
公司评优评先方案2
公司评先评优方案
一 总则
为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体,树立榜样,争做先进,激励员工绩效,提高公司员工的工作积极性,促进工作优质高效地开展,使公司持续健康发展,特制订本方案。
二 评选原则
遵循“争先创优、以公司持续健康发展;激励先进、促进人力资源的最大价值、优胜劣汰”的评选原则,,确保此次评选工作透明化,取得明显效果。
三、奖项设置、评选范围、评选标准
(一)奖项设置:
共设置3大类奖项,分别为“先进高管”、“先进集体”及“先进员工”。
(二)评选范围:
先进高管:公司高管层。
先进部门:公司所属的所有部门。
先进员工:公司所有部门的所有员工。
(三)评选标准:
1、先进高管:
评选对象:公司高管层。
评选条件:
1、 遵守规章制度,自我要求严格,各方面做出表率,维
护企业以及部门的利益。
2、 敢于承担责任,工作中无推诿,工作效率高,不拖沓,有较高的业务理论水平。
3、 遇到突发事件能保持冷静,果断采取有效的措施予以圆满的解决事件。
4、 关心部署成长,与部署及时沟通交流,关注部署完成任务的过程,并及时给予指导。
5、 严格的遵守廉政纪律,不自私自利,勤俭节约,不以权谋私。
2、先进部门:
评选对象:公司各部门。
评选条件:
1、部门员工违反公司规章制度的事例全年累计小于等于5次(旷工视同违纪)。
2、部门内部团结协作精神强,工作气氛活跃,员工工作敬业。
3、能积极配合其他部门的工作,说服对方不会引起反感,对该部门的投诉事件小于等于3次,组织协调能力较强,很好的协助他人完成各项工作,满意度高。
4、该部门在公司文件精神的传达,工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。
5、积极参与公司组织的各项会议及活动,是公司的活跃部门。
评选对象:公司所有部门的所有员工。
评选条件:
1、 严格执行公司各项规章制度,所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人。
2、 为人诚实,言行正派,尊重他人。
3、 可以及时、保质保量的贯彻执行公司和上司的决策、指令,从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。
4、 主动协助上级、同级、下级做好工作,乐于和相关同事、部门合作,口碑良好。
5、 全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。
6、 从不推卸工作责任,对于本职工作能经常提出合理化的建议(经部门领导证实)
7、 全年事假次数少于4次(含公司会议及活动),且在3天(含)以内,以及全年病假时数不超过7天者。
四、评选程序、评选奖励
(一)评选程序:
1、先进高管:
由公司各部门员工认真公正的'填写考核表(一),根据分数拟定初选名单(被考核人选同时准备申报材料),考核结束后将考核资料上报公司总经理,召集评优小组集中评议,最终由评优小组讨论确定“先进高管”名单。
由各部门准备评优材料自行申报,由公司各分管副总经理及人力资源部共同对初选部门进行考核,考核结束后将考核资料上报公司总经理,召集评优小组集中评议,最终确定“先进集体”名单。
2、先进员工:
由公司各部门拟定出初选名单,认真填写考核表(二),由公司各分管副总经理及人力资源部共同对初选部门进行考核(被考核人选同时准备申报材料),考核结束后将考核资料上报公司总经理,召集评优小组集中评议,最终由评优小组讨论确定“先进员工”名单。
(二)评选奖励:
1、先进高管:
每位先进高管奖励 人民币伍仟元整,颁发奖状(牌)。
2、先进部门:
每个先进部门颁发 “先进集体”奖状,颁发奖状(牌)。
3、先进员工:
每位先进员工奖励 人民币贰佰元整,颁发奖状,颁发奖状(奖牌)。
公司评优评先方案3
公司年终奖评优方案范文
依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为,设置20XX年度四个个人奖项和一个团队奖项,具体奖项及评选标准、办法如下:
一、奖项设置:
1.最佳榜样奖1名;
2.最佳出勤奖1名;
3.最佳学习进步奖1名;
4.最佳协作奖1名;
5.最佳团队奖1个。
二、评选标准:
最佳榜样奖公司年终评优方案
a、勇于担当,遇到工作和问题不推诿;
b、严格遵守公司各项规章制度;
c、出色的完成本职工作,能够达到(或超出)领导要求和大家的认可;
d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作,工作中以身作则。
2.最佳出勤奖
a、在公司工作满1年;
b、2011年度期间无请假、旷工等情况;
c、严格遵守工作制度,有效利用工作时间;
d、工作认真负责,无利用上班时间干私事等情况。
根据考勤记录,符合“最佳出勤奖”a、b项的有以下人员:(以下
顺序不代表排名先后)
请在以上人员中选择符合c、d项的“最佳出勤奖”候选人。
3.最佳学习进步奖
a、通过积极主动的学习和自我的高要求,由一开始对业务的不熟悉到现在工作的不断深入,取得了显著的成绩;
b、通过不断学习创新,个人综合能力提升明显,并且在工作岗位上起着相当重要(关键)的作用。
4.最佳协作奖
a、在日常工作中积极主动,有效提升工作效率并避免误解;
b、工作中言必行、行必果;
c、能够积极主动的协调、配合本部门及其他部门工作,创造和谐、愉悦的工作氛围,圆满完成各项工作。
5.最佳团队奖
a、部门成员团结,沟通顺畅,工作氛围轻松、愉快;
b、部门成员之间互帮互助,整体优势明显,成绩显著;
c、部门各个成员有很强的配合、协调、服务意识。
三、评选办法:
第一阶段:各部门经理组织部门员工根据以上评选标准,并结合拟推荐人员(部门)日常表现,进行选评,形成以上奖项推荐名单及推荐理由(含事例)。要求:每个奖项仅限推荐一人(部门),同时要求推荐人员(部门)为本部门以外的其他人员(部门)。(推荐名单附后)
第二阶段:由人力行政部进行统计,最终获奖者在年会现场由全体
员工从候选名单中不记名投票选举产生。
以上奖项都将获得公司颁发的证书及奖品(奖品年会现场宣布)。
推荐名单
推荐部门:
推荐名单
推荐部门:
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