怎么和下属沟通适当加班的事情

怎么和下属沟通适当加班的事情，作为管理者，沟通能力应该摆在第一位，沟通方式可以千变万化，但处事原则不能变，沟通也是需要技巧。那么，怎么和下属沟通适当加班的事情？

怎么和下属沟通适当加班的事情1

1、既然你要问到这个点上，估计是员工并不配合加班事宜是吧？员工人数多少？有无岗位职责和考核要求？

2、假设是工厂型状况，先礼后兵，开早会灌输企业与员工是同舟共济，生产有效率，员工才有福利。加班不是强制，但效率必须跟上货期，如果跟不上请自觉安排，计件或加班费的没问题。

3、班组基层管理也开小会，分析公司运营情况，加班的必要性说明，进行车间再宣传。

4、如果还是有不配合人员，只能说适者生存，给不了效率也不愿意时间换取效率的，考核能力进行评估无奈的只好劝退。

和下属高效沟通的5种实用技巧

1、先让对方看到你的真诚

不管你多么不喜欢对方，真诚依旧是最大法宝。而且这种感觉，是能被对方第一时间扑捉到的。先让对方看到你的态度，能为接下来的沟通，打下良好基础。

沟通的本质是信息传递，目的是为了解决问题或加深感情。在职场是没有天生的“敌人”，真诚是所有技巧中、重剑无锋、的招数。所有口是心非、挑拨离间，只能让对方对你敬而远之。

2、见人说人话、见鬼说鬼话。

有人会奇怪，前面刚谈到真诚，怎么现在出现这一条？这里的“见人说人话、见鬼说鬼话”的意思是：

每个人的性格不一样，他们能接受的表达方式和内容会有差异。所以在对待不同性格的人，不要拿着同一个腔调和对方沟通。

例如：不要用一本正经的方式和一个聊天，也用油腔滑调和一个刻板的人说话。

掌握好沟通本领，第一要务是让自己学会“变形”，这个很重要。沟通方式贴近对方个性，会让人喜欢你。

在我刚开始当领导时，有种很幼稚的坚持：用自己一贯的沟通方式对外，不管对方是哪种性格的人，我沟通的方式都不会变化。最开始，经常在下属面前碰壁。

作为一个管理者，这条是首要应该掌握的沟通技巧。能在不同风格当中转换，意味着你能和不同风格的人相处，对于后续沟通自然会效率更高。

3、沟通氛围不对时，要先重新建立氛围

所有的沟通，要记得一个原则：3分沟通，7分情绪。

当和属沟通时，如果发现谈话氛围有变坏的倾向。例如：双方开始显得不耐烦、对方有拒绝进一步沟通的表情、肢体/眼神开始躲避、打断当下话题等情况。可以把当下沟通的内容暂时停止，引入其他话题作为聊天氛围的重新建立。

每个人在出现抗拒的时，无论我们说的多么有道理，对方都会本能的不接受。所以作为一个情商高的管理者，都知道在职场上的争吵是最无用的沟通，因为当时大家只想着怎么反驳对方。

4、触碰底线，零容忍

在沟通中，不要为了讨好对方或觉得HOLD不住对方，会在一些事情上退缩。这样只会让对方越来越得寸进尺，损害管理者的权威。

对于团队明确规定的事情，绝对要零容忍，立刻把你反对的`态度释放出来。

例如下属诸多借口不想提交周报，列举出很多事实说明他非常忙，没有时间写周报。这时，你需要明确告知对方这件事情并不在可以讨论的范畴内。

在沟通中，即便对方比你强势，也要坚持自己的态度。这样才能让对方觉得你是一个有原则的管理者。

注意，拒绝也是一种技巧。沟通方式可以千变万化，但处事原则不能变。底线之上，可以依据对方的特点进行变化，而超越底线，则需要按照你自己的原则来处理。否则你在大家眼中就是一个变化无常的管理者。

5、说话简洁，不要啰嗦

啰嗦的管理者，经常会给人一种软弱无力的感觉。说的越多，越暴露出你某些方面的弱项。

简洁，是让人感受到有力量的沟通方式。它能让下属在最短时间明白你的意图，并感受到你高效的特征。

怎么和下属沟通适当加班的事情2

第一先了解员工的内心想法。

累了，有事，想玩，这个时候就要引导他们说出来，告诉他们如果必须加班的话，听他们的解决方法。

第二步，找到说服方法。

比如这个客户对公司挺重要的，重大的事情对员工也是锻炼，告诉他们你可以随时指导答疑，同时该有的补贴加班费或者第二天可以晚上班都要有，利益足够大，他们更愿意听你的，尤其是有的员工平时接触关键事务少，对他们来说也是锻炼。

第三，找到实施方案。

比如，这次突然事件可以累计积分，除了加班费还有未来升职加薪必须得积分，晚餐，打车，第二天晚饭或者干脆给一天假。

第四，听听员工的反馈。

看看员工对你的方案有什么想法，比如可以置换一下下周每天晚到一小时，他可以睡个懒觉，可以早走一小时，都可以，可以作为一天假随时让他们用。只要他们的要求合理，管理者不妨答应，让他们开心地加班做好工作。

怎么和下属沟通适当加班的事情3

说服下属的技巧

一、良好的氛围

说服下属别整得剑拔弩张，激起员工的抵触情绪，营造良好的氛围，有利于更好沟通，更容易说服下属。

二、先认同，再说服

员工坚持自己的意见，管理者就不要针锋相对，要先从员工的角度看问题，先认同，再告诉他你的角度，大家彼此把话说开，很容易达成共识。

三、以退为进，推理预测

如果一时说服不了员工，那就以退为进，以员工的方法大家一起做推理，预测结果，让员工自己发现问题，承认不足。

四、共同目标

在跟员工意见相左时，要求同存异，先找到大家的共同目的，反推，看看谁的方案最合适。

　　五、用事实和数据说话

针对那些有对立情绪的员工，管理者可以摆事实拿数据讲道理，让员工自己去分析，他们会自己说服自己。

六、对比说服

利用正反对比，先后对比，顺逆对比来说服员工。也可以举例子，让员工心服口服。

七、互换立场

管理者和员工都试着从对方的角度看问题，大家相互理解之后，更容易相互妥协。

八、求大同存小异

管理者没有必要要求员工跟自己完全一致，只要大的目标想同，其他无关大局的小异可以让员工自己把握即可。大原则不出错就行，适当给员工放权。