企业经营管理战略
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企业经营管理战略,在现实生活中,一家公司想要做大做强,那么都需要一定的管理制度,这样才不会想一盘散沙一样,不同的公司适用不同的管理,下面为大家分享企业经营管理战略。
企业经营管理战略1
1、完善和促进企业管理制度
在企业内部建立健全管理体制,建立股东大会、董事会以及监事会,明确各管理层、执行层以及经营层的相关职责,充分发挥不同机构自身的作用。
促进企业管理制度的创新,推进思想观念的创新、组织结构的创新以及技术的创新,规范化和制度化各项活动。建立奖罚分明制度,是奖励同约束相结合,规范经营者、所有者以及劳动者相互间的责任、义务及权利,构建现代化的企业制度,全面促进内部治理结构的创新,使得企业管理更加科学合理。
2、吸引人才,注重企业文化建立
现在的企业在招聘员工的时候,往往遵循原有的思维模式,过分的注重应聘人员的仪表、谈吐和文化程度,而忽视了一些内在的优秀品质。
因此,企业在进行人才的任用时,要突破以往只注重仪表装束、处世态度和经验学历等方面的要求,要大胆任用那些有特定技能的人才,甚至有一些缺点的人才。完备一套特定的人才选拔机制,采用公开考评等竞选方式,杜绝靠关系进公司的'现象。
3、做好企业战略发展
企业战略目标关系到企业的发展方向,战略思维的建立是企业进行创新管理的核心。面对当前信息技术的快速发展,全球经济一体化的进程加快,要使企业在严峻的外部环境中处于优胜地位,这就要求企业做好战略创新工作,着眼于全球竞争,充分利用外部环境变化带来的机遇,制定完善的长期战略目标,形成自己的核心竞争力。
不断跟踪、预测市场需求,满足顾客需要,利用畅销产品来获得企业利润最大化。不断进行企业运转形式以及竞争方式的改革和创新,建立新的核心竞争力。
4、协调创新结构,推动企业发展
我国现在正处于社会主义现代化建设的关键时期,市场经济风云莫测,对企业经营管理将会提出更高要求,因此,良好的结构组织是保持企业高度机动灵活的基础,各种高新技术的应用,使得传统的组织结构已不能适应新时代下企业的发展要求,这就要求调整创新企业组织结构,向扁平化、柔性化和虚拟化的方向发展,构建学习型组织,提升企业的社会适应力,促进企业的发展。
企业经营管理战略2
一、根据企业战略计划的要求,可以归纳出企业战略计划系统以下基本特点:
1、战略计划系统的设定突破了传统计划的思维模式,不在于规划眼前急迫的事,而是对企业未来经营方向的规划与筹措。它更注重如何适应环境,如何谋求创新。
2、战略计划系统的设定常常由少数高层管理人员直接领导,不像短期经营计划那样由广泛的人员参加,内容并不详实具体,也不存在规范的编程顺序。
3、战略计划系统着眼于企业外部环境的改变与创造,它所涉及到的是有可能随时发生变化的市场机遇,具有很大的不可控性,这就要求企业能随机应变、快速反应。
4、战略计划系统的设定必须有对外部环境、行业结构、消费者及竞争对手的详密资料,而且对企业自身的内在条件也能深刻了解。
5、战略计划系统是一个足以能改变企业未来命运的重大计划,它是结合战略目标和战略重点的设定而确定。对战略计划的实施,将使企业面貌得到全面改观。
二、企业获取竞争优势的前提:
1、对所属产业进行细分 好处是:产业细分能够使企业将有限的资源投入到一个集中的目标上,有利于创造和保持更大的竞争优势。
2、新型产业阶段的建立 好处是:对企业而言,所属产业的发展阶段是进行长期战略决策的重要因素,对企业竞争优势的确立和保持具有长期影响。
3、“产业集群” 好处是:首先,产业集群能够提高企业或产业的生产效率。其次,产业集群能够增加创新能力。再次,产业集群刺激新企业的诞生。
三、人力资源战略在企业管理中的作用 (例举)
1、人力资源战略是企业战略的核心。
2、人力资源战略可提高企业的绩效。
3、利于企业扩展人力资本,形成持续的竞争优势。
4、对企业管理工作具有指导作用。
企业经营管理战略3
企业经营是一个多层次、多因素的复杂体系。全球化竞争激烈的今天,中国中小企业市场环境已经发生了翻天覆地的变化。
只有具备正确的经营管理策略,才能在市场竞争中起到正确指导企业利用有限的财力、人力、物力等,随时适应市场在各个时期的需求,才能不被市场所淘汰。
那么如何制定企业经营战略呢?
计划管理
计划管理常常被人们和计划经济联系在一起,这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。在对计划本身的理解当中,大多数人都认为计划是一组数据,是一个考核指标的指导文本,没有人认真的想过,计划本身属于管理的一部分。
计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。因此,计划管理由三个关键元素构成:目标、资源和两者的匹配关系。
目标是计划管理的基点
计划管理也被认为是目标管理,目标管理的实现需要三个条件:一、高层强有力的支持;二、目标要能够检验;三、目标是经过高层管理者确认的。
资源是计划管理的对象
很多人对于计划管理的理解多是与目标联系在一起的,通常会以为目标是计划管理的对象,其实计划管理的对象是资源,资源是目标实现的条件,要实现计划,唯一的办法是获得资源。
目标与资源匹配是计划管理的结果
两者的匹配关系也是衡量计划管理好坏的标准。当所拥有的资源能够支撑目标的时候,计划管理得以实现;当资源无法支撑目标或者大过目标的时候,要么是“做白日梦”,要么是浪费资源。
所以我们只需要关心是否有资源来支撑目标。当企业高调进入市场时,是否拥有人才、渠道以及符合标准的产品?如果没有,空有一腔鸿鹄之志也是徒劳。
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