管理层次什么意思
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管理层次什么意思,所谓管理层次,就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模相当有限时,一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动,这时组织就只存在一个管理层次,下面来看看管理层次什么意思。
管理层次就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数,一个管理者可以直接管理每一位作业人员的管理层次活动,这时组织就只存在一个管理层次。管理幅度是在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。
二者之间的关系是:成反比例关系,即管理层次越多,管理跨度越小,管理层次越少,管理跨度越大。基本管理层次和管理跨度对集权与分权的影响,管理层次越多,表明权力分散在各级管理层级中,组织越倾向于分权,管理跨度越大,表明管理层次越少,权力分散得也越少,意即权力集中得越厉害,表明组织越倾向于集权。
管理幅度注意事项
各个层次之问的信息沟通是组织运行所必不可少的。如果企业内部的信息沟通有效程度高,便可以缩短企业上下的距离,使企业最高层领导能够迅速而有效地获取来自基层的各种信息,也使企业基层组织能够准确快速地获得来自高层的各种信息,这样自然就可以减少管理层次。
组织变革。组织不是一成不变的。组织变革速度慢,即企业的内部政策和各项措施比较稳定,组织成员对此也较为熟悉,能够妥善处理各类问题,因此企业的管理层次就少,组织变革的速度快、频率高,政策措施经常变动,就需要加强管理工作,导致管理层次的`增加。
管理层次是什么
所谓管理层次,就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模相当有限时,一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动,这时组织就只存在一个管理层次。
而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时,为了保证组织的正常运转,管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作,这使管理层次增加到两个层次。
随着组织规模的进一步扩大,受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工作,依此类推,而形成了组织的等级制或层次性管理结构。
管理层次的副作用是:层次多意味着费用也多;沟通的难度和复杂性加大。随着层次和管理者人数的增多,控制活动会更加困难,也更为重要。当组织规模一定时,管理层次与管理幅度之间存在反比例关系。管理幅度越大,管理层次就越少;管理幅度越小,管理层次就越多。
管理层次
从组织纵向结构的角度观察,管理层次是指从最高一级主管到最低一级的各个组织等级,每一个组织等级即为一个管理层次。
具体地说,管理层次就是指组织内部从上而下或从下而上所形成的行政等级数。一个组织,其管理层次的多少,一般是根据组织的工作量的大小和组织规模的大小来确定的。工作量较大且规模较大的组织,其管理层次可多些;反之,管理层次就比较少。
一般来说,管理层次可分为上层、中层和下层三个层次。对于上层来讲,其主要职能是从整体利益出发,对组织实施统一指挥和综合管理,制定组织目标、大致方针和实施组织目标的计划,故又称战略规划层或最高经营管理层;中层的主要职能是为达到组织总的目标,制定并实施各部门具体的管理目标,拟定和选择计划的实施方案、步骤和程序,按部门分配资源,协调各部门之间的关系,评价生产经营成果和制定纠正偏离目标的措施等,故又称战术计划层;下层又称运行管理层,其主要职能是按照规定的计划和程序,协调基层组织的各项工作,实施生产作业。
各管理层的.职能可用“安东尼结构”加以说明。
“安东尼结构”是美国斯隆管理学院提出的一种经营管理的层次结构,该结构把经营管理分成三个层次,战略规划层、战术计划层和运行管理层,相当于上层、中层和下层三个主要功能,
管理层次的分工:
在组织的纵向结构中,通过组织层次的划分,组织目标也随之作呈梯状的分化。因此,客观上要求每一管理层次都应有明确的分工。
一个组织中管理层次的多少,应具体地根据组织规模的大小,活动的点以及管理宽度而定。如前所述,一般说来,大部分组织的管理层次往往以分为三层,即上层、中层、基层。
(1)对于上层来讲,其主要任务是从织整体利益出发,对整个组织实行统一指挥和综合管理,并制定组织目标及实现目标的一些大政方针。
(2)中层的主要任务是负责分目标的制定、拟定和选择计划的实施案、步骤和程序,按部门分配资源,协调下级的活动,以及评价组织活动成果和制订纠正偏离目标的措施等。
(3)基层的主要任务就是按照规定的划和程序,协调基层员工的各项工作,完成各项计划和任务。美国斯隆管学院提出一种叫做“安东尼结构”(Anthony Structure)的经营管理层次构。该结构把经营管理分成三个层次,即战略规划层、战术计划层和运行理层。这相当于我们上面所说的上层、中层、基层的划分法。
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