如何带动团队氛围和凝聚力
本文已影响2.26W人
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如何带动团队氛围和凝聚力,团队氛围和凝聚力对团队运作效率至关重要,员工是否保持积极的态度和昂扬的士气,决定了企业是否具有创造力和竞争力,下面分享如何带动团队氛围和凝聚力。
如何带动团队氛围和凝聚力1
1、深入了解员工的需求
人的行动往往是由于有需求才进行的,企业只有满足了员工的需求,才能够要求员工行动企业的干部要想促进员工如何行动,达到什么样的效果,就必须首先了解员工相关的需求是什么,需要多大程度的满足。谭小芳老师建议企业管理者了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求,我们才能有效地激励他们,充分调动他们的工作积极性。企业的干部如能根据员工个人的需求,采取相应的措施,来满足其合理的需求,就可以引导员工的行为朝着企业需要实现的目标而努力。
在这方面,沃尔玛公司做的就不错。沃尔玛公司十分关心自己的员工,公司里几乎所有的干部都用上了镌有“我们关心我们的员工”字样的包纽扣。他们把员工称为“合伙人”,并注意倾听员工的意见。萨姆·沃尔顿曾对干部们说:“关键在于深入商店,听一听各个合伙人要讲的是什么。那些最妙的主意都是店员和伙计们想出来的。”
2、创造良好的工作氛围
谁都不愿意在这样的.工作氛围下工作:干活就出错,一出错就被指责;大事小事都要请示;办公现场环境乱七八糟;周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活;团队成员相互拆台、不负责任;人际关系复杂;上司总是板着脸。都愿意在这样的工作氛围下工作:宽松,和谐自由的气氛;办公/现场整洁温馨;团队成员相互帮助,精诚合作;人际关系简单明了;敢于尝试,不会受到指责;微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。
3、认可与赞美
人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美,员工的微小进步,我们应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评员工时也要适当注意技巧,不能伤害到员工的自尊,一般状况下批评尽可能在私下进行。
我们中国人不习惯赞美别人,把对别人的赞美埋在心底,总是通过批评别人来“帮助别人成长”,其实这个想法是错误的,赞美比批评带给别人的进步要大。如果把“赞美”运用到企业管理中,就是人们常说的“零成本激励”。作为领导,首先应该明白自己员工的心理,其次,学会赞美下属。做到这些,其实是很不容易的。
韩国某大型公司有一位清洁工,本来可能是一位被人忽视、被人看不起的角色,但就是这样一个人,却在一天晚上,在公司保险箱被窃时,与小偷进行了殊死搏斗。事后,有人为他请功并问他的动机时,他的答案却出人意料。他告诉大家,因为公司的总经理从他身旁经过时,总会不时地赞美他:“你扫的地真干净。”就这么一句简简单单的话,使这位员工受到了感动,并在关键时刻挺身而出。
4、促进员工成长
在工作中不断得到成长,是绝大部分员工的期望,作为主管,帮助员工不断成长是我们的一项重要工作职责。员工利益为中心,但是其实要相辅相成是可以做到的。关心员工利益可以激励员工,员工士气高可以降低流动率并促进生产效率的提高。没有难题,就是最大问题;拥抱成长,才能握手成功。一个不拒绝成长的员工,一定不会浪费企业资源和社会财富,不会给自己找台阶下,而是敢于承担责任,拥有高敬业度和高执行力,在不断地成长中为企业贡献自己的力量,同时实现自己的价值。
如何带动团队氛围和凝聚力2
1、作为管理者应该对自己的伙伴们坦诚。在团队中需要的是彼此的信任,如果人人心存质疑,团队怎么能团结呢。所以我们需要坦诚对待每位同事。我们要一碗水端平了,不能偏袒某位同事,这样只会让更多的同事感觉你不公平。还有就是既然坦诚了,我们就不能欺骗,我们不能今天说一,你明天就说二。对自己的说的话,要实现你对团队成员的诺言。所以坦诚至关重要。
2、我们要对优秀的员工给予肯定,对于工作失误的员工进行良性开导,鼓励。上级任务下来后,我们所有人都会有所压力,除非他将要离开这个团队。所以,我们对于在工作中表现优秀的员工,我们要给予肯定,或是物质表扬,对于工作中比较吃力的员工,我们要经常给予鼓励,引导他们怎么去做。人人都能学习,人人都能受到领导的关注,引导,这样的团队,能不优秀吗。
3、作为管理者,我们要先做好自己的工作。因为管理者如果自己的本职工作都做不好,怎么带领大家,怎么让人家信任呢。据阿友老师工作经验发现,领导者平时的表现对于员工的表现起到至关的重要。比如,大家在努力工作,而你领导者在玩游戏,这样很容易让你的团队成员失去工作的信心,心中难免产生不满的心情。所以,管理者作为团队的领导者,我们要起到表率的作用。
4、管理者控制自己的情绪很重要。阿友老师对待自己的团队时,也有欠缺,做事可能太情绪化了,对待上班不努力的同事,也是气愤,说话有时也不经过大脑,但是后来想想,我们作为管理者就应该控制好自己的情绪,每位员工的情绪是多变的,他们工作已经很枯燥无味了,我们如果再次给予情绪上的打击,只会起到不好的效果。如果我们没控制好自己的情绪,这样对于团队的建设是没有好处的。
5、我们要关心自己的伙伴们的工作和生活。如果您哪天发现有个伙伴上班没情绪,我们可以单独找他聊聊,关心一下,是什么原因导致,工作吗,还是家庭呢,还是情感等问题。当然可能你不会给予太多的帮助,但是我们要像个知心朋友一样给予她更多的关心和理解。如果是工作上的问题,就像我们前面讲的,要多给予鼓励,多鼓励他的优势,对于弱势,我们可以进行培训,给予加强。从而让他感觉不会和大伙差距拉的那么大。
6、不定期举行一些活动。工作少不了乏味,我们能举行一些有益于团队发展的活动,也可以拉近人与人之间的距离,让大家学到更多团队知识。
如何带动团队氛围和凝聚力3
1、系统学一下激励理论,虽然不难学,但会对你有些帮助。 比如赫兹伯格的双因素理论:保健因素和激励因素。 保健因素如果没有被满足,那么团队成员会有意见,即使满足了,也不会高兴;激励因素没满足,团队成员不会有意见,但是如果满足了,他们会很振奋。 像成就感、绩效考核、赞扬、表彰都属于激励因素;福利、薪酬、人际关系等属于保健因素。 另外,由于是你带团队,所以学点领导学知识也有好处。
2、带动一个团队,首先当然要有一个严格的规章制度和和谐的气氛。即要有一定的权威还要充分的听取其他意见和学习其他团队的经验,要不断的利用和发挥每个人的积极性。从而作出一个阶段的工作包括团队的生活(包括娱乐)学习的计划。执行中有问题要及时的改正。从而那激发每个队员的团结友爱工作学习的积极性!
3、相信你也知道著名的胡萝卜加大棒的政策吧,楼上的第一位的建议就是胡萝卜政策;给予的胡萝卜不一定是现金,也可以是一条领带,一件衬衫,一支钢笔,甚至一句表扬也行;虽然东西不是很贵重,但如果你在团队所有人的面前这么做的话,相信效果会截然不同。 大棒便是第二位说的严格的规章制度了,违反当然处罚,至于怎么处罚就要靠你自己拿捏一个度了。 我说的是一个笼统的概念,因为管理这一方面,一个公司的成功方案拿到另外一个公司未必会实用。有句虽然俗,但却相当贴切:有些事情,只可意会不可言传。 还有一方面,便是检查自己,是否自己因为团队工作激情在减退而烦恼,并把这个烦恼带入了自己所带领的团队中了呢?要记住,你是一个团队的领导人,你的情绪直接影响了团队的情绪。 PS:建议你找一下余世维的成功经理人讲座的视频看看,对以后会有很大帮助的。
4、克服自身惰性,积极乐观永远的活力,带动周围的人!
5、不管和谁在一起说话,首先是自信,如果你都没有信心,那别人看到你后会有信心吗?这叫做感染力!
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