如何让85后90后员工逐渐登上职场舞台
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如何让85后90后员工逐渐登上职场舞台,在职场上难免遇到很多的坎坷,在职场少不了竞争,守得住寂寞方能开得出花朵,下面分享如何让85后90后员工逐渐登上职场舞台,一起看下吧。
如何让85后90后员工逐渐登上职场舞台1
“90后”员工管理成难题,心浮气躁工作低效
真实案例:魏女士是一家大型企业的人事主管,她们单位每年都会在上海的各大高校、中专技校中招聘一批应届毕业生,充实到一线业务中去,希望通过几年的基层磨练,能从中培养出一些好苗子,担当起企业未来发展的中坚力量。可是公司对这些新生代员工的想法很是摸不透:迟到早退屡有发生,工作差错此起彼伏,工作积极性很成问题;而且员工流动率居高不下,极大影响了业务的正常运营……这样下去又如何能培养出未来的栋梁之材呢?
管理职场新生代 合理引导+关爱
随着“85后、90后”的员工逐渐登上职场舞台,新生代员工的管理成了许多HR 头痛不已的一道难题。当新生代员工从一个相对宽松的校园环境进入到一个纪律、职责严明的职业环境时,其中的落差让很多人产生了不适反应。其中最容易出现的几大症状包括:
眼高手低,能力与期望之间存在差距
目前很多“85、90后”对薪资和工作条件开价都很高,但自身的社会阅历与工作能力却委实有限,无法胜任重要的工作。特别是一些本地的年轻人,他们中很多抱着不太实际的期望,这些期望对他们的就业心态危害很大。
抗压能力差,心理脆弱,缺乏责任心
有些基层工作确实很枯燥、辛苦,加班也是常事,很多年轻人就吃不了这份苦,坚持不了多久就败下阵来;有些人即使仍然在岗,也只是混日子,缺乏对工作认真、严肃的态度;这些未经历基层工作磨练的脆弱的心,日后又怎能经受得起重要工作的压力呢?
工作稳定性差、流动率高
稳定性差是新生代员工在工作中的一个通病。我们在帮企业招聘新员工时,经常遇到一些“跳槽能手”——短短一两年内就跳了两三次槽。殊不知企业HR最不喜欢的就是这些定不下心来的年轻人。丁蕾表示:“如果一个员工在一家公司待的时间还不够去理解他的岗位,说明他根本就不重视这份工作,那么我也有理由相信他面对其他工作时也会有相同的态度。”
浮躁背后,退路太多
“85后、90后”从小就在父母长辈的悉心呵护下长大,习惯以自我为中心,在工作中过于强调自我,容易对企业中的各项规章制度产生“过敏性”反应;他们缺乏家庭负担和危机意识,在责任心、事业心上表现得较弱;他们自视甚高,却不成熟,对自己的定位不够准确,有时甚至会陷入迷茫,找不到前进的方向;而且年轻人喜欢互相攀比,当把这种心态带入工作中时,就更不容易沉下心仔细体会工作中的收获……所以当他们找到一份工作后,更多的是想去尝试、去实践,而很少把它当作一份真正的事业来做。因为退路太多,即使受挫退了回来,也可以在家啃老,所以他们对工作缺乏足够的重视。
合理引导,人性管理
新生代员工的浮躁的心态是这个时代的产物。如何管理好这些年轻人在企业中的发展,是我们经常与HR探讨的话题。
合理引导新生代员工期望
我们每年都会为企业招聘数千名应届毕业生,因此对整个就业市场的形式较为了解。有时我们也常常去给年轻员工作职场辅导,我经常告诫他们,就业形势还是很严峻,他们目前真正能胜任的工作并不多。
处于这样一个年龄段,学习与发展胜过眼前的利益得失,与其频繁更换工作、最终一无所获,不如老老实实沉下心来总结工作中的收获,尽早找到真正想要的发展方向,然后及时补上短板,为职业升级打好基础。年轻并不是可以挥霍的资本,职业规划要趁早。
为他们创造发挥的空间
“85后、90后”的视野开阔、富有朝气、自信、敢想敢做,这是企业的一笔宝贵财富。企业应该鼓励新生代员工对工作提出自己的想法,并适当的让他们参与到一些管理中来。对年轻人而言,重要的是企业在多大程度让他们参与进来,至于最终是否真的采纳了他们的建议反而是其次。这是保持他们工作积极性的一个重要方法。
多一点宽容和人情味
我们常常建议HR们去用一种宽容的心态来对待新生代员工,让他们感受到企业的人情味。一方面,年轻人刚走入社会,各个方面的阅历都不足,为人处世难免显得有些稚嫩,犯错在所难免,主管们在工作中应多给他们提示和指导,让他们尽快地成熟起来;另一方面,HR也要注意到新生代员工多元化的兴趣爱好,多组织娱乐活动(篮球赛、足球赛、联谊会、旅游等),拉近企业与员工、以及员工与员工之间的距离,增进员工的.归属感。
不要吝啬表扬与赞美
年轻人很感性、很情绪化,他们渴望自己的工作能得到领导认可和表扬。学会如何表扬、鼓励年轻员工也是HR与直线主管的一门必修课。表扬的场合、频次、措辞等都颇有讲究,如公开场合适合表扬团队、一对一时可以表扬个人等。
创建立体的培训体系
横向而言,培训的内容不要局限于工作本身(这会让培训显得很枯燥和公事化),可以适当引入社交礼仪、商务谈判、企业文化、语言技巧等主题,以发展员工各方面的能力;纵向而言,应设立一套覆盖从低到高各层级岗位的培训体系,这样可以帮助员工看清自己在企业中的发展方向,以增进其忠诚度。
如何让85后90后员工逐渐登上职场舞台2
测你的职场舞台票房号召力
做做下面的测试,看看你是属于那类“职场超人”,以及你在职场舞台上的票房号召力有多大?
你认为下面这些选项,哪个是帮助自己确立在公司重要位置的最有效的方式?
A、用业绩说话,让老板对你的工作表现可以在心中量化
B、用幽默的语言、超强的亲合力去打动老板和同事
C、公司中解决问题的专家
D、和老板保持密切的沟通,用高效的工作方式和对公司的强烈归属感打动老板
E、对于老板交代的活,一定会非常出色的完成,让老板非常的放心。
F、通过自己的深入研究和分析,常常给老板提出一些富有创意的建议和想法
您本题的测试结果是:
A、商务型“职场超人”。
你在和客户进行业务谈判,或者出席商务活动时,你是最有魅力的人,简直就是票房的保障。你的特质是:经常从事商务活动,目的性强,喜欢挑战,强调落实,快速获得实际收益。你擅长把工作或者业绩用量化的形式表现出来,对曾经参加过的项目、已获得的经验给予描述或展现,体现出你的价值。给你职场小建议是:凡事需有度,夸张的展现、炫耀性地“作秀”可能会断送自己的前程,作秀必须建立在“真实”的基础上。职场很透明,作秀过度也容易被拆穿。
B、公关型“职场超人”。
你的特质是:经常和和人打交道,支持和帮助别人,喜欢挑战,获得他人的认同和回报。因此你通常能够以换位思考的意识,站在对方的角度去了解老板、同事以及下属的需求,通过帮助别人让他们认可自己。通过个人能力的表现,包括谈吐、幽默感、接纳别人的能力等都可以获得别人的好感。正因为这些,你在公司同志们的心中的票房号召力绝对是无人能及的。
C、顾问型“职场超人”。
你的特质是:喜欢帮助别人,为他人出谋划策,运用自己的头脑和智慧,为他人解决深层次的问题。你会不断地提高专业能力,让自己成为解决问题的人,而不是团队中制造问题的人。让自己“看起来”有价值,适当的时候把自己的业绩和成绩表示出来,真心实意地关心别人。所以,在那些需要你帮助,并且得到你帮助过的人心中,你简直就是天使,千万不要低估你得票房号召力哦!
D、管家型“职场超人”。
你的特质是:强调执行和落实,高效、有序地工作,与上级之间信任关系的建立、高效的工作方式和忠诚可靠,成功实现各类资源的合理配置,从而得到上级和组织的认可会使你获得最大的职业满足感。每当你又在短时间内出色的完成了工作时,你在老板的心里,你就是票房明星。由于工作的关系,这类“职场超人”通常与老板走的很近,给你的职场小建议是:适时地与老板沟通,并不是每件事都要让老板知道,但重要的事一定要跟老板去沟通。这样既能从老板那儿学到一些东西,同时又能让老板知道你在做什么。
E、实操型“职场超人”。
你的特质是:聪明、踏实、肯干,因为有你的存在,无形中推动了企业发展的进程。你擅长通过运用你的耐心细致、计划条理性和实践操作能力,全面应对各类工作事务,从而快速获得工作结果。你得这种工作态度,让你周围的人都切实的感觉到,只要把活交给你,就不会出纰漏。所以你的票房号召力,是那种稳步上扬的走势。给你的职场小建议是:职场上有一个很重要的游戏规则,就是“功高不能盖主”,与上司之间要谦让。当你圆满完成公司交付的一件任务或工作时,你要表现的态度是谦虚、不卑不亢,不要盈满自得到处夸耀,或是在别人面前、主管或老板面前说得天花乱坠,要表现出大将之风,只要让老板感受到你已经尽力完成任务就可以了。
F、智囊型“职场超人”。
你总能提出别人没有提出来的建议和意见。这种创造性老板往往会非常欣赏。你的特质是:总能想出一些令人拍案叫绝的妙计,并且运用良好的逻辑推理能力、敏锐的分析能力和对市场需求方向的把握能力,进行运筹帷幄,从而探究事物发展的规律,并乐意将分析研究成果成功地运用于商业实践。你善于分析研究经营活动中的规律,喜欢挑战,讲究深度,在实战中制定策略、确定方案、出谋划策等。给你的职场小建议是:要记住虽然老板很喜欢你那些富有创意的点子。不过踏踏实实的工作,同样也是老板非常看重的。所以要记住,今天仍是票房明星的你,千万不要变成他日的票房毒药哦!
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