职业生涯规划与职业危机
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职业生涯规划与职业危机,但有些危机,则是有因果关系,我们可以选择性避免的。在职场也一样,危机难以预测,但是可以选择性地避免最常见的一些危机。以下分享职业生涯规划与职业危机。
职业生涯规划与职业危机1
一个看上去很美的职业生涯,往往是有心人策划出来并锲而不舍地为之努力,才能成就的。然而,能在从业之初就有很明确职业规划的人,毕竟是少数,很多人的职业规划是在工作3-5年间慢慢建立起来的,甚至还有一部分人一辈子也没有明确的职业规划。
很多人都憧憬过美好的职业发展之路,但最终都没能走下来,或者没能走到底。除了自身条件、能力和机遇等因素,更多是因为其实这条路并不像想像的那么好走,经常需要削足适履才能艰难地把脚穿进鞋里,再用滴血的脚在崎岖的路上一步一步趟出来的。削掉的部分,也许是尊严,也许是家庭,也许是爱情,也许是信任,还有许多许多的也许。而被人在前进途中削掉的这许多“也许”,可能正是日后危及职业发展的关键,变成不堪一击的“死穴”。
其实我们在职业规划和发展的路上也会遇到同样的境况。为了和同事竞争,也许牺牲了友谊;为了拍老板马屁,也许牺牲了尊严;为了彰显业绩加班加点,也许牺牲了健康;为了自己的名誉,也许还会牺牲了家人……攀登的过程中,甩掉这些所谓的累赘轻装上阵,的确有助于加快攀升的速度,可一旦雪崩、滑坡等危机出现,轻装上阵的人也将是抵御能力最薄弱的。
不被赏识和重用有三种可能性,而每种可能其实都是当事人自己造成的。
第一种人,工作能力强而个性也较强,给老板很大的'压力,觉得很难控制和驾驭,而他又很喜欢摆出一副看不起老板和公司决策层的样子。这种人想跳出职场囹囿最简单的办法是跳槽,换个让他敬佩的老板和公司,最大限度发挥自己的能量,但必须要找到一个包容性足够强的公司和老板;最难也是受益终生的办法,就是尝试改变自己的处世态度,无论走到哪个公司都不会再因为个性问题产生新危机。
第二种人,工作能力实在不堪担当重任,老板对他实在不放心。没有办法了,只有努力提高工作能力。如果实在能力有限,就要学会以平和的心态对待他人的升迁。
第三种人最可怕,其实能力不堪担当重任,却认为自己工作能力很强,老板不重用自己是怕功高盖主,还很喜欢摆出一副看不起老板和公司决策层的样子。这类人不在少数,多碰几次壁对他们有好处,有助于帮助他们认清自己。认清自己的能力,才能学会提高工作能力,努力克制不职业化的脾气。
危机来了诚然可以采用公关手段去摆平它,但是无法保证那个引发危机的病根不再复发,只有找到自己职业危机中的因果关系,并从根本上去改善它,才是我们防御职业危机的最好办法。
无论有规划还是没有规划的人,都会遇到职业中的种种危机。而职业危机是无法预料的,即使是再善于规划的人,也无法做一个完美的危机预案,并能在危机发生的第一时刻就启动它。
但有些危机,则是有因果关系,我们是可以选择性避免的。在职场也是一样,危机难以预测,但是可以选择性地避免最常见的一些危机。最常见的职场危机,就是经常有人喜欢抱怨不被赏识和重用,没有负责重要项目的机会,在升职加薪的关键时刻也没有老板帮忙说话,这无疑是职场危机中最为常见的“软刀子杀人”状态,不少人都在软刀子的拉锯中丧失了工作的动力,却忘了问“为什么”和“怎么解决”?
职业生涯规划与职业危机2
个人职业生涯和主要目标分为以下六个阶段:
1、探索阶段:学生。
这一阶段的主要目标是发现兴趣,学习知识,发展工作所需的技能,培养价值观、动机和抱负。
2、进入阶段:求职者。
这个阶段的主要目标是进入就业市场,找到工作,成为单位的新雇员。
3、新手阶段:实习生、资浅人员。
我们应该学会自己做事、被同事接受、面对失败、处理混乱及竞争、处理工作和家庭之间的冲突,学会做自己的主人。这一阶段的主要目标是了解单、熟悉业务流程、接受组织文化、学会与他人相处、承担责任、学习技能和专业知识,迎接工作挑战,发展某一领域的技能,以及发展创造、创新力。
4、持续阶段:管理层。
个人业绩可能提高了、也可能保持不变或下降,现阶段的主要目标是选择专业或进入管理部门,保持竞争力,继续学习并努力成为专家或职业经理;或转到需要新技能的新工作岗位,并发展更广泛的工作视野。在这一点上,你必须承担更大的责任,确认你的地位,制定长期的职业计划,并在家庭和职业之间寻求平衡。
5、瓶颈阶段:高级经理。
在这个阶段,主要的目标是重新评估自己的才能、动机和价值观,进一步明确自己的职业抱负和个人前景,接受现状或争取更高的发展,与他人建立人际关系,成为导师,学会发挥自己的影响、指导他人,为他人承担更大的责任,扩大、发展和深化技能,以及挑选和培训接班人。
6、急流勇退阶段:继续发展的人可以安然处之,事业发展停滞或衰退的人将面临困难。
这一阶段的主要目标是学会接受权力、责任和地位的下降,接受由此而发生变化的新角色,培养工作以外的兴趣,寻找新的满足感,评估自己的职业生涯,开始计划退休,并从权力转向咨询,在公司以外的活动中找到自我统一。
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