直面有难度的工作
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对于高难度的工作,最直接也是最有效的方法就是“面对”。很多人一看到工作有难度,还没有去尝试,就已经打了退堂鼓,这样困难永远不会解决。下面这个小故事可以让我们看到解决困难,“面对”才是捷径。
直面有难度的工作1
一群年轻人坐在一个老人旁边听老人讲故事,老人是一个退休的船长,发生在他身上的故事多姿多彩,深深吸引着年轻人。
当老人讲到自己在大海上遇到暴风雨的惊险时,一个年轻人问道: “如果您在行船的途中,得知前方的海面上,有一个巨大的暴风圈,正迎着您的方向而来。以您的经验,您会选择怎么办呢?”老人没有立即回答年轻人的问题,而是反问道: “换做是你,你会怎么做?”
“当然是返航,将船头调转一百八十度,远离暴风圈,这应该是最安全的方法。”年轻人不假思索地回答。老人听后,摇着头回答: “不行,当你掉头返航后,风暴圈还是会顺着你走的方向前进。你这样不但不安全,反而延长了你的船和风暴圈接触的时间。”
这时,另外一个年轻人禁不住问道: “那如果我将船头向左或是向右调转九十度,能否脱离风暴圈呢?”老人听后,依然摇着头回答: “还是不行,这样会使船的整个侧面,暴露在暴风圈的肆虐之下,增加与暴风圈的接触面积,结果更加危险。”
在场的年轻人再也想不到其他的办法了,只好问道: “这些都不对,那应该怎么做呢?”老人微微一笑,回答道: “只有一个办法,那就是面对,抓稳你的船舵,使船头不偏不倚地迎向暴风圈。只有这样做,才能将船与暴风圈接触的面积化为最小,同时也使船和暴风圈彼此的相对加速度组合在一起,减少与暴风圈接触的时间,很快就会安然地冲过暴风圈。等待你的,将是另一片充满阳光的蔚蓝晴天。”
其实,困难并不可怕,关键在于我们是否能够选择勇敢地面对。音乐大师贝多芬在失聪之后立下誓言: “我将扼住命运的咽喉,它绝不能使我完全屈服。”聋哑作家海伦·凯勒以病残之躯托起了自己事业的大厦。他们面对身体给他们带来的种种困难,没有退缩,正是他们勇敢面对的精神,不但为自己创造了辉煌,也给世人留下了难以磨灭的印象。
吉田秀雄在谈到人性的弱点时,说道: “人在碰到困难或是遭遇病痛时,总想把原因加在别人身上,这就是人性的弱点——不敢接受挑战。”
这段话的由来要从电通的“登富士山”活动说起。电通首任社长光永星郎为了锻炼职员的身心,每年都要举行富士山登山健行活动,并且会在山顶上祈祷全国的报社、广告主繁荣。爬富士山不是一件轻而易举的事,许多员工性情急躁,在爬山的过程中就会因为气喘而导致休息,登山过程中的休息会大大消减登山的积极性,于是各种各样的抱怨声就随之而来。
他们会认为这样的辛劳,简直是一文不值,社长强制员工来执行的行为可以称做疯狂,为什么不找些更有兴趣的事情来做呢?吉田秀雄深知员工的抱怨,但是他依然不会取消这一原则,他希望通过这个活动让员工明白:要正视困难,迎接挑战。员工的抱怨是因为他们未能正视困难,也不敢接受挑战,在爬山的过程中,一心只想着赶快到达山顶,不停地向山顶张望。而每一次,他们都感觉山顶离他们依然遥远,渐渐地,放弃了努力,接受失败。吉田秀雄也曾遭遇过这样的失败,他总结出,在登富士山时,绝不能仰望山顶,必须眼睛注视着脚步,一步一步,不停地向前走,甚至不能东张西望。
这也是我们面对困难时的做法,不要去想困难有多么艰难,战胜困难要付出多少努力。只要明白这是困难,并且作好准备去面对就对了。
吉田秀雄初任电通社长时,是电通发展最困难的时候,战争的严重损坏和经济萧条,再加上美军占领的束缚,形势不容乐观。根据秀雄的预测,民间的企业多数将无法生存。然而摆在他面前的困难远远大于他的想象,为了按时支付员工的薪金,他不得不夜以继日地筹措资金,在不断往返大藏省和日银与有关官员洽谈后,终于获得少许的融资,到1949年才以银座的办公大楼抵押得到五万日元。1949至1950年,银座附近的餐厅听到电通公司的电话订位总是回答已订满,甚至电通职员欲进入餐厅时还遭到吃闭门羹之苦,由此可见当时电通的窘境。
在如此困境下,秀雄依然选择了接任社长这个职位。在困境面前,他选择了面对,而不是逃避。如果他离开电通,以他多年来积累的经验,他依然可以找到一份不错的工作,至少会比留在电通情况要好,但是他没有这样做,因此,他得到了更多的人生阅历和面对生活困境的勇气。
困难的工作不会因为我们选择了逃避就会消失,它依然会摆在那里,不管我们绕多少圈,只要前进,就一定得先解决它,与其躲避困难浪费我们的时间和精力,还不如选择面对,就像老船长所说,不仅可以减少与问题纠缠的时间,更能够将力量集中在一个焦点,一举突破逆境的困扰。
直面有难度的'工作2
拿破仑说: “没有人能阻止你成为最出色的人,除了你自己。”要成为出色的人,就要能够解决工作中别人解决不了的困难。难度决定高度,一个能够主动承担任何责任、挑战更高难度工作的人,不会担心没有发展和壮大自己的机会。
在汽车制造行业中,所有的厂家都有专门的质检工序。即所有产品生产出来之后,再进行质量检验。然而,这一关检验工序只是抽查检验,能够检验出不良产品的概率很小,大部分有质量问题的汽车依然会投入市场。这个难题似乎没有办法解决,因为除了这样检验别无其他选择。
但是丰田公司给了人们一个惊喜,丰田的工厂内没有质检工序,他们的宗旨是在生产线上控制质量,一旦发现哪里有问题,就立刻停下来当场解决,解决好了再重新开始。当丰田的这种做法引进美国时,美国工厂的员工简直不敢相信,因为在他们的意识里,生产线是绝对不可以停下来的。生产线一停下来,产量就会减少,就无法完成生产指标,完不成指标就会影响工人的工资以及整个公司的收益。然而,他们认为不可能办到的事情,丰田却办到了,并且依靠自己产品卓越的品质赢得了市场。
有难度的工作在进行的过程中,一定是困难重重,但是一旦被我们解决了,等待我们的将是能力的进一步提升。老板给员工分配工作时,并不是没有任何依据,而是根据员工的能力、工作的难易程度进行分配的。因此,不要认为上司交给我们高难度的工作,超出了自己的能力范围,事实上,这个工作只比我们的能力高出一点点,只要我们找到解决的办法,就一定能够完成。
3个年轻人到一家大商场应聘销售部经理,主考官给他们出了一道题,要求他们把木梳子卖给寺院的和尚,谁卖得最多,谁就能成为销售部的经理。这无疑是一道难题,和尚都剃度过,不需要木梳,去向他们推销木梳,不但卖不掉,说不定还会被赶出来。
10天过去了,3个年轻人各自带着自己的成绩,站在了考官面前。考官问第一个年轻人: “你卖掉了几把木梳?”答: “1把。”“怎么卖的呢?”“我拿着木梳到寺庙里,问他们要不要木梳,他们说不要,还对我进行指责。无奈之下,我只好下山,结果在山下看到一个小和尚使劲儿挠着又脏又厚的头皮。我灵机一动,立刻递上木梳,就这样卖掉了1把。”
考官又问第二个年轻人: “你卖掉了几把?”答: “10把。”“怎么卖掉的呢?” “我去了一座古寺,山高风大,很多游客的头发都被吹乱了。于是我便找到寺院的住持说‘蓬头垢面拜佛,是对佛祖的不尊重,应在佛堂外放上几把木梳,供善男信女梳理头发。’住持听后,接受了我的建议,山上总共有10座庙,于是我卖掉了10把木梳。”
接着,考官问第三个年轻人: “你卖掉了几把?”答: “1000把。” “怎么卖掉的?”考官的语气中掩饰不住惊讶。 “我到了一个远赴盛名,香火极旺的寺庙,那里每天都有许多朝拜者。看着那么多朝拜者,我对住持说‘不应该让大家空手而归,他们对佛祖一片虔诚,佛祖也应该回馈给他们一些东西。我这里有一批木梳,您书法超群,可在木梳上刻上字,然后送给前来朝拜的人们。’住持采纳了我的建议,朝拜者拿到有住持刻字的木梳后,都十分开心,回去后便给寺庙作宣传,那里的香火越来越旺,这1 000把木梳现在已经供不应求了。”
最后,第三个年轻人成了商场销售部的经理。看似如此高难度的工作,经过他的推敲,很快便找到了解决的途径。工作,就是凭借人的能力、经验、智慧,凭借人的干劲、韧劲、钻劲,去克服困难,解决那些妨碍我们实现目标的问题,这就是工作的实质。
另外还有一点需要肯定,当上司把一项有难度的工作交给我们时,这意味着他对我们的信任,如果我们能够找出解决的办法,出色而圆满地完成,等待我们的多半是升职加薪。
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