如何做好企业安全管理工作
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如何做好企业安全管理工作,企业越大,对职位职权的划分就越多越详细,管理就显得格外重要,针对每个不同的岗位管理也会不同,那么下面就跟小编一起来看看如何做好企业安全管理工作吧,希望对大家有用。
如何做好企业安全管理工作1
一、严格管理,提高质量
企业要生存,要发展,第一步就是对企业强化质量意识,提高产品质量,先要树立“质量第一,用户至上”的思想,从产品的研究、开发、设计到生产直到包装、储存、运输等各个环节,都要严把质量关。
严格质量管理,一要建立质量保证体系,完善管理网络,以便对质量工作进行组织、协调、检查和监督。二要建立和完善各项规章制度,以预防为主,实行全过程管理。因为好的产品是生产出来的,而不是检验出来的,所以就要把不合格的产品消灭在行程过程中,做到防、检结合,以防为主,把质量管理的重点,放在事先控制不合格产品的设计和生产方面,同进要进行严格的事后检查。
二、加强现场管理
我所说的现场管理是运用科学的管理制度和方法,对现场的各种生产要素,主要包括:人、机、料、能、法、环等,通过计划组织、协调、控制和激励管理,使其达到合理配制和优化组合。处于良好状态,保持正常的运作,以实现优质、高效、低耗、均衡、安全生产,其实现场管理也直接关系到企业的形象,也是衡量一个企业管理水平的主要标志之一。首先要制定标准,做到有章可循,其次加强指导,督促检查,要达到物流有序、设备完好、纪律严明、环境整洁。
三、加强战略管理
首行要从新产品的战略上做到生产一代,研制一代,也就是吃一、看二、想三,要在竞争中做到人无我有,人有我优,人优我转,这样才能把握市场的主动权,才不至于在激烈的市场竞争中被淘汰。
四、柔性管理
现代企业运用刚性管理的同时还要运用柔性管理。柔性管理是与刚性管理相对而言,刚性管理就是在企业中按固定的.模式和程序,运用权力和组织系统强行进行指挥、控制、命令,硬性招待管理来达到目的;柔性管理是采取灵活手段建立灵活的组织系统,强调企业精神、企业文化、人才开发,是看不见的资源管理。现代企业管理要以柔克刚,刚柔并济,为企业制造一个和谐融洽的气氛,让企业成为一个宽严结合的管理模式。
因为企业管理学无止境,也就是说,随着社会的不断进步,管理也就跟着潮流因地制宜,因时制宜的变化而变化。
如何做好企业安全管理工作2
第一步,企业的发展首先离不开安全,企业首先要做的是制定企业的安全规章制度,细化安全责任。让容易发生安全事故细节的地方都要写进安全的规章制度里面。
第二步,制作企业的安全责任书,让每一个企业的员工,不同部门的分管主管,不同部门的领导都要签订企业的安全责任书。
第三步,依据国家以及当地政府的法律法规制定适合自己的公司企业,自己工厂的安全生产化的一些标准制度,标注作业的流程制度,操作制度。
第四步,对于新进公司,新进工厂,新进设备车间的工人,新员工,一定要做好安全规章制度的培训学习,也要做好定期对新安全制度,新安全设备进行定期不定期的学习和培训。
第五步,建立健全企业安全生产的小组和安全监督员,安全员,建立完善企业和工厂的安全监督机制和监督管理运行机制,并且安全小组一定要身体力行,切实投入到企业和工厂的安全生产与安全管理当中去。
第六步,制定安全生产的奖励与惩罚制度,让员工和企业人员的安全意识增强,安全责任明确,激励员工要从事安全生产当中去,时时注意安全,时时关注安全生产,关注相关安全质量生产,并且切身投入到企业的安全生产当中去。
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