提问的方法有哪几种
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提问的方法有哪几种,提问也是要有技巧的,提问的方式有很多,懂得提问的老师,学生也会好学很多。每一种提问的方法都有不同的效果,下面来了解一下提问的方法有哪几种。,希望对你有帮助。
提问的方法有哪几种1
第一,限制型提问。
这是一种目的性很强的提问方法,它能帮助提问者获得较为理想的答案,减少被提问者说出拒绝的或提问者不愿意接受的回答。这种提问形式的特点是限制对方的'回答范围,有意识、有目的地让对方在所限范围内作出回答。
第二,婉转型提问。
这种提问是用婉转的方法和语气,在适宜的场所向对方发问。这种提问是在没有摸清对方虚实的情况下,先虚设一问,投一颗“问路的石子”,避免因对方拒绝而出现难堪的局面,又能探出对方的虚实,达到提问的目的。
例如,谈判一方想把自己的产品推销出去,但他并不知道对方是否会接受,又不好直接问对方要不要,于是他试探地问:“这种产品的功能不错吧?你能评价一下吗?”
第三,启示型提问。
这是一种声东击西、欲正故误、先虚后实、借古喻今的提问方法,以启发对方对某个问题的思考并给出提问者想要得到的回答。
第四,攻击型提问。
这种问题的直接目的是击败对手,故而要求这种问题干练、明了、击中对方要害。
第五,协商型提问。
如果你要对方同意你的观点,应尽量用商量的口吻向对方提问,如:“你看这样写是否得当?”这种提问,对方比较容易接受。而且,即使对方不能接受你的条件,谈判的气氛仍能保持融洽,双方仍有合作的可能。
第六种,命令型提问方式
这个提问方式多发生于上下级、领导与部下、老师与学生等等阶级层面不同的两个人之间!而且需要注意的是,这么问是压根不会参考你的建议,而是命令你去执行这个决定!
比如,员工正在加班,总监突然问候员工:“你太辛苦了,这个方案要不等明天在解决吧?”其实这个问话并不是担心你的身体状况,而是要命令你一定要在今天完成这个方案!
提问的方法有哪几种2
(1)终止式
只需要回答“是”或“不是”。如“你是不是了解这个职位?”、“你是不是喜欢做×××(某个职位)?”。这种问话方式明快简洁,但是少用为妙,因为这样的提问方式没有鼓励应聘者开口说话。
(2)开放式
开放式提问迫使应聘者非回答不可,“你对OJT(onthejobtraining=工作场所教育)有什么看法?”、“你对目前的市场形势看法如何?”。
开放式提问是最正确、应用最多的问话方式。
(3)引导式
问话的目的在于引导应聘者回答你所希望的答案。如“你对目前的市场形势看法如何?……不是很好吧?”
这种问法一般来说最好避免,除非你心中有数。
(4)假想式
采用“如果”的问题方式,如“如果你与客户谈判,你会怎样安排呢?”。若是用的得当,很可能让你了解应聘者的想法和能力。
(5)单选式
问话要求应聘者在两害之中取其轻。如“你跳槽,是认为自己不能胜任呢?还是认为自己太自负?这种问法未免过分,应该避免。
(6)多项式
同时连续提出好几个问题。如“你以前的职位都做些什么?有什么特点?你在职位上有什么优势?劣势?”这种问法很难得到完善的答案。
2.主持人的“自问”准备
面试之前,主试人最好进行以下“自问”准备,让自己“心里有数”,从而提高成功录用机会:
(1)该申请人需要具备怎样的人际沟通技巧和技术性技能,才能胜任有关职位?
(2)我需要该申请人在有关职位上工作多久?
(3)该申请人以前在有关职位上工作了多久?
(4)我们将会给予什么样的晋升机会?会安排训练吗?
(5)假如有关人选的工作表現不如意或对工作的要求过高,我将会面对什么困难?
(6)该申请人将会与途径样的同事合作?我需要他们一起参与大幅度的过程吗?
(7)我将与该申请人以什么形式合作?
(8)该申请人在工作范畴上有机会代表公司对外发言或传播消息吗?
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