上司类型归类
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上司类型归类,我们都知道在职场中不同的人具有不同的性格,我们的上司也是一样,不同的上司性格也不一样,他们的种类也有很大的区别,下面一起来了解一下上司类型归类,希望对大家有帮助。
上司类型归类1
人间四月天型
这类领导给人的感觉犹如春风拂面,年轻的就是情人一样的感觉,年老的就是爸妈一样的感觉,工作上生活上,样样无微不至。距离的很近的,工作是无限的;犯错是难免的,表面是没事儿的。
讨论、当然,不能排除性格随和的人也可以很好的管理自己的团队,但是要知道,职场压力无处不在,当压力没有爆发的时候,一切都是赏心悦目的;一旦压力爆发,温柔的一刀也是难免的。所以人间四月天,还得防降温。
努力交友型
有一类领导,总是表现出十足的交友欲,TA关心你的私生活,细化到有什么感情烦恼;TA想占用你的私人,一起逛街吃饭K歌;TA甚至可以跟你分享自己的生活,仿佛你们之间没有秘密。
讨论、个人觉得,领导与属下交朋友,危害不亚于二氧化碳之于北极冰盖。一是有的时候没有办法公事公办,二是影响内部团结。想一想,如果因为自己的屋里人的心理应付工作,出了问题TA是保不了你的;如果TA总跟你抱怨小组里的谁谁谁,你要考虑记住还是忘记,点头还是摇头,真的是非常辛苦。这一类领导,可以说是职场EQ锻炼的最好对手,但是阵亡概率也最大。
冷若冰霜型
有一类领导,从第一天起就愁眉不展,除了布置工作,与员工完全没有互动。做的好,没有任何表示,做的不好,情面肯定是不会留的。这种领导始终与员工保持着距离,公私分明,有公没私。TA肯定不会表现出对你无微不至的关怀,但是当你经历一些事情的`时候,也不会难为你,并且不会坐视不管,但是距离,是始终存在的。俗称心里有数型。
讨论、我个人认为,这种领导非常适合职场新人度过冰期,因为大家可以把经历集中在工作本身,不会因为人际关系等等耗费过多的心力。能力和态度,是决定回报的关键因素。不利的一面是,在这样的团队里,成员归属感会比较缺失,如果此领导不是神一样的队友,很容易让下属感觉不安全。通常职场新人在这样团队的感觉是、这个头儿会不会不喜欢我?上班的时候除了工作也没有别的感觉,太沉闷了;这个头儿不想培养我,我在这儿不会有进步。但是实际的情况可能并不是这样的。
小糊涂仙型
至于为什么到了领导层还会出现这一类人的原因,就不讨论了。此类BOSS,对自己的工作毫无概念,没有计划,不图进取,浑浑噩噩等等等等。布置任务,只有标题,永远是只有标题。你想多问一句话,那表情就好像你的智商为负才会再来烦我,或者更狠的是,解释了一遍还是标题党。当你把“文章”提交过去,结果永远是消极。你提交的太晚了,你没有理解我的意思,你的形式不对等等等等。
老虎屁股型
这类BOSS爆点极低,经常发火,打人毁物。其最大的特点就是,如果结果惨不忍睹,你就会被蹂躏的体无完肤,下了班回到家还接着做噩梦。最戏剧化的是,第二天TA仿佛不记得昨天发生了什么事儿,其实TA也确实不记得了。
讨论、一提到这样老板,小绵羊的反应肯定是怕怕,但是只要没被三口咬死,存活概率极高。其过程就像摸老虎屁股,摸你肯定是摸了,老虎也确实是怒了,但是也就是摸一下,老虎也没想整死你,顶多就是出口怨气。这种老板起码心灵美,就是缺个把门的。虽然这也是一种压力,但是比下面这个要提到的,量级还是差一点。
恶灵附体型
没看过《驱魔》这个电影的同学请补课。这一类型其实是努力交友型的升级版,因为TA其实到从一开始就没想交你这个朋友,如果你自己一直掏心掏肺,结果无非是、成为基于人情基础上的劳动机器、组内小奸细或者小催巴。其在生活上跟努力交友型一样,会给你的生活带来困扰。更要命的是,一旦组内需要羊羔,你可能不知道为什么就得开始打包了,对职场新人来说,打击大到直接改变人生观。
讨论、个人认为职场新人不宜跟直系领导太过亲近,基于各种原因。
上司类型归类2
一、主观型老板
这种老板比较主观,一般都具有较多年的从业经验,或在某个行业领域有所积累,或对于自己的决策和能力非常自信。他们可以根据自己的经验和主观的判断来决策,并强制性地要求下属,按照他的要求和决策来执行。这样的老板,主观性非常强,很少听别人的意见和建议,很多时候都是靠自己的判断来决定,并承担决策的责任。
这样的老板有些累,因为他要考虑清楚,全面来决策,并独自来承担责任;这样老板的下属也很累,因为要不断地执行和工作,且有时候他们的意见和建议不能被认可和尊重,会感到没有成就感和提升的机会,对领导产生的意见或不满情绪,或多或少会影响到这个团队的凝聚力和战斗力。
二、协调型老板
这个类型的老板,没有那么强势,也没有那么主观,工作和决策都是大家讨论决定,自己只是个协调和汇总的角色。这样的老板,就是一个和事佬,凡事他不拿主意,听听大家的意见,然后汇总意见或少数服从多数。遇到公司内部有问题,也是和事的态度,大事化小,小事化了。
这样的老板下属很喜欢,团队氛围比较和谐,但有时候也会让下属感觉学不到东西,没有发展空间;这样的老板有时候不会规划发展目标和远景,下属会有一种不安全的感觉,看不到希望和发展目标。
三、亲为型老板
这个类型的老板国内为数最多。公司大小事情,都要亲自过问,都要签字和批示。不敢放权,不舍得放权,不放心所有的人和所有人做的事。
这样的老板肯定非常累,也非常忙。很多优秀的下属就是在这样的情况下,被逼得没有积极性和主动性了。做这样老板的下属风险压力会很小,但是没有提拔机会和发展空间,因为他对你永远都不放心,不敢单独给你机会来做事情。
四、教练型
这种类型是最佳的老板类型。这样的老板工作愉快,效率高。下属也这样,既能够发挥自身的优势和能力,也有发展的规划和目标,能够看到自己的努力和提升,很有成就感。
这样的老板也快乐,可以抽出时间来做些战略方面的事情,还可以培养一批自己的人才,来推动自己晋升或发展。这样的团队也有战斗力和凝聚力,且老板和下属工作起来都有成就感。正是由于老板对下属的信任和授权,大家都有了工作积极性,也都能做自己喜欢做的事情,工作效率得到了提高,团队业绩不断提升。
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