采购培训心得体会总结简短
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采购培训心得体会总结简短,我们难忘的采购培训工作暂时已经告一段落了,在这段时间付出的辛苦,一定让你在工作中有了更多的提升!制定一份采购培训心得体会总结简短吧。一起来跟随小编看看!
采购培训心得体会总结简短1
采购培训心得体会(一):
一、材料采购工作情景
8份生产形势有所好转,采购的工作量有所增加,加上采购部人员的调整,以及电镀厂家的紧张,按单采购,对于有些材料的及时度上有些影响。
8月份最头痛的事就是电镀了,价格提高了,还要自我接送,好话说了一大堆,还不能及时镀出来。
对于生产上的采购材料,除了客观原因(如资金延迟,采购任务下得急,供应商来不及交货等)之外,基本都能即使到位。
二、值得肯定的地方
(1)采购的各项工作,包括各项计划、方案,一向与生产部门紧密联系,切实满足订单的生产需求。
(2)与部分供应商建立了良好关系,能够进行有效的沟通洽商,努力为公司争取了优惠条件,有效减少采购成本。
(3)在资金紧张的状况下,与供应商协商,支持公司生产,并有效的建立了几家良好的合作关系。
三、工作中出现的问题
(1)材料在采购回来后,跟财务部门沟通比较不及时,未能迅速后清晰的报帐,致使财务部工作量加大,减慢其部门工作效率。
(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式,导致了个别供应商不满的情绪。
四、解决的办法
(1)对支付采购费用的情景做好记录。让采购部各项支付情景清晰明了并有据可寻。
(2)库存问题的处理,需要与物控部一齐协调好。主动咨询,可一齐完成采购成本与库存成本的权衡分析等,更加紧密联系两个部门。
(3)对于有计划外的交易出现,预算数额与实际操作的数额相差较大,则需要与物控部、销售部、生产部沟通好,尽可能完善采购计划及采购预算。
五、本部门的工作思路
和采购员密切沟通,随时应付紧急采购任务,改善采购工作中的相关问题,沉着应对各种计划外情景,更有效的对采购工作进行管理规划,与各个部门联系更加紧密,更好满足订单的需求,努力做到采购的最优,为公司节省采购成本。
相信采购部工作将会有更大的突破和改善,豪邦车配制造有限公司更上一层楼!
采购培训心得体会(二):
首先我要检讨一下我的工作缺点,在工作中计划性不强,没有充分了解市场行情,异常是IC市场价格变化情景,没有彻底贯彻于总指示的备货任务,对热表市场了解也不够深刻,没有深刻解读国家关于热量表政策的力度,一向带着一种怀疑态度开展工作,直接导致了走的步伐不大,备货不充分。目前公司的供应商新建立,短期内无法构成真正意义的战略伙伴关系。
下头是近3个月的采购物料情景
1、采购IC价格情景;采购价格一向不稳定,同型号不一样价或同一供应商涨价缺货现象时有发生,直接导致我们生产成本波动,受大环境影响,短期无法解决这样的问题。我会进取的去询价,比价,议价,确认。20xx年估计市场会好转,一些元器件价格会回落。
2、7月份我们手上资材能够保证2万套表,如需要能够配齐5万套,8月份目前计划量能够储备3万套,研究成本问题,提议根据生产情景来配资材。采购部绝对不会拖生产部后腿,保证完成任务。
3、供应商供货情景:目前供应商基本能够按照合同要求供货,一些IC供应商签订合同时都比较保守,而我们此刻拿的产品一般都是现货,所以供货比较准确,以后也许会发生供货延迟情景,我已经在合同里做好了违约条款,并且储备考核两家现货供应商,关于产品质量的控制,前段时间出现元器件质量问题,我负有不可推卸的职责,没有严格把关。为避免类似情景发生,在新料入库前要技术部先抽测物料,替代产品要做好检测工作,合格后方可批量使用。
4、不断优化供应商体系。在工作中不断改善工作方法,不断积累经验。
下半年工作任务
1、建立完善的供应商体系。确保资材能够及时供应,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低成本价格,控制质量。
2、开发新的供应商,淘汰不合格供应商。
3、了解市场定价信息,最终确定20xx年度上半年采购计划,将于本年度11月份做出采购计划,与供应商沟通解决。
采购培训心得体会总结简短2
采购工作心得体会
秋去冬来,寒冬将至。曲指算来,我在拘留所工作已十年了。20xx年初在所领导的按排和信认下担任了采购工作。现将我这几年来对采购工作的几点体会与领导同事们相互取长补短。
一、作为采购就必须要多渠道多方面地去收集信息和调查市场,了解所需采购食品的价格,并且要精心选择食品和供货
商,努力提高食品的净料率和使用率。
二、因购进食品的好坏也直接影响就餐者的满意程度。因此,采购员要根据考察市场的实际情况及时与有关领导拟定伙食标准,对每一样食品的用量及成本的核算做到精打细算,既满足就餐者的需求,又能达到值量和数量的要求。
三、采购员在各种业务中一定要注意自己(20XX年 119 消防宣传月活动方案及文案)的`职业道德和个人形象,要以公正、公平的真诚心对待自己的工作。在业务中要与供货商建立相互认同的关系,心目中要树立起采购是为所内全体干工人员和在押人员服务的观念。另外采购员还需要与邻居、企业、单位及居民在保持一定距离的情况下,建立良好的信息互通关系,遇有交通工具的问题或如有其他突发事件时得以帮助,以保证所内的食品的供应。
四、采购食品是为了伙食的保障,更是为了所内全部工作的基本保证,也是成本控制和伙食费开支的重要环节,由于所内所需要开支的项目相当广,且名称繁杂。其食品方面来说就在于季节性、地域性、干湿度及地区差异等各个方面不一,因此要选择性、针对性地采购。
五、一定要督促好炊事人员对食品的存放、保管、加工和制作环节。认真的总结工作中的经验教训和领导的要求同事的建义。加强控制节约成本,积极参加所内各项活动,服从领导的工作安排,全心全意地为拘留所的工作顺利开展,去努力工作。
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