如何才能打造卓越团队
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如何才能打造卓越团队,一个团队对于企业来说,起着重要的作用,好的团队能够创造好的收益和好的未来前景,是起到了双赢的作用,小编和大家一起来看看如何才能打造卓越团队的相关资料。
如何才能打造卓越团队1
一般而言,成功的团队模式分为三种:
一是核心式团队模式。
团队中有一位核心人物,这位核心人物是闭队的灵魂,是这个团队的精神领袖,他对于这个团队具有绝对的影响力和领导力。比如以宗庆后为核心的娃哈哈集团,以张瑞
敏为核心的海尔集团,以任正非为核心的华为集团等。在中国,大多数创业成功的企业,采取的是以一个核心人物为圆心,进行搭班子,带队伍,最后形成一个强大的团队。
二是雁阵式团队模式。
为什么大雁在天上飞行时要排成一个“V”字形?因为大雁跟着领队的雁子飞行可以更容易。领队的大雁会避避开风的阻力,使其它的大雁能更有效率地飞。如果没有这样一个“V”字形的队形,他们就没有足够的能量完成它们的长途迁徒。仔细观察雁阵,你就能发现,他们的队形也并非一成不变的。
每过几分钟,就有一只大雁从后面飞上前去代替领头雁的位置,而领头雁则退到最后休息。雁阵式团队最大的特点是不同的时期由不同的人做领导。典型的团队如携程,每个阶段的工作重点不一样,领导人也不一样,不同的阶段,会有不同的人来担任领导,如季琦负责初创期企业的生存问题,沈南鹏负责企业成熟期资本运作等问题。
三是均衡式团队模式。
也就是两个或以上的团队成员各管好个部门,既分工合作,也相互平衡衡。美国波士顿的调研发现,过半数企业采用了这种团队模式。
我们筹建招商团队,也可以参照以上三种团队领导模式,可以借用三种模式中的一种模式,也可以借用三种模式的全部。明确了建团队的模式,我们就要学会带团队。关于带团队,每位领导人的风格不一样,行为方式不一样,所带领的这个团队的风格和行为方式也不一样,团队的风格与领导人的风格密不可分。下面我们以著名企业家史玉柱带领团队的经验和方法为例。
史玉柱说:“建立团队是一个庞大的系统工程,是办企业第重要的因素。”“一个企业最核心的东西实际还是靠人,巨人重新起来,没有多少资金,实际上还是靠我们这批人。有了人才就有了切。”“无论投资还是创业,核心因素都是人。”
如何才能打造卓越团队2
一、知人善任。系统化的团队建设是负责人首要关注的工作内容,组建队伍、搭建班子、制定规则、建立共识等。由于中国人传统的'乡土观念,喜欢拉帮结派,交亲结友,在单位应该坚决杜绝,这个用人观不但作为负责人自己应该以身作则,对于下属也要严格要求。
在人员分工配置方面要做到知人善任,力求把最合适的人才分配到最合适的岗位里,让其发挥所长,才能更好的完成工作。此外,还应该根据不同人员的性格特点,进行互补搭配,形成凝合力。
在一开始的时候专业化分工不是那么明确,而当专业化分工达到一定程度的时候,单位内部专业化的协作就显得很重要了。人员分工明确,岗位职责是工作稳定有序开展的前提,负责人要避免甚么事都干,过多干预团队内部细致具体的工作中。
二、 要给下属一定的权力 。系统化的团队管理是负责人最核心的工作内容,包括内部日常管理、考核、奖励与惩处。负责人要懂得授权,也就是授予团队内各岗位人员各负专责,享有发布命令与执行的权力;但是所被赋予的专责,负责人必须要进行统筹,否则团队成员缺乏统筹擅自决断就会造成无法挽回的损失。这就需要严谨的团队日常管理,包括目标管理、信息管理、开会管理、汇报管理、费用管理等等。
总之,负责人需要重视并强化团队的系统化建设与管理,用训练有素的理念和方式来打造一支战斗力强劲的团队,并培养整个团队“打硬仗”的敬业精神,才可能在工作中战无不胜,取得辉煌的业绩。
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