管理的五个基本职能是什么
本文已影响1.54W人
本文已影响1.54W人
管理的五个基本职能是什么,能成为管理者的人定是能力强的人,因为能力不强的管理者是没有办法带领团队走向巅峰的,但是想要成为管理者并不容易,必须具备五个职能,下面小编和大家分享管理的五个基本职能是什么。
管理的五个基本职能是什么1
管理的5大基本职能是:计划、组织、指挥、控制和预测。
一、计划
管理意味着展望未来,预见是管理的一个基本要素,预见的目的就是制定行动计划。
1、统一性:每个活动不仅要有总体的计划,还要有具体的计划,不仅要有前面的计划,还要有后续的计划。
2、连续性:不仅有长期计划,还有短期计划。
3、灵活性:能应付意外事件的发生。
4、精确性:尽量使计划具有客观性,不具有主观随意性。
二、组织
1、注意行动计划是否经过深思熟虑地准备并坚决执行了。
2、注意社会组织与物质组织是否与企业的目标、资源与需要适合。
3、建立一元化的、有能力的与强大的领导。
4、配合行动、协调力量。
5、做出清楚、明确、准确的决策。
三、指挥
1、对自己的职工要有深入的了解。领导至少要做到了解他的直接部下,明白对每个人可寄予什么期望,给予多大信任。
2、淘汰没有工作能力的人。领导是整体利益的裁决者与负责者,只有整体利益迫使他及时地执行这项措施。职责已确定,领导应该灵活地、勇敢地完成这项任务。这项任务不是任何什么人都能做到的。应该使每个成员认识到淘汰工作是必要的,而且也是正确的。当然,对被淘汰的人也要给予一定的关心和帮助。
3、能够很好地协调企业与员工之间的关系。领导在上下级之间起着沟通桥梁的作用,在员工面前,他要维护企业的利益,在企业面前,他要替员工着想。
四、协调
1、每个部门的工作都与其他部门保持一致。企业的所有工作都有顺序进行。
2、各个部门各个分部对自己的任务都很了解,并且相互之间的协调与协作都好。
3、各部门及所属各分部的计划安排经常随情况变动而调整。
4、公开各部门领导人的会议是使工作人员保持良好状态的一种标志。
五、控制
控制就是要证实企业的各项工作是否已经和计划相符,其目的在于指出工作中的缺点和错误,以便纠正并避免重犯。
对人可以控制、对活动也可以控制,只有控制了才能更好地保证企业任务顺利完成,避免出现偏差。
当某些控制工作显得太多、太复杂、涉及面太大,不易由部门的一般人员来承担时,就应该让一些专业人员来做,即设立专门的`检查员、监督员或专门的监督机构。
管理的五个基本职能是什么2
管理的五项职能最早是由亨利法约尔在一般行政管理理论中提出的.
提出管理的五项职能,即计划、组织、指挥、协调和控制.
法约尔指出:“管理,就是实行计划、组织、指挥、协调和控制.计划,就是探索未来,制定行动计划;组织,就是建立企业的物质和社会的双重结构;指挥,就是使其人员发挥作用;协调,就是连接、联合、调和所有的活动及力量;控制,就是注意是否一切都按已制定的规章和下达的命令进行.”
A、计划
法约尔强调“管理应当预见未来”.他认为,如果说预见性不是管理的全部的话,至少也是其中一个基本部分.计划工作表现的场合有很多,并且有不同的方法.它的主要表现、明显标志和最有效地工具就是行动计划.在制定计划是,要考虑到下级管理人员以至一般工人的意见,这样才能使所有资源不致被遗漏,从而有利于企业的发展.法约尔的这种想法事实上是以后盛行的“参与管理”思想的萌芽.
法约尔还认为一个好计划应该具有:统一性、连续性、灵活性、精确性.
B、组织
法约尔指出好的计划需要有好的组织.组织是对企业计划执行的分工.组织一个企业就是为企业的经营提供所有必要的原料、设备、资本、人员.
组织大体可以分为物质组织和社会组织两大部分.在配备了必要的物质资源以后,人员或社会组织就应该能够完成他的6项基本职能,即进行企业所有的经营活动.
C、指挥
指挥是一种以某些工人品质和对管理一般原则的了解为基础的艺术.
法约尔要求指挥人员要做到:1,透彻了解自己的手下人员;2,淘汰没有工作能力的人;3,十分通晓约束企业和雇员的协议;4,做好榜样;5,对组织的账目定期进行检查,并使用概括的图表来促进这项工作;6,召开会议;7,不要在工作的细节上花费精力而忽视了重大的事情.
D、协调
协调就是使企业的一切工作都要和谐地配合,以便于企业经营的顺利进行,并有利于企业取得成功.
法约尔提出了关于判断企业需要进行协调工作的依据:1,各部门不了解而且也不想了解其他部门,各部门在进行工作时好像它本身就是工作的目的和理由,不革新整个企业,也不关心毗邻的部门.2,在一个部门内部,各部门、各科室之间,与各个不同部门之间一样存在着一堵墙,互不通气,各自最关心的就是使自己的职责置于公文、命令和通告的保护之下.3,谁也不考虑企业整体利益,企业里没有勇于创新的精神和忘我的工作精神.而法约尔认为解决这一问题最好的方法就是部门领导每周的例会.
E、控制
控制就是要证实一下是否各项工作都与已定计划相符合,是否与下达的指标及已定规则相符合.法约尔认为,控制的目的在于指出工作中的缺点和错误,以便纠正并避免重犯.
对物、对人、对计划都可以进行控制.从管理的角度来看,应确保企业有计划并且确实执行,而且更要及时地加油修正.
当某些控制工作显得太多、太复杂、涉及面太大,不易由部门的一般人员来承担时,就应该让一些专业技术人员来做,即设专门的检察员、监督员或专门的监督机构.
职业礼仪的基本内容有什么
管理人员升职述职报告
职业妆的基本化妆步骤是什么,怎么画职业妆
职场管理正能量语录
血管健康基本知识
hr是什么职业:人力资源管理(管理公司人员)
如何提高管理人员的管理能力
预防妇科疾病的五个基本方法
提升管理人员管理能力的方法
提升管理人员的管理能力
烟管裤的由来 什么是烟管裤 职场英气烟管裤休闲牛仔烟管裤个性百搭烟管裤烟管裤品牌推荐
职场人必须遵守的职业道德基本要求
基础管理的讲解
如何提升管理层管理能力
管理能力和管理水平如何提高
职场基本礼仪有什么
社会认知理论基本观点是什么
怎样知道自己是什么皮肤 五种基本肤质的辨别
儿童常见病的病发基本原理和医护基本常识
职场上如何做一个合格的管理者
如何判断一个人是否有管理能力
如何提升管理人员管理能力
基本款什么意思 基本款的单品包括哪些
职场日常社交需要遵守哪8个基本原则
五个基本动作秒变气质熟女
有什么职场礼仪的基本要求
如何提升管理者的管理能力
职场接待礼仪有哪6个基本点
给大家介绍乒乓球的五个基本步法
管理的五个职能包括 五大管理职能有哪些
职场礼仪有什么基本要求
管别人不如管自己职场上要做好自我管理
团队管理的七个要点是什么