告诉你HR是如何筛选求职简历的

告诉你HR是如何筛选求职简历的，职场上有很多看不见的规则，要学会良性竞争才能为自己开辟道路，守得住寂寞方能开得出花朵，职场的身体健康也是难能可贵的，学会告诉你HR是如何筛选求职简历的，职场达人非你莫属！

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1、书写规范：手写潦草，涂改3处以上，一般表示此人比较粗心（如果是当场填写的简历）。

2、年龄、年级、待遇匹配：中层管理人员一般在25岁以上，高级管理人员一般在30岁以上，40岁以上或中层管理人员，应认真考虑其发展潜力。待遇水平可指当地的工资状况。如果不在合理范围内，有必要在条件允许的情况下仔细确认或进行背景调查。

3、填写完整性：如果有超过2个未填写的地方，并且如果不需要保留机密内容，则认为该人的求职态度更随意。

4、工作经历的连续性：如果工作经历有缺陷，一般是个人创业、身体健康或找不到工作。我们需要详细了解原因和方向。

5、工作稳定性：在企业工作2年（普工1年）卫合格，3—5年可视为稳定，一年以上（或一年以下）换企业，可视为稳定性差或工作能力要求不合格。

6、公司背景：如果您拥有从知名公司到未命名公司的职位或收入水平，您的能力水平可能会有问题。如果您是从知名公司到知名公司，如果有一个很大的改进，可能会有水，需要仔细检查。如果您在一个小规模的非标准化企业工作超过5年，这个级别和水平不会太高。

7、行业经验：如果几个工作是跨行业跳槽，那么这个人的职业规划和自我定位是模糊不清的。

8、教育背景：不用说，管理职位应具备专业培训经验和证书。

9、家庭背景：可以结合教育背景，进一步确认这个人的总体水平。配偶职业和学术水平至关重要。

10、薪酬要求：可以判断此人的求职意向，如果薪资要求明显高于工作提供的范围，说明求职者有一定的投机心理。如果要求太低，可能是求职者对自己缺乏信心。

11、离开的原因：能判断这个人的价值取向，发展的欲望。

12、工作职责：如果服务能力存在重大偏差，则可能是虚假经历。

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（一）基层：

不含技术性的基层职位发布出去，投递进来的简历，简直是夸张，真的要一封一封的看，那是比较不现实的，通常都是HR部门的'员工随便浏览，然后面试一下行了。具有技术性的基层，情况也差不多，就是面试的时候，可能找相关部门的主管会同，就专业了解一下。

招聘毕业的编程人员，其实不会很在乎他能多强悍，事实上我们很清楚，学校的东西在实际应用中是远远不足的，具备一定的相关知识之外，更在乎这些人的个性、态度之类的东西，因为进公司后，他们要非常主动的学习。

（二）中层：

有一次我要招聘部门经理，投进来的简历也是海量的，刚开始我还愿意自己一个一个去看，但是当我看到第10个的时候就受不了了，不是说我不尊重应聘的人，实在是浏览简历是很花时间又痛苦的事情；后来还是交给HR部门。

不过就我所知，他们也不可能一个一个看。这种情况下，我相信没被浏览中的简历，不一定就是不适合的人。而被浏览过的简历，也常常是不符合资格的。所以，就算简历被浏览了，也不代表HR细看了；就算细看后淘汰，也不一定是这个人不行，不能排除HR部门的人就真的了解职位需要的技能。

这种情况下，想要简历被PICK UP，第一关要说服的人，是HR部门的人，而且简历还要有被开启的运气。而我能够看到的，只是HR部门筛选过的简历，那些被淘汰的，我相信也有很多的人才。问题是，HR觉得适合的人，不等于老板的意思，而那些没被HR找出来的，就算是老板喜欢的，也没机会了。

因此好的HR对公司是很重要的，但就算有一个很好的HR，他也不可能了解所有部门的合适人选和专业，我的意思是说，HR不可能既了解销售，又了解会计，又了解编程，顺便也了解策划，公司也不可能为了各种人才配置相应的HR，因此有些工作是工读生，或者是实习生帮着看。但是，他们又真的了解那些人适合或不适合？

（三）高层：

高层对我们来说层人才只有三种渠道，介绍来的、跳槽来的、猎头推荐的；除非以上管道找不到人，才会在网上发布，那是很不得已的事情，一个大公司找高层基本上是很保密和敏感的，网上的中高简历HR会细看。

高层人才我们也不叫面试，会说面谈，互相了解，基本上是以客人的身份接待，甚至BMW到机场去接。

如果一家公司招聘高层，还让你在公司填写什么简历啊，群面啊，拿毕业证书乱七八糟的事情，我个人会觉得不如别去了。

据我所知，基层中层的员工，HR有时候也会把它认识的亲戚朋友的简历安插进来，这时候其他的人才就只能靠边站，因为在这一个职缺的面试中，只有HR的人才是最好的，更好的人的简历，会被HR略掉删掉。

至于如何不被删掉，我个人觉得一部分是运气，一部分是HR的个人喜好。后者很难捉摸的，就好比猜测HR喜欢看什么种类的电影，除非跟他熟，不然天知道。

现在很多教人怎么写简历的，网上很多，五花八门的，可能效果一般，不过听说“朗识人才测评系统”，有对自己的简历进行个性化包装的服务，当然，如何包装要看你个人如何定位。

例如我认识一家公司的老总，他是这么说的。他用人有“三力原则”：务必要有能力；没有能力也要努力；就算不努力，至少要长得美丽。都没有，那就回家自食其力。或许是一句玩笑话，但是也多少反映部分现实。

话说回来，我们如何选人，关键还在于你是否适合，总之，求职之路很漫长，需要坚持，坚持，再坚持！