公司内部转岗需谨慎
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公司内部转岗需谨慎,在职场上,我们有时候觉得自己做的这个岗位,可能不喜欢,想换到公司的另外一个岗位去工作,可是是不是换到别的岗位就适合呢,小编和大家一起来看看公司内部转岗需谨慎。
公司内部转岗需谨慎1
案例
内部转岗失败,发展没方向
Kevin在X公司做了两年的内训工作,一直与员工打交道,让他萌生了转做HR的念头。
在内训工作中,Kevin积累了不少培训经验,对人力资源部门的其他工作也有一定了解,他对转岗很有信心,于是便写了报告申请内部转岗。没多久申请批了下来,Kevin喜出望外。
能顺利转岗自然是件好事,对于Kevin的转岗,领导也很重视,只要三个月内工作表现出色,他就能在新岗位上站稳脚跟,正式转为HR.
Kevin鼓足干劲,想要在新岗位上做出一番成绩,但事情并没有他想得那么简单。当他开始负责人员招聘工作时,他才发现原来先前的培训工作经验并没有多少可迁移的。第一个月过去了,当月的人员招聘指标没达到;第二个月,他想法设法找了各种渠道招人,可送到各部门去的新人大多不能让各主管满意,这使得HR部门在面对各部门时十分尴尬。Kevin瞬间一个头变两个大。
三个月后考核,各部门主管对他的招聘工作业绩都不太满意,最终,转岗失败了。
Kevin垂头丧气,信心全无。之前他觉得做内训没什么发展,想转HR,结果却出师未捷身先死,以后要怎么走下去,完全没了想法。Kevin越想越自责,心里的结越结越深,他很不甘心,找到向阳生涯,希望CCDM职业规划师能帮他评估价值,并明确发展方向。
解决方案
没有最好的工作,只有适合自己的岗位
解决Kevin问题的关键在于重新梳理他的核心竞争力,明确职业定位。职业规划师闫岭对Kevin的进行了深入分析,结合职业测评报告,闫岭与Kevin进行了深入的职业发展探讨。在专业咨询技术的引导下,Kevin发现自己还是更合适留在培训岗位,通过路径规划和踏实努力,可以朝培训师专业方向发展。"Kevin认真、责任心强,愿意倾听,喜欢帮助别人解决问题等特质都与培训师这一职业十分匹配。更重要的是,三年的内训经验不仅给他打下了专业技能基础,还帮他养成了成熟、系统的工作模式和习惯,这些都能帮助他成为一名出色的培训师。"
案例启示
评估转岗机会的五条标准
能在企业里实现转岗,是个难得的好机会。不少人因为厌倦了本职工作,主观上感觉没发展,未做深入评估,一看到有转岗机会匆忙决定。
事实上,内部转岗自然是个人职业发展的一个机会,但是否适合自己,则需要详加评估。向阳生涯首席职业规划洪向阳指出,以招聘专员为例,它与内训岗位在工作内容上的差距很大,核心职能也不一样。有时看似相近的两个工作,其实核心工作内容完全不同,对个人职业技能、工作能力的要求也完全不同,因此,在转岗时,一定要将新岗位的任职要求与自身实际能力做全面的评估。洪向阳提醒职场人,面对内部转岗机会,要认真考虑以下五个最基本的问题:
1)个人在转岗目标岗位上的实际能力如何;
2)转岗目标岗位是否符合个人职业规划;
3)目标岗位是否符合现阶段职业发展需求
4)对目标岗位是否有强烈的兴趣
5)个人是否具备快速学习能力
上述五个问题中,前三个问题尤其要经过认真思考。提醒职场人,行业技术的门槛越高,专业程度越强,转岗越难实现。比起外部跳槽,内部转岗看似风险小了很多,但仍然需要用清晰的职业规划做行动指南和判断标准。转岗不是目的,可持续的、长远发展才是应该是终极追求。
公司内部转岗需谨慎2
内部转岗不慎
你可能会面对以下几种情况
1、画大饼式的被动转岗,实则是被边缘化的信号
在职场中,为了更好的鼓励员工,以及树立明确的目标感,企业会用岗位未来的发展,员工将来可能的晋升为“饼”去给出承诺,让员工可以更好的努力,创造和展现自己的社会价值。
可是在这其中,也不乏一些企业或者领导,顶着规划未来的帽子,实则空空而谈给员工画着不可能实现的“大饼”,去压榨员工的最大价值。
在被动转岗时,这种现象尤为普遍。诚然,我们不否认一些被转岗的岗位可能有着不错的发展前景和未来,但更多的时候,企业会借着“画大饼”,将一些员工慢慢从原本重要的岗位上剥离出去,而远离核心岗位久了,不仅升迁无望,还会有着被淘汰的风险。
所以过分夸大或与现实不符的画大饼,被动转岗的职场人要有自己的判断,比起盲目的信任,更要有自己的判断。
2、新岗位磨合不畅,在领导打压中自我怀疑和否定
对于初来乍到者来说,适应和磨合,常常需要花上一些时间和精力。公司内部转岗,即便是在熟悉的环境中,工作内容发生了变化,自然也需要一定的时间才能上手。
有些员工在被动调岗之后,面对陡增的工作量,或者棘手的工作内容,无人问询,不仅心理压力变大,在面对领导的质问和责骂时,常常会陷入一种自我怀疑和否定的情绪中。
因为陌生,因为不确定,便常常将责任都归咎于自己身上,久而久之,哪怕不是自己的问题,也会变成自己的锅。
这种不停打击和否定的行为,其实是职场常见的一种“PUA”,对于被动转岗的职场人,在面对新的工作内容上手不畅,先别忙着怀疑智商怀疑人生,你可能是遭遇了“PUA”。
3、被安排了不合理的工作内容,转岗前后心理落差巨大
不合理的工作内容,通常有以下几个特点:
1)超负荷的工作量;
2)工作内容模糊,缺乏清晰的交代;
3)完成不了,且不符合流程的事情。
转岗带来的工作内容变化,尤其是职场人缺乏对不合理工作内容的辨别,任务分派时不懂拒绝,反复被要求去完成“不可能完成的任务”。
久而久之,这其间的心理落差,就是典型的遭受了“职场PUA”的现象。
面对内部转岗,这样做才是正解
1、分清主动还是被动转岗,明确自己的处境
领导在劝小严转岗的时候,以将来可能可以自己带团队,有很好的发展前景为由,鼓励小严转过去。
小严虽然有些心动,但是他更喜欢自己目前的岗位,并不想转,在和领导沟通时,却发现没有商量的余地,与其说鼓励小严自己提转岗要求,倒不如说已经板上钉钉,他并没有选择的权力。
而被动转岗之后,新部门并没有前领导说的那般好,反之,因为经济不景气,还可能有被裁员的风险。搞清楚自己被边缘化的处境后,小严便开始留意新的工作机会,他打算早早准备起来,争取将主动权握在自己的.手上。
对于职场人来说,最尴尬的境地莫过于自己信下了企业画下的饼,在准备大干的一场的时候,殊不知自己早已上了被优化的名单。
所以遇到转岗的境况时,首先要明确转岗是主动还是被动,而后要明确自己的处境,理性思考,而非被人影响判断。
2、对新岗位要有足够的预判,了解是否有回旋余地
陈玉在转去新岗位前,特地去找了领导商量,因为转去的岗位是新设置的,是公司的试水项目,万一没有成功,可能会出现整个项目组被撤掉的情况。
陈玉虽然想接受挑战,锻炼一下自己的能力,但在这之前,她还是想给自己多一份保障,于是她去找了领导,询问万一项目做不成,还是否有回到原来岗位上的可能。
若是冒着失业的风险去转岗,那么她可能会选择拒绝。幸运的是,在得到领导肯定的答案,并且签署了相关的协议,让陈玉在新的项目中放开手脚,取得了令人侧目的好成绩。
陈玉的做法,给了面临转岗的职场人一个很好的示范。面对未知的岗位,首先弄清楚自己将会面临些什么,在明白自己即将面对的风险时,最大化地争取自己可以得到的权利,增添几分保障。
3、面对“被迫转岗”,需提前未雨绸缪尽早打算
阿淼曾经就是原公司被动转岗的一员。没有任何可回旋的余地,收到通知的她,即便再不喜欢即将面对的岗位和上司,也只得硬着头皮应下。
一边工作着,一边为自己谋划,学习和求职同步进行,终于在“煎熬”了三个月之后熬出了头,成为那一批被迫转岗的同事中,最早找到新工作的人。
所谓“被迫转岗”,一定是岗位中有让人无法接受的点,无论是超出职位负荷的工作量,还是不讲道理的顶头上司,成天布置些刁难又难以完成的任务。在无法改变现有的工作环境时,何不考虑早早跳出让人痛苦的环境,尽早打算方为上策。
转岗总会给职场人带来未知的风险。如何在大环境不景气的前提下,将各种风险降到最低,化危机为机遇,才是职场人们在面对转岗时,首要考虑的问题。
及时做好自己的职业规划,以不变应万变,才是职场人给自己最大的安全感。
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