企业如何激励项目团队
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一个人的力量无足轻重,只有点燃了每个人的工作积极性,才能保证项目早日完成。接下来小编整理了企业激励项目团队的相关内容,文章希望大家喜欢!
给予信任
想让项目成员的工作有激情,一个很重要的前提是项目经理必须对项目成员充分信任。当成员们感受到被上级信任和重视,自然就能打起精神。
激发成员的自信心
项目经理要主动激发项目成员的自信心,让他们相信自己能把工作做好。同时,项目经理要容忍项目成员在项目工作中的一些小错误,让他们减少自责,这能够让他们感受到项目经理对他们的信任。
不妨试试激将法。
激将法需要因人、情况和时机而定,不能用到自尊心比较脆弱的项目成员,否则会弄巧成拙;也不能出言过早,成了马后炮,得不到良好的效果。
刺激成员的攀比心。
项目经理可以利用项目成员的攀比心理,在项目团队中树立标杆和榜样。这样,项目成员就能够更明显地看到自己的差距。
让成员自我激励。
项目经理需要唤起项目成员的自我激励意识,让项目成员能够独立承担责任,也能够对自己负责,对自己进行激励。
他想要什么,你就给什么。
想要让项目成员有动力,就要找准他们的需求点,并通过满足他们的需求的方法进行激励,项目成员自然就会自动自发地完成工作。
给成员施加一点工作压力。
压力和动力之间存在一种倒U型关系,适度的'压力是积极的,可以促使成员工作,但是过大的压力却会严重影响到项目成员的工作积极性。所以,要掌握施压的度,将压力调到最优点。
消除重复工作带来的厌倦。
项目经理可以鼓励项目成员用自己的方式做事,这样可以消除枯燥。所以只有让成员喜欢上他的工作,才能更好地留住成员,保证团队的稳定性。
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