HR的烦恼事有哪些
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HR的烦恼事有哪些?HR是职场上很常见的一个职位,其实HR是负责人才方面的招牌,但是有很多人都觉得这个职位不好当,因为HR的责任重大,下面分享HR的烦恼事有哪些?
近期,公众号“聚旗人力资源”正在举行“吐槽有礼”的活动。小编还真收到不少HR的吐槽,看得心酸……感觉HR实在是费力不讨好的工作,在不少人眼中好像HR就是活该被人骂的角色:
用人部门骂一下:你们给我招的都是什么人啊?
应聘者骂一下:你们怎么问这么无聊的问题啊?
新人骂一下:这培训无聊死了,有什么意义啊?
员工骂一下:这福利也太烂了,啥时候大方啊?
领导骂一下:你们部门有没有可能也考虑创收?
甚至路人也要骂一下:HR的活太没技术含量了!
这人骂一下,那人也要说一声,我们HR到底招谁惹谁了?
招聘广告发出去了,人不来,我们有什么办法?人来了,质量参差不齐,只能从中选一个比较好的,用人部门就不能好好带一下,培养一下吗?
面试不问你们专业问题,你们说我们乱来,都瞎问;问你们专业问题,又嫌弃我们不是专业人士说了也不懂!那你们究竟要我们问什么?
如果我们不给新人做入职培训,以后犯了错就说我不知道,都没有人告诉我不能这样做!你们上头回头就找我们怎么入职的时候没有跟你们讲清楚?
员工福利公司都是有预算的,上头不给钱,我们怎么给你们好的福利?我们也是员工,也想要福利好不好?有时候为了多争取一点东西,还要被上头说不会省钱!
面试死命压应聘者的价格,能给多低就多低;员工加薪申请尽量压低调薪比例,甚至扛着被骂的'风险不给通过;拼了命地稳定员工军心,让他们在公司多留几年,这些不是在为公司省人力成本是什么?
我们每天也就做做招聘,算算薪酬,管管绩效,也关心一下员工,维护一下员工关系,看起来是轻松也不难,但也仅仅是“看起来”而已!容易的话我们还会被骂吗?
整天说要关怀员工,但HR也需要关心、理解和关爱的,好么?说到底,我们也是员工,又有谁会理解、关心我们呢?
HR的烦恼事有哪些
镜头1
Sarah终于收到了亚太地区总裁Tony对候选人J录用事宜的确认邮件,心想终于走完了耗时两个月的内部确认流程了。这场总共耗时4个月的市场部门经理职位招聘终于可以告一段落。
当Sarah于是打电话给J,准备恭喜他成为最后的胜利者的时候,没想到J却给她来当头一棒:由于Sarah公司的offer迟迟未到,他已经等不及了,已在另一家500强公司入职。Sarah4个月的努力一下子就付诸东流了。
镜头2
Susan的部门又被销售部、市场部和技术部投诉了,她们之前招的几个应届毕业生工作不够半年,就走了一大半,而替技术部门招的那两个技术人员,根本不像他们在简历和面试时表现出来的那么专业,水分太大,根本无法达到岗位要求。
但susan感到很委屈,现在很多应届生和一些职场老油条非常善于在简历和面试里作假,求职技巧高超,尤其是那些应届毕业生都是眼高手低居多,但应聘技巧了得,HR们也经常会给糊弄过去。
镜头3
Elaine今天跟项目管理一部总监Man吵了一架。Man总是批评她们HR效率太慢,看人不准,总是没找到他们部门要的人。Elaine带着恶劣的心情,下午去为Man部门招聘一个项目经理,但她发现今天面试的这个候选人简直就是Man的翻版,也是那样咄咄逼人,一样对事物认知主观而且强势。考
虑到以后自己有可能又要面对多一个Man,Elaine决定把这个人从复试名单中剔除出去,绝对不能给自己再受罪的机会。
点评:
求职者总是对掌控生杀大权的HR们恨得牙齿痒痒,但实际上HR们也不容易,他们在很多企业尤其是跨国企业的地位并不高,很多时候需要按照各部门提出的要求,去大海捞针寻找目标人物。然而要招到合适的人选,对HR们来说也是一个不小的挑战。
除了要承担时间的压力,还要面对与用人部门间的磕碰,于是HR们在面试新人时难免会带着负面情绪,而应聘者若不幸刚好撞到这个节骨眼上,就往往成为了错杀的对象。
对求职者的启示:
如果你觉得某次应聘成功机会很大,而offer迟迟未来,有可能是该offer还在走流程。很多求职者在一些应聘失败后,总是过分责备自己能力不足或技巧不够,其实大可不必。有些不成功是因为招聘方的一些客观条件或者HR的一些主观因素而已。而不是你自身的问题。
任何时候不要盛气凌人,不要不尊重给你面试的HR,否则他们会用自己的个人情绪把你踢出局的。
HR眼中的90后
廉广华:90后员工他们的生活环境比较好,因此工作不是他们的最主要目的,快乐才是他们的最大追求对于90后员工,不能像对待60、70后员工那样给他们一份工作或高点的薪水就可以,他们在工作的同时必须要快乐才是第一位,一旦工作不开心或心情不好,他们立刻就会走人。
因此关注90后员工的心情,是HR管理者必须要注意的。
第一、同80、90后员工多沟通多交流,充分了解他们的真实想法,在向他们传输理念和制度时,应体现出对他们这些群体员工的尊重。
第二、利用一切机会改善不同员工之间的关系,营造一种和谐、融洽、相互包容的氛围。
第三、向他们灌输工作的重要性,使他们体会到工作的价值,并为他们制定一套切合实际的职业生涯规划,帮助他们优化职业发展通道。
第四、通过开展拓展训练,爱心活动等方式,培养他们的群体意识,团队意识,关爱他人意识,从而不断提升他们的团队凝聚力。
第五、全面提升工作条件与工作环境,丰富他们的业余生活,多为他们创造一些软硬件条件。
第六、加强培训和在岗技能训练,提升他们在管理,技能操作等方面的水平和实际能力,使他们更好的来承担企业赋予他们未来的重任。
第七、不断坚强企业文化建设,帮助他们早日融入企业这个大家庭里,使他们逐渐认同和支持企业的理念和制度。
第八、不断提升薪资待遇,让他们感知工作所体现的价值,同时福利上实行自助化和多样化,使他们充分体会到企业给予他们的温暖和关爱。
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