怎样才能成为HR
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怎样才能成为HR,在职场上,很多人都以为做HR是一个特别简单的事情,HR是一个企业中很重要的职位,想做好一名HR必须拥有很多方面的能力,以下分享怎样才能成为HR。
在现代社会里人们拥有着一切的资源,最为宝贵的资源应该就是人力资源了吧。因为它是现代管理的核心。人们不断的提高的管理和开发,为的不仅是目前的发展经济、市场竞争力,还为了给单位、地区、国家、民族兴旺发达的重要保证,还给现代人提供了一个充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。
身为一位人力资源管理师,在人力资源部作为核心人物的人,那薪资、待遇自然不会差到哪里去,能够获得公司领导的高度重视那是避不可免,上升空间也是无法估计的。有这么好的事,有谁会不想要呢?要怎样做才能成为这人力资源高级管理师呢?针对此问题,特意请教了这方面的专家。
想成为一名出色的人力资源高级管理师,其实并不是很难,只要做到以下三件事即可。
第一:证书。要在这个行业发展那就一定要考取相关的`资格证书,具备这行业的资格,等你有一定的资历以后,公司才会放心的交给你一些高层面的工作;
第二:能力。不管你做什么都有要一定的能力才能胜任,要懂得在工作体会和学习成果,要知道工作为的是什么,有人可能会说是为了钱,其实工作为的是自己的成长,因为人力资源这个行业较为特别,有很多事、物在书本上没有的,只有实践中积累经验才行;
第三:人脉。想要有人脉关系,那就得多出去走走,多了解一下人力资源这个圈子,多参加一些这个圈子的活动、聚会等,多与一些名声较大的管理师交谈,这样做你会受益良好,当然,也不会不理那些名气较低的管理师,毕竟他们只是暂时名气不大。想与人零距离那就交谈、并学会共享,有些无需保密的资源那就共享出来吧,不要过于保守。想成功做好一件事,想获得一个好成绩,那就必须努力、用心。
一、较具有耐性的性格倾向
从性格层面上来分析,能耐得住,不浮躁当是基本的性格特征要求。众所周知,人力资源主要是事务性工作,它的第一个任务就是搜集、整理、归类、分析、统计各种人事管理数据,需要认真细致地整理分析各种人事资料、培训数据、绩效考核数据等。因此,必须客观、细致、耐心地对待这些工作。
二、具备较强的专业技能
从技术层面上来分析,人力资源管理是一个较具有挑战性的工作岗位。例如,工作分析、岗位设计、培训、薪酬、绩效考核、素质测评等领域,没有先进的科学手段作依托,只是单纯地凭借想当然的看法,是无法做出准备合理的设计方案的。即使勉强提出了规划目标,也会不切合企业实际,也不会符合企业整体发展战略。
三、掌握一定的管理技能
除了熟悉企业各个环节、各个岗位、员工基本情况,人资专员还要不断地学习管理技能、自觉地运用到实践中去。
四、人力资源生涯
HR面临最多的问题就是如何晋级。在职业生涯中,不管你愿不愿意,时间每天都在过,但是在过去的每一天里,你是否累积了为下一个职级晋升的资本?作为HR需要累积的资本是公司对你的需要,你被需要什么,就累积什么。
1. 刚入行的,分为三类:
1) 毕业生,没有工作经验。
2) 有工作经验,主动转型的,有从事人力资源工作的强烈欲望,这种一般年龄不大,工作不超过5年。
3) 没有HR工作经验的,在企业中被掉转到HR工作的。
2. 入行时间比较长的
1) 专业熟练的办事员,处理人事类的行政工作,比如工资保险计算,劳动合同管理。
2) 进入中级专业人员阶段。
3) 资深专业的人员,一般来讲可以称为专家级的资深人员,这些人一般是公司的高级管理人员,考虑事情周到,处理问题老到,在公司德高望重,成为老板不可或缺的核心人员。
4) 业内的专家级人物,他们一般是一些知名公司的HR总监,咨询公司的资深顾问。
1、精通业务
不懂业务的HR是不能有条不紊地工作。你谈论组织氛围、持续计划,而业务部门的老板只会说你不平易近人。
只有了解当前的行业竞争情况、企业管理模式、组织结构、发展经济周期、客户分布,改善企业内部的结构、组织文化氛围和人员研究背景,才能对问题作出合理、适当的解决,得到老板和员工的认可,才能取得非常满意的效果。
2、洞察民心
人力资源部对这个部门负责,公司里的所有员工都和你有关系。如果你不了解员工的想法,就不是合格的HR,
在劳动力成本几乎已经成为所有企业的最大成本时,只有拥有相同心理,始终考虑利益相关者,注重提高人力资源效率,才能得到员工的认可,提高员工的忠诚度。
3、权衡决策
有经验的HR都知道,企业的决策只是否合适,没有对错之分。HR需要考虑各种变量,在老板和员工之间做出协调,避免市场上的错误信息,权衡利弊,制定具体的计划,制定出各方都认可的长期和短期利益平衡计划,这样才是可行的。
4、战略规划
无论是什么职位,选择正确的工作方向是很重要的。对HR来说,首要目标是找出公司内部的某个问题,并加以处理。例如,如果发现最近员工的流失率相对较高,我们就应该开始调查员工流失的原因。
鉴于这一点,要理解问题,明确思路,顺应实际,制定合乎逻辑的人力资源规划,并着手进行。此外,人HR还应注重企业文化、组织氛围和敬业精神。
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