我们应该怎样认识角色
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我们应该怎样认识角色,谈起自己的一生,也许我们观望过别人怎么生活,这是因为我们没有把自己的角色定位搞明白,所以总活不出自己的那个味来。以下分享我们应该怎样认识角色?
我们应该怎样认识角色1
角色认知的三个层面
我借助身体可以感知到两个层面:内在层面和物质层面。
内在层面:我感受到的无形无相的一切,统称为内在。又可以分为认知层面和感受层面。
认知层面:认知,即对人事物的判断,常称为想法、念头、评判。包括用头脑思考得到的和内在感受到的。
认知可以分为两类:真实的和虚假的,即正确的和错误的。真实的,确定的,符合逻辑的认知自然是正确的,反之就是虚假的,错误的,不符合逻辑的认知。
感受层面:感受是指在身体内,但不是借由某个器官产生的感觉,是认知的延续。比如,我认为一件事对我有利,我便会高兴。高兴是“有利”这个认知的体现。
认知分为真实和虚假的,因此感受也随之分为真实的和虚假的。真实的感受就是永恒的平安喜乐,来自真实的正确的认知,和任何外在条件无关。虚假的感受就是表面看上去是借助外在条件产生的,实际上还是来自认知,来自虚假的错误的认知,即俗称的情绪。
物质层面:除内在之外就是外在,是我做出行为产生结果的层面,有形有相。
三个层面的关系是:
1、按照因果关系分类,认知层面是因,感受层面和物质层面是果。
所以我选择认同某个认知,可以得到两个果:在内在层面得到某种感受;做出某种行为,在物质层面得到某种结果。这个结果又会勾起我的内在感受。
这种结果的特点分别是:
(1) 感受的果与认知的因是同时的确定的,相当于一体两面。
内在层面没有时间概念,感受层面就是认知层面的体现,所以:
选择认同什么认知,就会感到相应的感受。
即常说的“给出什么就会得到什么”“给出爱就会得到爱”。
(2)物质层面的果与认知的因不是同时的确定的。
(1)受线性时间影响,物质层面的行为和结果之间有前后分别。
(2)是不确定的,无法预知确定能得到什么。
不同的行为动机,可以得到相同的结果;相同的行为动机,也可以得到不同的结果。
(所以,认为外在是内在的显化,希望借助修内在圆满以实现物质上的需求是不可能的。那不过是一种想要不劳而获的借口。)
(3)每个行为只能获得一种结果,有得必有失。
这里的得失不是我认为的,能够预判的得失。往往在行为过后,我才能真正认识到。
2、按照真假状态分类:
遵循真正的因果,认知是真实的,感受和物质层面的结果都是虚假的。
请注意,真实和虚假没有好坏之别,只是对状态的单纯描述。我选择认同什么认知,把什么认知当真,什么对我就是真的。即:
我把什么认知当真做出行为,就会得到相应的结果。
即:我们都活在自己的认知里。
如同那个著名的实验所表明的。把一个人蒙上眼睛,并在他手腕上割开一个小口。再模拟滴水的声音让他以为是自己的血在滴淌,最后他死了,不是死于失血,而是死于恐惧。
换言之,认同真实的符合逻辑的认知,在感受层面不会产生纠结矛盾;在物质层面做出行为,会带来确定的结果;认同虚假的不符合逻辑的认知,在感受层面会产生混乱;在物质层面做出行为会带来什么结果不确定。
选择把什么认知当真,完全出自我的决定。这就是我作为一名抉择者自由意志的体现:拥有选择的自由。
比如,不赌博一定不会输钱,赌博可能赢钱可能输钱。这是正确的符合逻辑的认知。因此,不赌博的行为会让你安心,不会在物质层面造成损失。如果赌博你会不安,有期待同时又害怕失望。但是只要愿赌服输,内在不会产生纠结,因为事先你已经接受可能失败的可能。
如果认为赌博一定能赢钱,那就是虚假的错误的认知。依据这样的认知参与赌博,如果输钱内在一定会感到痛苦不堪,因为和你之前的认知相悖了。换句话说,事先你并没有接受失败的可能。
3、感受和物质层面的行为是认知的延伸。
我选择认同了什么认知,不是我的头脑说了算,想认同什么就是什么,而是要看我做出的行为。行为体现了我此刻真正的选择。
比如像下面这样的事实,许多人嘴上说相信,但是在行为中表现出来的都是不接受。
口头接受一分耕耘一分收获,天下没有免费的午餐;行为上幻想中彩票,天上掉馅饼,不肯吃苦出力。
口头接受鱼和熊掌不可兼得,有所得必有所失;行为上总是拖延不下决断,什么都想要,什么都不肯放手。
内在,即常说的“心里”“内心”,其中的心,就是认知的综合体。内在其实有两颗心,一颗真心一颗妄心。真心是真实认知的综合体,妄心是虚假认知的综合体(所以被称为妄)。因为妄心把真心掩盖住了,所以我开始根本无法感受到真实的感受:平安,只能体会到各种各样的情绪,所谓的安静也只是短暂的相对的。唯有化解情绪,让真心显现出来,我才能感受到:原来还有这样一种与以往截然不同的感受存在于我内。
在之前的文章中我讲过,除了为了维持身体生存的需要,我其它所有的需求,目的只有一个,就是为了满足感受,获得平安幸福。因此,很容易便可看清我之前选择的实现方式是什么:
在认知层面选择认同一个认知,在感受层面和物质层面得到结果。因为两者的“同时“得到,我做出了一个判断:想要获得平安幸福就要借助外在条件。
但是因为外在的不确定性和有限性,我借其获得的感受也不是永恒的。
因此,这里就产生了一个分歧:我想要的是永恒的平安幸福,时时刻刻都能感到满足,还是借助物质能够得到的短暂的满足?
有形有相的东西都是不能持久的,如果我想要的幸福平安是永恒的。那么希望用有限之物获得永恒,是不可能的。千百年来的实践也证明了这一点:至今为止还没有一个人借由外物获得永恒的平安幸福。无论他拥有什么,拥有多少,仍然会感到不满,不安。
因此,如果选择向外求实现内在永恒满足的方式是错误的。
打个比方。我制作了一个游戏,用以体验各种感受。物质层面就相当于我的游戏空间。但是,游戏对我本身毫无影响:我愿意玩就玩,不愿意玩就可以放下。玩的时候高兴也好,痛苦也好,只要停止游戏便可以丢在脑后。如果一定说玩游戏给自己造成了什么什么后果,那也是我的意愿造成的,是因为我要玩,不能归因于游戏。
我通过物质层面想要获得永恒的平安幸福,就如同寄希望在游戏中实现自己的人生理想(这里的玩游戏是指以游戏为消遣,把游戏作为职业者除外),显然是不可能的。
玩游戏是一种娱乐方式,可能赢可能输。把游戏当成命,执着在游戏的输赢上,这样的人生能不痛苦吗?
换言之,这个世界的真相就是:
人生本来是一场游戏,但是我把它当真了。即:我曾经在认知层面选择认同玩游戏的想法,于是付诸行动在物质层面产生了结果,造出了眼前的世界,时间和空间。但是我忘了现在的我只是游戏中的一个玩家,游戏是我之前选择要玩的,把游戏当做了真实的人生,于是为游戏角色的经历感到痛苦。想要消除痛苦,便首先要忆起上述事实。
这里还要再着重讲一下时间概念。
内在层面是没有时间概念的,或者说时间不是线性的,没有过去现在未来之分,而是以选择分为一刻一刻。即:一个选择就是一刻,每一刻都是相同的。此刻我选择认同什么,就会感到什么。这就是真实的因果。
我愿意感受真心,就会感受到平安;我愿意感受妄心,就会感受到恐惧。因此,我想要平安幸福只要去感受真心即可,不需要再到外面追求。于是,我要首先通过接纳情绪(感受)让真心呈现出来,就是忆起自己既是游戏制造者又是玩家;再根据自己的需求自主选择即可。
这样一来,我才能纯粹感受到玩游戏的乐趣:赢了就高兴,输了就难过,然后再玩一次就好,不会再因为输陷入无休止的痛苦中。
还有一种错误的说法:认知正确,就可以在物质层面获得相应的结果。即所谓内在圆满了,外在会显化出来。
这里首先请你确定一点:
你现在想要的真的只是物质吗,还是借助物质消除恐惧?
如果是后者,那就犯了一个基本的逻辑错误:圆满,就是一,是没有内外之分的。外在是因为内在不圆满出现的。所以内在圆满了就不会有恐惧了。世界上所有的财富加在一起,都无法比拟片刻的真实感受。
打个比方。我种苹果树是为了品尝到苹果的滋味。如果我已经尝到苹果的滋味了,还需要种树吗?我追求他人外物是为了获得永恒的平安幸福,我已经平安幸福了,他人外物还有追求的必要吗?
换言之,当你真正体认到自己需要的只是永恒的幸福平安,物质层面的一切你都不会再感兴趣了;你的心再无挂碍,外在的变化再也不会影响到你的幸福。
这就是基督真正要传的福音:世界末日不是痛苦之日,是欢庆之日,意味着我回归了永恒平安,不再痛苦恐惧。
这就是佛陀讲的离苦得乐。世界的本质是苦,离开了不就是回归乐土吗?何必要在苦中作乐,强颜欢笑?
另:如果把人生比作游戏,要注意的是:任何游戏都是有游戏规则的。当你进入一场游戏后,你就要遵守其中的规则,不可能在游戏中更改规则。
许多人以为可以通过修什么成为大神,可以任意掌控游戏内容,那是不可能的。没有一个游戏会有这样的人物设定,斗兽棋都要特意设置让大象输给老鼠。如果你在游戏中永远能赢,请问还会有人陪你玩吗?现在的世界就是一场规则已经定好的游戏。不遵守规则,痛苦的只有自己。
我们应该怎样认识角色2
四个方面来剖析管理者的角色与职能定位
01 管理者的角色认知
我用我们中国传统的五种工匠来形容我们管理者,讲述管理中遇到的问题,从而形象地来了解管理者的角色。
一、作为管理者,你首先应该是个铁匠!
铁匠的特点就是,打铁还得自身硬。打铁你得有个好的身体,而作为管理者,你自己的技能就是你的身体,你得把自身的技能提升起来。团队内所有的事务,你都能自己捡得起来。
你想管好你的下属,你得处处以身作则,处处为人先。
二、作为管理者,你还得是个木匠!
传统的木匠,随时都会拿着规与矩!你作为管理者,你也时时心里有规矩,处处以规矩作为准绳来处理团队内的事务。
你需要避免感情用事,团队内的人员,不是每一个都是你喜欢的,但你得一视同仁,用同一把尺子来衡量每个人的做事,你才能让团队成员信服。
所以,想做好管理,你需要建立规矩,树立尺寸。
三、作为管理者,你还得是个瓦匠!
瓦匠最大特点就是,能把手头上所有的尖头圆角都砌进墙里去。
你的下属们各有特点,有人处事圆滑,有人原则性强,喜钻牛角尖,你作为管理者,就需要考虑下属们的特点,把他们放到合适的工作与位置上。
我们需要知道,识人管人是管理者的核心能力!
四、作为管理者,你还得是个蔑匠!
我们说,蔑匠的特点就是,编箩织筐全靠一双巧手!
我们知道,团队成员特点各不相同,各人自有各人的优点,不足。但我们作为管理者,不仅需要学会布置工作,还得学会把团队成员揉成一个整体。要象蔑匠一样,最终把整个团队成萝成筐。一个团队,即使能近期完成任务,但团队内矛盾四起,最终也一定会影响最终团队的绩效。
你需要像蔑匠一样心灵手巧,学会制定计划,学会把不同特点的团队成员制定进整体计划中,要学会通过你的服务来带动任务完成与任务过程的监督与管理。
我们常说,协调也是管理者的核心能力。
五、作为管理者,你还得是个缝纫匠!
缝纫匠的特点就是要学会为他人做嫁衣裳。一个裁缝,一辈子都在为他人做嫁衣裳,作为管理者,我们就是需要为下属们做好服务,协助他们提升。
我们需要把荣誉让给我们的员工,我们需要记着,只有员工优秀,你的团队才是优秀的,你才会是一个优秀的管理者。
我常在引导企业,建立优秀团队评价体系,优秀团队与优秀管理者,先看团队中成员是否优秀,而不是搞平衡,这个团队有优秀成员,那个团队设优秀管理者,都事先做了平衡。
我们需要记着:更多优秀的员工,才决定团队的优秀,才决定管理者的优秀。
02 管理者的通用职责
这里,我总结了管理者的通用职责,这些职责与岗位职责有关联,但不是全部。
在讲解管理者通用职责前,我们先来认识一下什么是管理。
有人说,管理就是决策
有人说,管理就是管人理事
有人说,管理就是组织他人去完成工作任务
有人说,管理就是分析数据
有企业说,管理就是人力资源管理,人力资源管理就是绩效管理
管理学原理上说,从管理的职责来看,管理就是计划、组织、指挥、协调、控制
我对管理下了这样的定义:在一定时间内,组织团队成员制定计划,并根据计划,组织团队成员去实施计划,最终在要求的时间内去完成目标任务的行动。
所以,一个好的管理者,一定要记着几个要素,即,计划,组织、行动,绩效结果,监督等
1、先来看管理者的第一大职责
你需要清晰认识所在部门的职责与人员
你可以寻找你的上司,前任,关联部门,人力资源部,把部门职责从管理者的角度来不断认识,不断地把职责转换成任务,来制定任务标准,不断地来理解你的关联部门对同一任务中不同节点的要求与标准。
这样,你对部门的职责才能更好把握,才能更好地组织团队成员来完成工作任务 。
你需要清晰地不断地去认识你的下属们,在不同的时间段里,你的下属们会有变化,你需要认识他们的各种转变,把这种转变引导到最终完成任务中去。甚至认识这些转变也有利于你团队的稳定。
2、再来看管理者的第二大职责:就是完成工作任务
对管理认识再深,只要不能完成工作任务,我们说,这就不是个好的管理者。好的管理者,第一个特质就是能保质保量地完成各项任务。
管理大师彼德 德鲁克这样解释管理:管理就是实践,其本质不在于’知’而于’行’;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就!
所以你需要学会根据下属的特点,知人善用,把合适的任务分配给合适的人。你作为管理,常常会在安排任务的时候,与下司沟通任务的完成路径。
但你需要记着,下属们在完成任务过程中,往往遇到的问题,可能跟你设想的不一样,你的下属也往往跟你掌握的能力与资源不一样。
所以如果你要求下属按你的方法去完成任务的时候,有可能最终的结果不是你想要的。所以在你跟下属们沟通任务的过程中,你需要让下属们能随着任务的完成过程而有自己的思想,有自己的方法,来保证任务的完成能到你所需要的结果上去。
在布置任务过程中,你需要学会授权,我们常说责权利需要一致。你的下属们,也同样需要。在完成任务过程中你要根据任务,来给不同员工进行授权。
同时,你也需要学会激励,随时地激励能让员工保持斗志。具体的激励方式 ,你需要根据你部门的权限来确定,有人喜欢精神的,有人喜欢物物质的, 不同的时间段,不同的任务,你需要制定一个适合你团队的激励模式。
你还需要学会进行时间分析,根据团队任务,进行时间分析,根据时间分析出任务的四种状态,来进行任务布置。最终确保团队任务的完成。
3、下面谈谈管理者的第三大通用职责
作为管理者,提升团队的工作效率,一定是一个很重要的职责。
所以作为管理者,你自身需要不断地去提升自己,掌握各种管理技能。我们来看有效提升工作效率的方法,比如,头脑风暴法,比如目标管理法,时间管理法等。
你需要学会分析现有职责下的任务内容,寻找改善点,比如学会优化作业流程,学会过程中的沟通,学会过程监督与服务等
你需要重新梳理现有人员的职责,优化团队内的职责与任务体系,优化团队成员与职责任务的匹配度。
4、作为管理者的第四大职责,就是需要培育下属
我们常说,一个人最大的培训来自于你的上司,所以作为上司,你要学会如何合理地培育下属。许多企业,对于管理者有个要求,就是培育出合格的能接替你的下属,你才能升职。
所以,你需要让你的下属们认识你的团队的整体职责,认清他所承担的.职责、任务、标准,认识他跟同事们关联的职责、任务、标准
作为管理者,你还需要学会在岗培训(OJT),尤其是需要注意,你需要跟你的下属在同一频道上来学习技能,因为你掌握的资源与技能,你认为很容易的任务,但对于你的下属来说,也许不一定容易,我们都应该知道,上司是下属们最合适的培训师。
你还需要不断地去帮下属们寻找培训的机会,公司里组织的培训,你得积极去参与前期组织,让培训对于你的下属能起到作用。
5、作为管理者,还有最重要的一个职责,就是塑造团队的亚文化。
你需要建设自己团队的文化氛围,建设部门的活动体系。
你需要让你的团队融入整个企业中去,积极参与企业的活动,任何独立特行,在企业中是不可取的,只能让你的团队成为企业里的出头鸟。
所以,我们需要特点注意的一点就是,小团队的亚文化 ,必须符合企业的整体文化
03管理上司
作为管理者,你还需要学会管理你的上司。
那么,我们来说,怎么来管理我们的上司。我们首先需要注意,任何上司各有其自己的特点。
所以,我们需要了解并理解你的上司的职责与管理范围。尤其需要注意,你的上司可能管理的不仅是你一个团队,你还得理解上司管理其他团队的职责与任务,做到你的团队的任务能更好配合你上司的其他团队。
你还需要领会你的上司在布置任务的时候,背后的意图与逻辑,做好上司的助手。提前预知上司任何的对任务要求的变化
你需要始终与上司站在同一阵营,任何上司都不喜欢下属是个两面三刀的人。即使上司有错,你也需要为上司的错误去承担责任,甚至更前一步为上属分担错误后的解决方案。
也就是你需要随时为上司的错误提供战略后备方案。有的时候,当我们遇到上司有错误的要求的时候,我们会跟上司解说这样做的后果,但上司不一定能听进去。
这个时候,我们需要的不是事后的抱怨,而是事前,我们做了更多准备来应付可能出现的后果。这样提供后备方案才能让你更得到上属的欣赏。
我们更需要让上司来帮助我们解决我们自身的不足。当然,性格方面的,更需要我们自己的控制 。
04学会管理下属
管理下属,一般来说需要关注以下几点
首先是了解我们下属的特点,每个人自有自己的做事风格,有自己的技能,知识,甚至你还需要了解你下属们的家庭情况。
再次,你需要让下属明白自己的职责,任务,标准,甚至你需要让你的下属明白我们所在团队的职责任务标准,尤其当团队成员有相互配合的任务的时候,你更需要让你的下属明白关联岗位的职责任务标准。
在任务布置过程中,你还需要让你的下属们真正去理解,尤其是让下属理解任务背后的因素。只有这样,你的下属才能真正把任务与目标结合起来。
你还需要学会协调下属们的的关系,让彼此成为团队一分子。而不是独立于团队之外。你的团队中不排除有不擅长处理关系的成员,这就需要你更多去关心这样的团队成员。
你要学会及时激励与即时批评。尤其是需要关注批评的时间与方式。任务下属在出现问题的 时候,你需要即时批评,让这种风气成为团队亚文化,只有即时的批评才会起到效果。当然你的批评需要注意方式方法。
你需要组织各类针对性的学习与培训,养成团队内自我学习的良好氛围,比如每周抽出一个小时,组织团队成员自己学习,可以让每个成员有课题,自己组织内容。来相互学习。当然也可以组织沙龙式的研讨。
我们应该怎样认识角色3
角色定位是在组合中拥有不可代替性的定位。
角色定位(Role Definition):HR管理的最高境界,在一定的系统环境下(包括时间),在一个组合中拥有相对的不可代替性的定位,就是角色定位。
“角色”不一定是一个人,可以是一个群体。当今众多优秀的企业中,未必所有的员工都按照角色定位规划和发展的,但是,它们之所以成为常青树和卓越公司,都具有一个共同的人力资本特征:至少其高层人员的组合必然符合角色定位的原则。
界定角色:
所有者总是会自觉不自觉地采取利益定位。但是,如果他希望基业长青,而不是接受“富不过三代”的宿命,就必须承认:只有使公司的人力资本实现角色定位,才能建立自己 长期的核心优势,才能有长远的利益。
在实际工作中,所有者个人可以按照利益定位,但相对于公司的角色定位原则来说,所有者只能是所有者的角色,不能直接干预管理,例如,强行将某位不能胜任的亲属放置在高管的位置上。这一点做到了,其他都容易得多。
从CEO开始,首先必须摒弃这种观念:“现在自己居于某一角色,就是角色定位。”而必须清除认识到:角色定位的核心是角色能力的不可代替性,也就是随着时间的推移,角色必须在适应新的角色职责上作的最好。
认识运动对于我们的好处
我们青少年应该怎么维护网络安全
面对职场潜规则我们应该怎么办
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对医生角色的理解认识
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应该怎样教孩子认字
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我们应该变成什么色?十二星座女染发指南
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让我们来认识什么是异位性皮炎
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践行文明我们应该怎么做
皮肤患上亚健康我们应该怎么做
科学睡眠 我们应该怎样保证睡眠
提升文明素质我们应该怎么做
与孩子沟通我们应该怎么做
男友父母不认同我们的爱情我该如何挽回
这样的李易峰你们认识吗 男神李易峰请跟我联络
幼儿受到挫折我们应该怎么做
高温天气我们应该怎么做
自我认识怎么写 自我认识应该怎么写
面对痛苦我们应该怎么办
在工作岗位上我们应该怎么做
遇到台风我们应该怎么做
脸上长粉刺我们应该怎么办
孩子的专注力差我们应该怎么办呢
能让我们“燥”起来的,应该是我们的传统文化