管理思路和方法怎么写的
本文已影响2.18W人
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管理思路和方法怎么写的,管理一家公司的时候是有很多事情的,公司绩效管理的举措必须涵盖整个组织.并且,企业在实施绩效管理时,我们要有意识到,员工的绩效和公司的绩效是密不可分的,以下是管理思路和方法怎么写的。
管理思路和方法怎么写的1
1、让员工了解工作的意义
相信很多企业的员工都认为工作的目的就是为了赚取金钱,因此当员工获得理想中的薪酬时就会停滞不前。实际上,工作的意义远不止如此,工作同样是一种历练,同时会因为工作业绩上表现获得他人的尊重,提升个人影响力,对那些想创业的员工,工作还可以扩展人脉。
因此,让员工了解工作的意义以及对个人未来发展的影响,可以帮助员工树立正确的工作态度。
2、培养员工对工作的兴趣
员工只有对工作真正的感兴趣,从中获得快乐,才能竭尽全力的把工作做好。要想让员工把工作当成兴趣,就要给予员工完全自由发挥的空间。企业的基层员工通常最了解产品和市场,经常在这方面迸发新鲜的创意。
所以,让员工自由的发挥空间,企业为其提供一定的支持,不仅能够为企业创造价值,同时员工以愉悦的心态投入到工作当中去,并将之当成一种兴趣。
3、为员工提供发展的机会
员工希望通过工作获得肯定,因此企业不要吝啬于为员工提供发展机会。首先企业应该通过培训来挖掘员工潜力,这既能调动员工积极性,同时也是提高企业竞争力的关键之一。
其次,在管理者的选拔上应该给员工更多的机会,以内部培养选拔为主,这样能使员工充满期待的投入到工作中,自然也会更加努力。
4、打造良性的竞争环境
莎士比亚曾说过,庄严的大海能产生蛟龙和鲸鱼,清浅的小河里只有一些美味鱼虾。舒适的环境只会让人安逸,失去进取心。对企业来说,要想让员工都能够成为"蛟龙"和"鲸鱼",就要让员工之间存在一种良性的竞争关系,通过优质竞争,使整个团队充满竞争力。
5、用荣誉激发员工的热情
企业都希望员工在集体荣誉感的驱使下努力工作,但在现代社会,集体荣誉与个体荣誉从根本上来说是一致的.:个人荣誉是集体荣誉的体现和组成部分,集体荣誉是个人荣誉的基础和归宿。
因此,要想让员工拥有集体荣誉感,企业要通过个人荣誉来换取员工的认同感,进而激励员工努力地工作。
6、培养员工的危机感
危机感是一个人成长的动力,同时也是进取心的源泉,一个人失去了危机感,就会变得安于现状。华为已经成为全球第二大移动设备供应商,但任正非仍然高喊"华为的冬天要来了",正是在这种危机感中,华为不断的成长,并成为中国企业的典范。
7、保持平等公正的沟通
与员工保持相互沟通是激励员工的重要方法之一,尤其是平等、公正的沟通,可以让员工感觉到自己受到重视。当员工犯错误时,只是进行严厉批评和惩罚并不能解决问题,甚至可能造成员工积怨和流失,有时与员工进行朋友式的沟通反而能取得事半功倍的效果。
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1、 搭建闭环
搭建闭环,以生产效率为圆心,对生产的`全流程实施闭环管理。管理的核心表现在精益化,精益化的管理首要的是搭建管理各环节的闭环管理。管理思路首先要在生产管理全流程上设计好关键节点,根据关键节点与生产效率的相关程度进行分类,并以关联度为标准进行重要程度分级。
2、 推动三化
推动三化,在生产中落实标准化、可视化、动态化的管理思路。设计好管理闭环后,有效的管理需要以可实现、好管理、简单有效的方式落实。
其中,标准化是生产企业的重要管理手段,这是由生产企业的特殊性决定的,尤其是制度化的规范和流程缺一不可;可视化要建立现场管理和看板管理的概念;动态化则是数据管理的动态化概念。
3、 精益管理
精益管理,在生产的现场实施走动管理、看板管理和动态监测。落实闭环管理、实现三化的有效性落地,车间管理人员要多频次开展走动管理,及时发现现场问题并实施有效解决。
看板的管理要简单、全面反应生产要素的情况,起到预警和调整的作用;对于看板、数据的统计要实现动态监测,以完全了解生产的进度情况和发现存在的问题。
4、 统筹管理
统筹管理,对人、设备、物流、工艺、环境、质量和安全进行管理。生产管理的具体实施将围绕这七个要素开展并实施统筹协调,保障生产的顺利进行和效率的优化。
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有效管理的六项原则
注重成果
管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是:是否达到了目标,是否完成了任务。当然,这个原则并不是在所有情况下都适用,管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
把握整体
管理者之所以成为管理者,是因为他们能眼观全局,着眼于整体,把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务,不应从自己的职位出发,而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。
专注要点
专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”,其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”,那专注要点应该是最重要的。具备专注要点的能力、技巧和纪律性,是效率高的典型表现。
利用优点
是指利用现有的优点,而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中,很多管理者总是致力于与之相反的方面,即开发新的优点,而不是发挥现有的优点。如果这样,即使管理方法很有技巧,看上去也很科学,但造成的管理失误却是无法弥补的。
相互信任
怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢?有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做,但效果却不是很好。其实,只要管理者能够赢得周围其他人的信任,那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。正面思维正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。
正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上,发现和抓住机会要比解决问题更重要,但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难,并不加以回避,而是先去寻找可能的办法和机会。
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