建设工程部的主要职责

建设工程部的主要职责， 在当下社会,越来越多人会接触到岗位职责,岗位职责具有提高内部竞争活力,更好地发现和使用人才的作用。什么样的岗位职责才是有效的呢?下面为大家分享建设工程部的主要职责。

建设工程部的主要职责1

岗位名称： 施工员 隶属部门： 工程部 直接上级： 工程部经理 工程部员工的职责及要求

一、 图纸阶段

1、工程部人员必须熟识各类设计、施工规范及相关规程；在接到项目图纸之后，必须了解设计意图。

2、工程部人员必须熟识加固类的相关图集；在接到项目图纸之后，明确图纸内容及范围、了解图纸含义。

3、工程部人员必须熟识山西、四川等省份的加固定额；在接到项目图纸之后，按照当地工程量计算格式或根据甲方需求计算出工程量。

4、工程部人员必须熟料掌握CAD制图；在配合经营人员的过程中，可以根据需要绘出简易图纸、方案图等。

二、 项目勘察

无论何种项目，工程部在进场前必须进行场前勘察，达到能够设计方案并施工的标准。具体要求如下：

1、既有图纸项目

（1） 工程部人员必须对现场进行实地勘察，熟识设计图纸内容，判断既有图纸的可行性；明确不便施工，不能施工的工程部位；明确现场与设计图纸不相符部位。

（2） 如果由于及其特殊的情况导致工程部人员无法进行现场勘察，那工程部人员有权并必须要求经营人员提供详尽的，复核工程部勘察要求的现场图文、影像资料。

2、无图纸项目

（1） 工程部人员必须明确了解并明确甲方加固意图，勘察现场判断甲方意图的可行性；发现现场对于可能施工的障碍并告知甲方及公司设计人员。

（2） 工程部人员必须要求甲方提供加固部分原设计图纸，并对现场进行实地勘察，明确原设计图纸与既有建筑的吻合性。

（3） 对于实在没有原图纸的老旧建筑，工程部人员必须实地测量，绘制符合设计人员要求的原建筑图纸，尽量充分地了解原建筑的结构、配筋等信息，保证设计人员可以根据以上数据计算方案并绘制图纸。

（4） 如果由于及其特殊的情况导致工程部人员无法进行现场勘察，那工程部人员有权并必须要求经营人员提供详尽的，复核工程部勘察要求的现场图文、影像资料。

三、 项目施工阶段

1、进场三天内弄清楚甲方项目总负责人、总监理工程师、现场监理员等人员的全名、电话。与监理沟通好资料做法。

2、进场3—7天后请监理、甲方吃饭（最好是中午时间），具体情况根据项目大小、请示公司领导后再定。

3、内部资料：技术交底、安全交底必须到位。小项目需要施工队长签字，大项目则需要细化落实到施工工班长的签字。保证施工的质量、安全责任到人。

4、外部资料：对于报给甲方和监理的技术资料和经济资料，必须及时做及时签；如果是由于工程部原因导致的资料未完成给公司造成损失，公司将追责责任人，并酌情扣除责任人该项目的项目奖金。

5、施工日志必须如实、详细记录施工现场每天的实际情况。

6、施工组织设计进场时报甲方、工程部经理各一份。计划工期在进场后三天内与施工队长排出，并作出横道图或网络计划图报甲方、公司。

7、涉及到隐蔽工程验收的资料必须在隐蔽之前找监理验收、签字，若有特殊情况可以签现场报验单（注明日期、工程部位、自检合格、监理意见以及签字）。

8、施工中若出现非我施工方原因造成的停工、工期延误（超过两天以上）现象，及时找甲方、监理签证工期延期资料。

9、回款问题：进度款以现场施工员为主，如回款不及时，请甲方签延期证明，该问题需要及时与负责该项目的业务人员联系。

10、竣工：及时完善资料、检查回款问题，并做好完善的影像资料（详细到每一道施工工序必须要有照片以及视频资料）。如果未达到要求，按比例扣除该项目的项目奖金。

11、工程部人员必须熟知《混凝土结构加固施工规范》《加固施工及验收规范》等规范、规程；在项目进场之前，熟练作出与实际相结合的施工组织设计、施工方案。

12、在项目进场后的施工准备阶段，工程部助理必须协助施工员作出合理的技术交底、质量交底、工期交底、安全文明施工交底。 13、所有项目无论类型、无论大小，一律统一对待，落实“五保精神”（保进度、保质量、保安全、保成本、保服务）。

14、所有项目无论类型、无论大小，必须明确有效的项目例会制度：一天二小会，一周一大会。及时发现问题、解决问题；安排工作、检查工作。

15、项目竣工阶段

(1)工程施工结束后，施工员必须积极主动要求甲方验收。

(2)收过程所存在的问题，施工员必须即时提出合理可行的解决方案并在短期内解决，并要求再次验收，直至验收通过。

(3)过当天务必竭尽全力要求甲方及监理签署竣工报告等一切可以证明交工的文字材料。

(4)彻“完工既完事”的指导思想，保证彻底验收，不拖泥带水。

建设工程部的主要职责2

工程部人员岗位职责

1、贯彻执行国家法律、法规、强制性标准及地方政府的有关规定，全面负责工程公司质量管理、安全和技术管理工作。

2、严格按ISO9001：2000标准，对项目部和工程项目进行指导和管理，提高工程质量水平，负责对工程项目的`桩基、基础、主体和竣工工程质量检查和四步验收；

定期或不定期组织对工程项目进行质量检查，对违反标准和规范之处提出整改意见，在项目部整改后进行复查，直至达到合格要求。

3、严格执行《建筑施工安全检查标准》，建立健全工程公司的安全施工网络，定期或不定期组织对项目部的工程项目进行安全检查，发现安全隐患，及时提出整改意见，并督促其整改直至合格

4、参与项目部的质量、安全工伤事故、设备事故的调查处理。

5、审批项目部按规定上报工程公司的工程技术资料，做好竣工工程资料整理、归档和保管工作。

6、制订全公司年度创优达标计划，落实创优达标项目，并指导协助项目部开展创优达标工作，提高项目部创优积极性和创优水平。

7、及时传达市、区及上级行政主管部门有关安全、质量方面的文件及精神，并配合有关部门做好对工程项目的检查工作。

8、负责公司技术管理工作，审批项目部的施工组织设计和专项施工方案。

9、负责竣工工程的质量回访和保修，处理用户投诉和来信来访工作，督促项目部做好质量回访和保修，提高竣工后的服务质量，让用户满意、放心。

10、完成公司领导交办的其他任务。

工程部人员岗位职责

1、按照公司制度要求上报各类生产报表（质量、安全、产值）及公司相关部门所要求上报的报表及文件。

2、严格遵守工程公司质量安全管理制度和部门工作流程；及时查看相关建筑行业主管部门及协会网站收集与企业相关信息，并及时传达。

3、负责定期对项目部施工质量进行检查，并督促整改；负责定期对项目部安全生产、文明施工进行检查，并督促整改；

4、负责检查督促项目部严格按质量规范规程进行操作；负责检查督促项目部严格按安全规范规程进行操作

5、负责配合对各项目部质量安全人员的业务培训；负责定期对项目部安全质量资料的检查、指导与督促；负责公司项目工程质量安全信息的统计、分析，上报。

6、负责参加施工图纸会审，协助制定和检查落实有关提高保障施工质量的措施计划，提出工程质量通病的防治措施，提出制定新工艺、新技术的保证措施意见。

7、负责收集和整理各项目分部工程质量验收原始记录，建立健全质量安全档案；负责配合质量事故安全事故的调查实施。

8、负责领导交办的其他临时性工作

建设工程部的主要职责3

工程部部门职责

1、行政管理职责

1-1 贯彻工程建设法律、法规、标准、规范和政府与主管部门管理文件。

1-2 贯彻执行公司的企业管理标准。

1-3 负责组织做好各项目的进场、施工现场开工前的准备工作。

1-4 组建项目机构，为项目部发放项目经理任命书、技术负责人任命书和六大员的任命书，人员配置名单，并附加盖公司公章的人员证件复印件。

1-5 组织进行项目进场交底工作。

2、工程建设质量管理职责

2-1 定期或不定期组织本部门各专业人员或总工办有关人员对施工的项目进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核；组织参加对项目部的绩效考核，负责督导落实存在问题的整改，抓好整改通知回复单的检查、验收签认、存档，落实普遍性问题的预防措施。

2-2 对项目工程施工质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位组织本部门各专业人员或总工办有关人员进行专项验收、实测实量，并对各分项工程组织抽验；

2-3 制定工程使用的原材料的试验、检验制度与程序，密切关注各项目部的履行情况；

2-4 定期召开质量检查专题会议，指出项目施工目前工程质量中存在的主要问题，并制定改进措施；

2-5 及时妥善处理施工中出现的质量事故或质量隐患，重大质量事故必须第一时间上报公司领导，并提出处理意见报有关领导审批决定。

2-6 检查各项目部对施工工程质量的控制目标是否确定并落实，质量保证措施是否齐全，质量交底并签字工作是否做到、资料是否齐全。各项质量检查资料记录、验收标识是否与工程进度同步。

2-7组织参加各项目对已完分部、分项和单位工程的验评。 3、工程建设进度管理职责

3-1 参与制定并全面执行各项目工程进度计划，包括项目施工的总体计划、年度计划、季度计划、月度计划、专

项计划、年度、季度和月度资金计划等；

3-2 汇总和编制工程统计报表。参加各项目部的月会、周会，协调各项目部生产工作。负责检查各项目部总、月施工进度计划的编制及编制的合理性与可行性，并对编制不合理的部分进行修改制定并集体会议通过后执行、实施。

3-3检查工程进度计划的执行情况，根据工程进度的实际情况定期召开现场施工调度会议，协调当事各方关系，对各项目的施工统一的协调与调度。