领导力是企业可持续发展的动力引擎
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领导力是企业可持续发展的动力引擎,在职场上,具有领导力的公司,它们是强大的,即使企业陷入困境,也能在所经营的市场领域中寻找到了机会,下面是领导力是企业可持续发展的动力引擎!
领导力是企业可持续发展的动力引擎1
中国管理学界流传着四句话:“思路决定出路、态度决定前途、细节决定成败、战略决定命运”。
战略是决定命运的关键。哈佛商学院前领导力研究项目主管、世界著名高管辅导师罗伯特·哈格罗夫强调,“比战略重要的是领导力”。企业开始实施战略的时候容易陷入困境。
虽然企业在所经营的市场领域中寻找到了机会,却只能看着最终结果达不到预期目标而束手无策。很少有企业能够弄清楚个中原因。
企业领导力远不只是指几名位居高层的优秀男女。领导力包括企业内3%至5%的能够实现业绩突破的各级员工的开拓能力。
大胆的战略常常要求在多条战线上取得突破,因此,企业若想获得战略成功,就需要在各个层面都拥有强势和有力的领导。
如要进行一宗并购交易,需要遍布企业的各业务单位及职能部门的领导,以整合最佳做法,产生协同效应,同时努力维持正常的运营。
另外,并购双方的各级领导者不能把合并仅仅看作是技术层面的工作,而更要鼓舞员工士气,朝着更高的目标前进。
随着战略维度和相应战略举措的增加,领导压力也相应增加。从对不同行业、不同规模企业的研究中可以发现,越是业绩好的企业,特别是那些志向远大的企业,反而越难满足在领导力方面的要求,这并不奇怪。
当然,业绩差的企业在领导能力方面也相当匮乏。企业的目标越高,或企业在战略方向上的转型越激进,其领导力的差距就越大。这一规律对绩优企业和绩差企业同样适用。
忽视领导力将产生严重后果。虽然大多数首席执行官都承认领导力很重要,但很少有人能准确评估在领导力上的差距。
更少有人能够建立一套机制,在适当的时候培养具备适当能力的适当数量的领导者,以备不时之需。
如果企业根据现有的领导者数量来确定实现某一战略目标(如扩大现有业务或开发新业务)所需要的领导者数量,那么就会发现领导数量的差距,而且企业必须解决这个问题。
即便企业拥有足够的领导者,这些领导者在能力上也可能存在不足。如一家进行全球扩张的企业可能会发现,现有的领导者缺乏在陌生地区经营所需的文化敏感性。
或者,一家开拓新市场的公司可能会发现工程师过多,而业务开发人员却不足。如果没有在战略举措推行前系统地评估领导力,就会导致高层管理人员在最后一刻还在忙于弥补差距,这会造成严重后果。
从短期来看,企业在推行新战略时如果没有找好合适的领导者,那么现有领导者就会被迫承担更多的责任。这些领导者要应对新的`挑战,他们的日常工作量必然增加,做其他工作的时间就会相应减少。
通常,他们会放弃那些成效不易界定的工作,如员工发展,因为这类工作的成效不会立即显现。如果企业给现有领导者压上过多的工作负荷,则他们的整体效率就会急剧下降。
所以从一开始,这种取舍就已经危及到战略目标的实现。而在这种情况下仍然执行战略的企业,要么以为靠这种次优的领导层也能实现目标,要么以为只要实现部分原定目标就能获得相应比例的战略净现值。
这两种想法可能都犯了致命的错误:一着走错,满盘皆输。
从长期来看,如果领导力差距长期存在,无疑会导致领导者数量与质量的下降。企业进入一个恶性循环,优秀的领导者要么工作负荷过大,要么疲于应付各种临时任务,因此没有时间来培养年轻人才。
总有一天,当他们要交权的时候,就只能面对一群经验不足、准备也不足的接班人。这种恶性循环如果不加以遏制,就可能最终使企业的核心业务与战略发展岌岌可危。
领导力是企业可持续发展的动力引擎2
今天要给大家讲的是被评为21世纪助推企业腾飞最有效引擎的,领导力。
常言道,没有不合格的员工,只有不称职的领导。
绵羊经过训练都可以成为一个合格的领头羊,更何况人呢?
员工的执行力来自老板的领导力,各层级领导者领导力的叠加,便是无坚不摧的执行力。
“高度决定视野,角度改变观念,尺度把握人生。”认识的高度与角度,几乎是所有领导力教材或者培训中的永恒话题。
的确,领导者的视野和观念关乎着领导者全部的思维与决策,是所有领导能力提升的前提。
所以,领导力理论有大量的工具和方法与提升高度和改变角度有关。
但是,比起连篇累牍高度和角度,领导力学说涉及到“尺度”的讨论就显得寥寥无几,苍白无力了。
当今是世界复杂多变且模棱两可,许多问题根本就难以清晰,任何一个貌似简单的问题都有可能是N多个问题的复杂叠加。
因此在当下,领导者真正的挑战不一定是判断的科学性,而是决策的合理性。所谓的合理,也就是度的把握。如何拿准这个“度”,多数领导力教科书都难以回答。
陈伟钢所著《奇正领导力》这本书里,关于领导力“黄金分割率”理论就不失为一个很好的回答,可以作为领导者权衡利弊得失,把握矛盾平衡,拿捏决策分寸时的一个重要参考标准。
这个作者将“黄金分割率”作为一种领导学的“决策密码”介绍给了读者,从而让身处风口浪尖上、纠结多种矛盾中领导者,有了一个决策与行动的依据。
黄金分割率,是几千年前古希腊数学家毕达哥斯拉发现的,存在于事物各部分之间的一个神奇比例关系。
它虽是一个数学表达,却被广泛应用于人类许许多多的设计活动中,包括艺术美学,建筑工程,甚至医学,军事科学和社会管理活动等。
简单的说,这个分割率就是一个比值,即0.618。如果一个线段的值为1,那么这个黄金分割点的位置就在0.618。
这个比值告诉我们,领导者的度不是非黑即白(0或者1),不是折中也不是绝对平均(五五开),而是偏离中心而又不远离中心的“适中”值(0.618)。
领导力,还应该是决策风险中的责任和担当。那么领导者应该冒多大的程度做风险决策呢?
还是0.618,这个比值,就是领导者内心的风险高度。
大于这个值,风险难于把控,做事产生偏激,同时矛盾中的其它要素受到过多的抑制;小于这个值,领导者可能失去自己的目标,牺牲价值观,过多的平衡导致事业止步不前。
将“黄金分割率”列为领导力的重要参考标准,对领导力能有一个很好的提升。
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