每周开例会不知道该说啥

每周开例会不知道该说啥，周例会是我们在工作中对上一周的工作情况做的一个总结，但是很多职场人士却不知道该说些什么才好，那么下面看看每周开例会不知道该说啥。

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其实总结会上，你要把你这一周来的工作进行一个汇报，比如你是生产主管。总结的话可以分以下几点：

第一，你要做好一个充分的准备，这一周以来来做了什么？比如说这周主要生产什么样的型号？生产这个型号是因为销售量大，所以才要生产。

第二，有什么需要继续跟进的。比如说你上一周遗留下来的问题，这周有没有解决？解决的效果怎么样？

第三，有什么需要改进的？在本周生产中有什么需要持续改进，或者说有更好的方法能生产效率提高的，你可以在周会上提出来。

第四，你要总结一下，这一周的生产进度，和下周预计生产的型号。这些你都要做好一个工作记录。这些都要在你的平常的记录当中。

你要平常多注意观察总结还有记录，这样周例会你就非常的好开了。以上只是一个例子，你也可以把它变为销售或者财务或者是人事等等。这就是周例会的一个总结方式。

每周开例会不知道该说啥2

1、提前演练，会议前做好准备

很多人以为，别人在会议中的发言就是一蹴而就的，其实在别人演讲之前，都是下足了功夫准备的，就算有的人以前练就了不需要打草稿就能发言，但他一定是以前有过这方面的训练，才能让自己练就快速找到重点，并且总结出来的能力。

我们在会议上发言时，一定要知道自己今天要讲的主题是什么，然后围绕这个主题，列出自己要讲的要点1、2、3每一个是什么，在列好这些要点后，你就可以搜集各种素材，然后填充到要点里，这样你演讲的内容就出来了，在准备好内容后，我们就需要熟练地记住这些要点，并且在家就演练一遍，把要点记在本子上，这样到了你发言的时候，你始终能做到成竹在胸。

还有一点就是，你还要练习情绪的把控，模拟各种情景下自己的反应，控制好语速，这样当你真正投入到这样的氛围中时，你也能快速适应，找到节奏，所以说一场好的会议发言一定是演练出来的，多演练几次，你也能做到轻松应对会议上的发言。

2、临场发言不用紧张，从领导话语中提取关键词

很多时候，领导会临时召开会议，这个时候可能你什么都没有准备，那么在这种情况下，又应该如何应对呢？遇到这样的情况也不必惊慌，你没有准备，别人也没有准备，这类会议一般就是属于发散型的会议，大家各自发表自己的观点。

而且一般情况下，领导都会先抛出问题和观点，再让员工发言，所以你就需要在领导的话语里面去提取一些关键词，然后从不同的角度看有没有什么可以切入的'，这时候的发言也不需要太深入，主要就是找出领导没有留意到的一些角度，然后给出你的看法，说不定会给领导带来新的思路。

3、想说的观点已经被说了，只需要在该观点上进行补充

可能很多时候，我们都会遇到这样的情况，就是在你发言前，就有同事说出了跟你一样的观点，这个时候很多人都会大脑一片空白，就不知道该说什么了，遇到这样的情况也不用惊慌，首先你可以先认可该同事的观点，跟他站队，然后再进行补充，补充一些论据，再次验证他的观点是正确的，这样一来，别人也会觉得你们的观点是有道理的，领导和同事也会对你刮目相看。

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周例会怎么开

定制会议时间。

首先要定制时间，也就是定制好具体的每周的每天，以及具体时间，这样形成一个规律，也让参加周例会的人员有个重视度，以及对参加周例会的准备。

定制参会人员。

定制好参加周例会的人员，而且要做出相应的规章制度，要求参加周例会的人员必须到会，不得缺席。同时要考虑，根据具体情况，是否要求相关部门的人员，以及相关领导是否列席会议。

安排会议记录。

如果有条件，要安排记录人员，对每周的周例会做会议记录。如果条件不允许，可以自己做会议记录，这样便于日后的工作开展。

对上周工作进行总结。

开会的时候，首先由自己对上周工作做以总结。当然在每周开周例会之前，自己要对每周工作中发现的问题，以及好的工作情况，做以详细的了解，这也是开周例会的实际意义。

解决工作中的问题。

对上周工作总结后，然后再了解一下，在工作上需要解决的问题。也就是让大家及时的反应工作中遇到的各种问题，对大家反应的问题，进行及时解决，或者做以记录。

对下周工作进行安排。

接下来就是对下周的工作安排以及具体要求，并且通过记录情况，对所安排的工作进行监督，同时也可以作为下周周例会的总结。