年度评优流程
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年度评优流程,无论在生活、休闲还是工作中,都有一个先做什么、接着做什么、最 后做什么的先后顺序,这就是我们流程,任何一件事情的进展都离不开流程的准备,以下年度评优流程。
年度评优流程1
在办公平台或单位网站发布进行评优评先工作的通知,确保各单位传达到位
各单位(科室)根据通知条件和要求,开展先进典型推荐活动
各单位(科室)将经过民主推荐的先进典型名单和事迹材料,报送至单位评优评先工作领导小组审核
评优评先工作领导小组对推荐人选的事迹和相关信息进行核实,并拟定初选名单
领导小组组织相关单位对初选人员进行联评,拟定候选人名单
领导小组将候选人先进事迹等材料在单位进行公示(一般3-5天),广泛征求各方意见
公示无异议后,正式发下文件进行表彰
注意事项
评选前一定要通知到位,确保应知尽知
评选过程一定要规范有序,确保公平公正公开
年度评优流程2
年度评优评先方案
第一条目的
为增加企业向心力和凝聚力,培养员工的集体荣誉感和使命感,并激励先进、鞭策后进,形成人人争先进的良好文化氛围。
第二条评选原则及方式
遵循“公正、公平、公开”的评原则,“优秀员工”由部门负责人推介交总经理审核评定,“先进部门”由总经理直接评定。
第三条评选对象及标准
1、入职满半年以上的公司正式员工(以基层员工为主,管理人员为辅);
2、公司下属所有部门。
第四条评选周期及截止时间
评选周期为20xx年1月1日——20xx年12月31日,评定工作20xx年12月31日前结束。
第五条评先评优指标分配
第六条评选细则
一、优秀员工
1、热爱本职工作,积极学习专业技能、业务知识,熟练掌握本岗位的业务技能;
2、遵守公司规章制度和操作规程,无违纪行为(以公司发文为准);
3、全年请假未超过公司规定(事假12天,病假20天),迟到未超过5次。
4、服从公司分配,能够较好地完成领导交办的各项工作;
5、工作积极,任劳任怨,有集体意识和大局观,能主动帮助领导解决问题,工作表现出色。
6、为公司增加效益,提高质量、降低成本或为公司发展做出明显贡献者。
7、工作中成绩显著,未出现重大的.质量事故、设备事故、安全(环保)事故、无涉及其责任的客户(一线)重大投诉。
二、先进部门
1、部门年度无重大安全责任事故;
2、部门员工爱岗敬业、团结协作,能够较好地完成公司交给的各项指标和任务;
3、部门在人员管理和规章制度执行上表现出色,内部成员无重大违纪行为;
4、能积极配合公司其他部门工作,上一年度内无投诉该部门推诿、扯皮等不协作情况。
第七条奖励方案
一、优秀员工
1、奖励¥500/人;
2、全公司通报表扬一次;
3、记入个人档案,作为晋升或调薪的参考依据。
二、先进部门
1、该部门集体奖励¥800;
2、部门及部门成员通报表扬一次;
3、记入部门负责人个人档案,作为晋升或调薪的参考依据
年度评优流程3
员工年度评优方案
为了弘扬企业精神,激励员工工作积极性,展现我公司优秀员工的风采,形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围,公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。
一、评选名额:
每季度将从各部门中选出一名优秀员工;具体为:光学部三名(成品、半成品、抛光各一名),脚套部一名;配件部一名;后勤一名。共计六名。
二、评选时间:
每季度的最后一个月。
三、评选资格:
1、在公司工作三个月以上的一线员工;
2、季度内每月出勤天数不少于28天(本季度二月出勤在20天以上者),无旷工、请假者;
3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。
四、推荐依据:
1、热爱公司,自觉维护公司利益;
2、遵纪守法,遵守公司的各项规章制度;
3、勤勉尽责,具有强烈的事业心和责任感;
4、在本职岗位上业绩突出,能为公司解决实际问题,或积极献计献策。
五、评选办法:
1、产生流程:
车间主任推荐——生产部门初审——人事行政部审查——总经理批准;
2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐,填写《季度优秀员工推荐表》,送主管领导进行初审;
3、初审完成后,由部门主管签字送人事行政部,人事行政部对侯选人进行审查,审查项目主要为:
a、考勤情况;
b、奖惩情况;
c、是否违反公司的规章制度;
d、推荐理由是否事实充分;
e、该员工是否曾受到投诉;
4、人事行政部审查无误后,送总经理批准。
六、奖励办法
1、公司每季度召开优秀员工表彰大会,给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书,同时每人奖励现金100元。
2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上,并给予表扬学习。
3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案,并作为评选年度优秀员工的依据。
七、附则:本办法由人事行政部制定、修改和解释,总经理批准后实施。
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