谈谈对执行力的理解和认识
本文已影响1.19K人
本文已影响1.19K人
谈谈对执行力的理解和认识,所谓执行力就是指执行决策、完成任务的能力,执行力是一个企业成败的关键,也是一个人能否成功的影响因素,下面来谈谈对执行力的理解和认识。
谈谈对执行力的理解和认识1
执行就是行动,就是下定决心,排除一切干扰,想尽一切办法,用最快的速度去达到目标。全心全意立即行动,是优秀的执行力;不痛不痒,拖拖拉拉,是低下的执行力。
执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和态度,能力是基础,态度是关键。所以,我们要提升个人执行力,一方面是要通过加强知识的学习,而更重要的是要端正工作的态度。
决定我们人生高度的,往往不是想法,而是执行力。决定企业高度的也不全是战略,而是员工的执行力。如果没有执行力,再好的规划也不过是一纸空谈。那么,一支有执行力的团队,到底应该符合哪些标准呢?
一、面对不解,决不质疑
一支有执行力的团队,决不会执意决策者的意图,完全信任决策者。他们将任务视为命令,决不存在什么讨价还价之说,也许他们对于任务有疑虑,但是这决不影响团队执行命令。没有人能保证所有的抉择都是正确的,执行者要做的就是执行,而不是质疑。质疑就是在挑战决策者的威信,如果让执行者养成习惯,那么执行力将不复存在。
二、面对艰险,无所畏惧
任务一下来,还没开始执行,就说做不好,那么再容易的事情,也一定做不好。畏惧困难并不是一能力有问题,而是态度有问题。对挑战畏手畏脚,没有一点想要完成的意思,这样的心态去执行任务,哪有力度可言?
三、完成任务,追求完美
有两个员工接到了同一个任务——去市场问问玉米多少钱一斤。A员工接受任务后,立刻前行,找到商家问到了价格又立刻回来,告诉上级玉米5块钱一斤。上级又问,那土豆多少钱一斤?A员工又跑到市场,问到了土豆的价格,又跑回来告诉上级。如此重复了好几次,A员工抱怨说:“你就不能一次问完吗?”
这时,上级叫来B员工,交给他同样的任务。B员工回来之后,给了一份完整的报告,不止有玉米的价格,还有土豆、洋葱的价格。一个任务交下去,执行者不仅要完成,更要思索背后的逻辑,务必追求完美,这才是执行力!
执行力不止是简单的体现在工作中,它也存在于我们生活的方方面面,也是对于我们每个个人自主、自律等能力的一个考核指标。其实它也不用刻意去寻找,当领导问你一个问题,你能立马回答;当老师给你布置一道题,你能立马解答;当你向大山呼喊,大山能给你一个回音等等这些就是执行力的体现。
谈谈对执行力的理解和认识2
如何理解执行力?
所谓执行力,通俗地来讲,就是指执行决策、完成任务的能力,是企业贯彻落实决策,达成任务目标的重要途径,属于企业管理的范畴。执行力是企业竞争力的重要组成部分,是决定企业成败的重要因素。没有执行力,再好的决策也只能是一句空话。 战略相似的企业竞争取胜的关键在于企业管理执行力;发展战略明晰的企业,自我突破于提高的关键在于把战略贯彻在企业管理执行力中,如何提高执行力是企业成败的关键之一。
决策的执行是管理者与执行者双向互动的过程,只有实现良性的双向互动,才能有效贯彻决策者意图,顺利达成目标。执行力不强,有执行者素质不高、执行不力的`原因,也有管理者宣传不够、监督不力的因素存在。提升企业执行力,不能只要求执行者应该怎样去做,更要综合考虑,从决策的制订、宣传、执行和监督等各个环节寻求突破。
提升执行力,科学决策是前提。只有确保决策的科学合理,才能谈提升执行力的问题。对于一项正确的决策来说,执行力越强效果越好,能够更加有力地促进行业的改革与发展;对于不切合实际甚至错误的决策,则会“南辕北辙”,执行力越强负面效应越大,给行业带来的损害也就越严重。
扩展资料
执行力的重要性:执行力是企业管理中最大的黑洞,管理学有许多的理论,告诉管理人员如何制定策略,如何进行组织变迁,如何选才、育才、留才,如何做资本预算等,可是,该如何执行这些想法,却往往被视为是理所当然,未曾有人加以探讨。
执行力可以理解为:有效利用资源,保质保量达成目标的能力。在管理领域。前者与“规划”相对应,指的是对规划的实施,其前提是已经有了规划;后者指的是完成某种困难的事情或变革,它不以已有的规划为前提。学术界和实业界对“执行”的理解基本上也是如此,其差异在于侧重点和角度有所不同。
执行力是否到位既反映了企业的整体素质,也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为,因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。
管理者培养部属的执行力,是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程,如何将工作做得更好,管理者的策略自然能够彻底地执行。
谈谈对执行力的理解和认识3
“执行力”是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。简单来说就是行动力。
执行力的分类:
个人执行力,是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。
团队执行力,团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
能动执行力,是指主动积极、想方设法地实现组织目标的能力。
执行力的分类:
意愿:如果不想做,肯定做不好。执行的意愿来自:目标、利益、危机。有目标才有愿望,有利益才有动力,有危机才有压力;
环境:企业文化环境影响行动,要行动就要给自己创造行动的环境;
能力:想做还要会做。提升方法、技能、知识。
执行力的名言:
行动不一定带来快乐,而无行动则决无快乐。
行动是治愈恐惧的良药,而犹豫拖延将不断滋养恐惧。
投资知识是明智的,投资网络中的知识就更加明智。
忍别人所不能忍的痛,吃别人所不能吃的苦,方能收获别人所得不到的收获。
生命之灯因热情而点燃,生命之舟因拼搏而前行。
住房公积金的认识和理解
谈谈你对爱情和婚姻的看法
谈对劳动价值观的理解
谈谈对孩子的教育方式
你对态度和能力的认识
方力申落泪谈和邓丽欣分手 否认有第三者
银行员工谈心谈话记录范文
入党申请人谈话记录对党的认识
谈谈写小学作文的方法和技巧
对能力的认识和看法
谈谈化解风水问题的极大误区
浅谈和田玉玉饰的护理
星座决定性格和命运谈谈你的看法
谈判官秦天宇和赵晨曦怎么认识的?
谈谈对职业规划的一些意见
团队管理和执行力后感
来谈谈跳槽以及面试谈薪那些事儿
谈谈自己的缺点和不足
谈谈如何进行自我管理
谈谈钱包颜色和财运的关系
谈谈对现代人爱情婚姻的看法
对工作的态度和责任心和执行力
谈谈合理调节情绪的方式
杜淳和王灿是怎么认识的 杜淳老婆王灿谈领证细节
谈谈对自己未来的职业规划
谈谈对环境保护的认识 对环境保护的理解
谈谈对职级晋升的看法
对于房地产销售的理解和认识
谈美感教育:从涂鸦开始认识美术
银行谈心谈话记录内容
阿娇认识男友3个月谈婚期 称对方不想她辛苦工作
谈谈对未来婚姻的看法
谈谈如何潜意识控制身体让潜意识为成功服务