上司和下属的关系不好
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上司和下属的关系不好,职场的关系很复杂,但是也很简单。人际关系处理和谐了,很多看似很难的问题都可迎刃而解。那么,以下来了解上司和下属的关系不好及应对措施。
上司和下属的关系不好1
和上司关系处理不好有以下几种情况:
1、你不喜欢你上司的性格
这很滑稽,在于你错把上司当成一种“朋友”关系,凭自己交朋友的喜好来界定对方,那么你会活得很痛苦。要么自我改变,要么离开。但是即使你离开,你也决定不了下个公司上司的性格是否匹配你。
2、你不认可上司的能力
你觉得上司的能力不如你,不配当这个领导。这个不是你评判的,既然能当上领导,一定有他过人之处。你可以提出你的建议和想法,但请先学会执行,再来谈想法。
3、你不喜欢上司的为人处事方式
上司的为人处事或者团队管理方式让你挺反感或不屑,由此导致你对上司的态度会出现微妙的变化。在工作上不是积极的响应和配合,懈怠工作,导致结果很难看。受到上司的批评与指责后,心理更加的难受。
如何解决这个问题?
所有问题的核心先学会从自身找原因,你改变不了自己,即使更换公司也解决不了问题。
1、多沟通,多请示,多汇报。主动与上司沟通你自己的想法以及工作建议方案。上司交代的任何事情,都要有结果反馈。不管是完成了的结果,还是在过程中的进展,都要主动反馈,不要总等着领导来询问。
2、保持一个好心态,对工作要心怀感恩。每个人都是在为老板打工,所以工作的目标都是为了公司的业绩。你不是为你领导而打工,而是为自己,别跟钱和提升自己能力过不去。努力的提升自己的职场专业技能,让自己变得更强大和不可替代。
3、放低姿态,对领导保持最基本的领导。不要自以为是,觉得自己的想法就是对的,领导都是错的。下属对上级的工作安排,不折不扣的执行是第一位,其次才是结果反馈与建议。用执行后的结果和数据来反馈,比你还未执行就来干巴巴的讲建议想法更有说服力。
4、和部门的同事以及公司人员保持良好的关系,有助于打下你在公司的群众缘基础,利于你任何工作的推进。
5、工作中既要把上司当成领导,尊重他。工作之余可以和上司做“朋友”,公司要分开,但是也并不是绝对的。说话是一门艺术,沟通也是一门学问,上司也是人,每一人会拒绝一个人的温暖和热情。
上司和下属的关系不好2
领导如何处理好与下属的关系
1、分配工作要尽可能公平合理。
避免出现任务过重、分配不均、或工作任务超越个人能力等现象。如果出现下属忙闲不均,长期加班加点,必然会引起下属的不满。
2、勇于承担责任。
我们倡导认真努力工作,但也要允许犯错误。作为领导,最好的方法是工作中出现了失误的.时候当着大家的面,从自己身上找错误的原因,勇于承担自己的责任。这对下属会起到很好的促进作用,因为当下属看到领导有责任感,领导也有不完美的地方,他们会觉得你更亲近,当他们犯错误时,也会愿意认错。久而久之,整个团队每个人都会学会自己承担责任,工作中的失误就会更少。
3、工作以身作则。
想要下属认真努力工作,自己首先要作出表率,严格要求自己非常重要。如果自己不以身作则,下属就会轻视自己,失去了下属对自己的信任,对今后开展工作很不利。
4、尊重、体恤下属。
只有让下属从内心感受到领导对其的尊重、关爱,才能与下属达成良好的合作关系,从而更有效地开展工作。比如,尊重下属的私人时间。工作时间要求下属高效工作,下班后尽量不要让下属加班,如果工作真的没办法在工作时间内完成,也要以麻烦别人的态度和下属商量,尊重下属的不同意见。三人行必有我师,即使下属能力不如自己,但并非他的每个意见都不高明,或许他的意见可以起到补充作用。体恤下属的实际困难。下属在工作和生活中遇到困难,领导如果能及时体察关心,对拉近领导和下属的关系非常有用。
5、多称赞下属。
“人人都喜欢称赞”。美国历史上的伟大总统曾这样说:“人类本质里最殷切的需求是渴望被人肯定。”称赞是激励工作的动力,哪怕只是一句简单的赞语,都会使人感到无比温暖。有时甚至不必当面称赞,只要我们在某个场合称赞了某个人,那么这个人总会知道,并且对你心怀感激。
6、加强沟通和交流。
从办公室走出来,花一些时间与下属待在一起,比如一起就餐,外出活动等。交流和沟通的话题可以从下属的`家人、小孩或者个人兴趣入手,总之是让对方感兴趣的话题。打开了话匣子,对增进彼此的信任感很有作用。
上司和下属的关系不好3
团队中有八种常见的下属。
1、性格直爽型。
由于他们说话口无遮拦、脸皮相对也厚一些,对于自己犯的错常会一笑了之,但如果严厉批评他们,也有可能一蹶不振。这类下属,可以采用相对严厉的方式,直接说出问题点,但要把握好度,不必绕弯子,同时要注意不能让他们的热情遭到打击,要充分照顾到他们的积极性。
2、少言寡语型。
这类下属相对服从性高,对上司的态度恭敬。埋头苦干工作,不轻易发表意见。对待这类下属,要注意用语和说话声音的高低,要多微笑,表现出温柔和善的一面,缓解他们的紧张情绪。交待任务后,要主动问他们的领会程度。
3、刚愎自用型。这类人比较聪明、反应速度快、指指点点,遇事比喜欢出风使犯了头、有时对同事和上较有主见,即错也不轻易认错。总会想办法找借口。对待这类下属,管理者要严格要求自己,不能做有失公允的事情。否则他们会抓把柄,和他们沟通时,我们要拿足够的证据,如具体的数据和案例,还要拿出坚决的态度,但不能骂,否则会当场翻脸。所以尽量商量着来,满足他们的虚荣心,用事实教育他们。总之,这类人要小心谨慎。
4、懒惰拖沓型。
他们工作态度总是不很积极,对团队要求也不高,对规章制度也漠视,不喜欢加班,不能吃苦,对待此类下属要善于用自尊心和自信心来实现有效沟通。管理者可以利用闲暇时间跟他们聊天,给予他们工作的动力和奋斗目标。比如:对结了婚的,可以聊天时说男人的担当、家庭的责任,家里有老人的,要用孝道提醒他们努力赚钱提高父母生活质量,只有帮他们建立自尊心,奖惩制度才有效。对他们要循循善诱。
5、气量狭小型。
这种下属喜欢记仇,思想偏激,缺乏大局观,管理者,可以以教育和开导为主。就是论事,尽量少去骂,更重要的是表达出管理者对他们的期望,让其重建信心。激发他们的感恩心。这类下属以鼓励为主。
6、争强好胜型。
这种下属自尊心强,求胜欲强,容易情绪化。他们一旦犯了错,自己都会恼火和自责,所以这时管理者再批评只能起反作用。
7、脾气暴躁型。
脾气暴躁、表达能力较差,不太讲究方法,工作热情高,但也不会有太多私心。对待此类下属可以多讲义气和情分,少谈规划和制度,因为他们认同你之后,就会全力以赴,也很会换位思考。
8、性格倔强型。
这类人吃苦耐劳、不太喜欢计较个人得失,但思想固执,不太接受批评,即使接受,但心里也不认同。这类下属,如果发现他们的过失,要及时的纠正。而且在批评他们前,想出解决方案。
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